УрГЭУ победил в региональном чемпионате WorldSkills Russia в компетенции "Предпринимательство"

"Команда Уральского государственного экономического университета в составе Софьи Подкиной и Юлии Мулаяновой заняла первое место в компетенции "Предпринимательство". Кроме того, вторая команда университета (Артем Кудасов и Татьяна Кузнецова) приняла участие вне конкурса с отличным результатом", - говорится в сообщении.

Участники соревнований по компетенции "Предпринимательство" в течение трех дней выполнили восемь конкурсных модулей. Студенты анализировали рынок и конкурентов, планировали бизнес-процессы, рассчитывали финансовые показатели и эффективность бизнес-проекта.

Отмечается, что главным экспертом по компетенции и тренером команды вуза выступил сертифицированный эксперт WorldSkills Russia Андрей Плахин, который является заместителем директора института менеджмента и информационных технологий УрГЭУ.

Команда УрГЭУ прошла в полуфинал национального чемпионата WorldSkills Russia – 2017 и будет отстаивать честь вуза и области 20 марта в Якутске.

Региональный чемпионат "Молодые профессионалы" (WorldSkills Russia) в Свердловской области стартовал 13 февраля. Соревнования проходили на 13 площадках образовательных организаций в Екатеринбурге, Асбесте, Нижнем Тагиле, Каменске-Уральском. Всего на чемпионате было представлено 63 компетенции. Участниками чемпионата стали 483 конкурсанта и 450 экспертов, в том числе сертифицированные эксперты Союза WorldSkills, в числе которых более 30 представителей Свердловской области.

Сборная группы ЧТПЗ завоевала четыре золотых медали на региональном чемпионате WorldSkills

Первое место в компетенции "Токарные работы на станках с ЧПУ" занял неоднократный призер соревнований регионального и национального уровня, студент четвертого курса Дмитрий Шмарловский. Золотую медаль в компетенции "Фрезерные работы на станках с ЧПУ" завоевал выпускник проекта, оператор станков с программным управлением ремонтно-механического цеха Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ, входит в группу ЧТПЗ) Алексей Расулов.

"Благодаря опыту работы на ПНТЗ и знаниям, полученным в образовательном центре, мне удалось успешно справиться с задачей. Эта победа всей нашей команды. Белые металлурги всегда стремятся к совершенствованию, поэтому теперь наша цель – золото национального чемпионата", - сказал выпускник проекта "Будущее Белой металлургии" А.Расулов.

Золотые медали также завоевали студенты образовательного центра группы ЧТПЗ Василий Козырицкий и Андрей Михайлов, выступавшие в компетенции "Мехатроника". Для Андрея участие в этих соревнованиях стало дебютом, но для его напарника эта победа – закрепление позиции лидера. В 2016 году В.Козырицкий взял первое место в этой же компетенции.

Первое место в прототипировании сборной принес студент четвертого курса Алексей Гилев. Копилку белых металлургов пополнил "серебром" Николай Виноградов (компетенция "Промышленная автоматика"), бронзовую медаль завоевал третьекурсник Максим Мельников в "Промышленной робототехнике".

"Группа ЧТПЗ в очередной раз подтвердила статус лидера в региональном движении WorldSkills. Стремление наших будущих белых металлургов достигать высоких целей, их ориентированность на результат полностью оправдывает новую корпоративную ценность компании – достижение", - отметила директор по персоналу группы ЧТПЗ Светлана Кузьминых.

Сборная группы ЧТПЗ участвовала в восьми компетенциях регионального чемпионата "Молодые профессионалы": "Мехатроника", "Промышленная робототехника", "Токарные работы на станках с ЧПУ", "Фрезерные работы на станках с ЧПУ", "Промышленная автоматика", "Сварочные технологии", "Электромонтаж", "Прототипирование". В мае победители отправятся на национальные соревнования WorldSkills Russia в Краснодарский край.

Напомним, что в Свердловской области соревнования WorldSkills проводились по 63 компетенциям на площадках 11 профессиональных образовательных организаций. Участие приняли более 300 конкурсантов.

Группа ЧТПЗ является одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России. По итогам 2016 года доля компании в совокупных отгрузках российских трубных производителей составила 16,5%. Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, складской комплекс, осуществляющий реализацию трубной продукции группы в регионах, компанию по заготовке и переработке металлолома "МЕТА"; предприятия по производству магистрального оборудования СОТ, ЭТЕРНО, MSA (Чехия); нефтесервисный бизнес представлен компанией "Римера".

Корпоративная образовательная программа "Будущее Белой металлургии". Подготовка квалифицированных рабочих кадров для металлургии реализуется в государственно-частном партнерстве между ЧТПЗ, правительством Свердловской области и Первоуральским металлургическим колледжем (ПМК).

Уральские студенты разработали рекомендации по повышению инвестпривлекательности Свердловской области

В рамках мероприятия студенты УрГЭУ обсудили с коллегами из Башкирского аграрного университета инвестиционную привлекательность региональных промышленных и агропромышленных комплексов.

Отмечается, что за время подготовки к конференции студенты УрГЭУ рассмотрели основные экономические проблемы уральского региона, подготовили статистические данные и выработали собственные рекомендации по повышению инвестпривлекательности Свердловской области.

"Для того, чтобы в регион пришли инвесторы, нужна стабилизация политической и социально-экономической ситуации в стране, ослабление контроля за предпринимательской деятельностью, улучшение инвестиционного климата (...) и развитие межрегиональных коопераций", - говорится в сообщении.

Кроме того, ученые Башкирии поделились опытом привлечения инвестиций с уральскими коллегами. По итогам конференции участники пришли к выводу, что Башкирия и Свердловская область имеют много общего, поэтому необходимо перенимать друг у друга положительные практики.

"Итогом Универсиады станет обновленный Красноярск"

- Универсиада для Красноярска - это очень хорошая возможность совершить качественный рывок в развитии. То, что сейчас будет появляться в Красноярске, в обычных условиях потребовало бы, наверное, 20-25 лет, а мы сделаем за два года. В преддверии Универсиады нам предстоит построить 34 объекта в разных сферах. К ним относятся и сами спортивные объекты: новые стадионы практически для всех видов спорта, ледовые дворцы для хоккея с шайбой, фигурного катания, керлинга, шорт-трека и всех ледовых дисциплин. Строим новый лыжный биатлонный стадион, большой стадион для лыжных дисциплин, построим горнолыжный стадион и реконструируем Бобровый лог, где появятся новые объекты. Там будут проходить соревнования по слаломным дисциплинам, а в другом месте, в центре города, возведем стадион для современных горнолыжных дисциплин – хавпайпа и фристайла.

Мы также реконструируем уже имеющиеся стадионы. Кроме того, в дополнение к "обязательной программе" мы решили построить крытый стадион на 5 тыс. зрителей для хоккея с мячом. Включим его в демонстрационный вид спорта.

Другое большое направление - это строительство объектов в деревне Универсиады, а фактически развитие Сибирского федерального университета. Мы строим новый комплекс общежитий примерно на 3 тыс. мест, новые спортивные площадки, стадионы, медицинский центр, который потом будет поликлиникой для преподавателей и студентов, и также станет большим исследовательским центром. У нас появится многофункциональный спортивный комплекс с манежем и 200-метровой легкоатлетической дорожкой. Во время Универсиады там будет центр питания. По условиям организации, мы должны круглосуточно обеспечивать с единовременной мощностью 750 посадочных мест и четыре вида кухонь. Мы строим завод по производству пищевой продукции, и в этом комплексе будем организовывать питание. Примерно 6 млрд рублей будет вложено в развитие Сибирского федерального университета в преддверии Универсиады.

- Какие еще изменения ожидают город в преддверии игр?

- Еще одно направление - дороги и транспортные развязки. Мы строим специальную большую магистраль, которая обеспечит связь всех спортивных объектов. Параллельно идет снос и расселение ветхих домов. Магистраль будет стоить около 7 млрд рублей. Строятся также развязки с нового моста через Енисей к главной арене, где будут проходить торжественное открытие и закрытие Универсиады. С Бобровым логом объекты Универсиады также будут связаны транспортной развязкой стоимостью 500 млн рублей.

И последнее направление - это медицина. Кроме медцентра при университете мы завершаем строительство нового комплекса в больнице скорой медицинской помощи. Эта больница находится недалеко от деревни Универсиады, там имеются современные приемные покои, операционные и реанимационные комплексы. Она занимает площадь в 14,5 тыс. кв. метров. В этом году начнем строить большой корпус площадью более 50 тыс. кв. метров в краевой клинической больнице. Там также будут использоваться все современные технологии, чтобы мы могли оказать любую помощь на самом высоком профессиональном уровне.

- В какую сумму обойдется строительство этих 34 объектов?

- Общий объем финансирования всех объектов обязательной программы около 50 млрд рублей. При этом 31,5 млрд рублей - деньги федерального бюджета, 14-15 млрд - средства краевого бюджета и оставшиеся 6-7 млрд - средства частных инвесторов. Например, частный инвестор строит большой ледовый дворец на 7 тыс. зрителей, нашу главную ледовую арену "под ключ" за свои деньги и потом передает правительству края. "Норильский никель" ведет масштабную реконструкцию Бобрового лога, так как это их комплекс (дочернее предприятие).

Кроме этого, мы строим новый аэровокзал (к концу этого года он будет завершен), новые транспортные развязки, проводим благоустройство Красноярска, организуем снос более 60 ветхих домов, преобразуем общественные пространства и набережную. На эти цели будет направлено около 10 млрд рублей. Мы уже подписали такую программу на 6,5 млрд рублей, но еще будут привлечены частные инвестиции. И это будет масштабная программа изменения и обновления внешнего облика Красноярска.

В рамках подготовки к Универсиаде будут совершенствоваться все коммуникации связи, потому что современные системы безопасности и телетрансляции требуют очень больших вложений в инфраструктуру.

- Успеете ли все построить, укладываетесь ли в график?

- Мы уже начали строительство почти всех объектов. Остались еще три, которые начнем строить в ближайшее время, но они либо имеют очень небольшой срок строительства, либо не влияют жестко на проведение соревнований. Все остальные объекты находятся в стадии строительства, и мы работаем по графику. Ввод большинства объектов запланирован на середину 2018 года. Основные объекты будем сдавать в июне-августе 2018 года с тем, чтобы успеть осенью 2018 года провести ряд тестовых соревнований. Поэтому у нас сжатые сроки и в контрактах, как правило, оговорено, что работы ведутся круглосуточно и без выходных.

Итогом всего этого должен стать другой, обновленный Красноярск будущего - город для молодежи. У университета появится новая уникальная инфраструктура, городу останутся новые транспортные коммуникации, культурное пространство, объекты здравоохранения – наследие Универсиады окажется очень большим.

Вообще процесс подготовки к ней мобилизует всех красноярцев, которые вносят свои предложения в улучшение города. Мы сейчас запускаем программу благоустройства дворов, малых улиц и территорий частного сектора. Люди проявляют инициативу, и бизнес включается в эти процессы.

Правительство края является заказчиком строительства всех объектов (созданная Минспортом дирекция Универсиады выполняет организационные задачи), и мы должны вовремя и качественно их построить. Я уверен, что новые спортивные объекты позволят Красноярску на долгие годы стать центром проведения соревнований по зимним видам спорта самого высокого уровня вплоть до чемпионатов Европы и мира.

Кроме того, это будет место для тренировок нашей сборной. Ближайшие крупные спортивные мероприятия пройдут в азиатских странах – Южной Корее, Японии и Китае. А часовой пояс Красноярска близок к этим странам. Такие же условия для подготовки в плане удобства и развитости инфраструктуры вряд ли какой-либо другой город способен будет предложить.

- Хотелось бы уточнить, Вы рассказали про планы открыть современные медицинские центры, больницы. А хватит ли у Красноярского края кадров для обеспечения потребностей этих больниц?

- Мы все время их готовим. Совершенствование медицинского образования - задача системная и большая. В Красноярске много современных медицинских центров. Не так давно построен мощный кардиохирургический центр, появился большой онкологический центр, центр травматологии, а также центр микрохирургии глаза. У нас уже построено два перинатальных центра - в Красноярске и Ачинске. В этом году построим третий перинатальный центр в Норильске. Все это с применением самых современных технологий и участием специалистов высокого уровня. В Красноярске имеется медицинский университет с хорошими традициями и научными школами.

Но в то же время проблема кадрового голода все же присутствует. Это касается не столько современных высокотехнологичных центров, там как раз ситуация с кадрами более благоприятная, ведь молодым специалистам всегда интереснее освоить технологию современной диагностики или лечения. Нам сложнее укомплектовывать сегодня штат участковыми врачами, педиатрами, поликлинической службой.

Специфика ряда наших территорий, связанная с их огромной площадью, невысокой плотностью населения и транспортной оторванностью, заключается в том, что нужно иметь больницу в каждом поселке, и там потребность в специалистах очень большая. Но, тем не менее, мы их готовим. Реализуем специальные программы для создания благоприятных социальных условий, строим служебное жилье для врачей, вводим специальные стимулы.

У нас есть проект новой поликлиники, где по-новому организована работа всей поликлинической службы, и врач может больше работать с пациентом, а не с бумагами, справками или отчетами.

В целом мы сейчас со всем справляемся. Не припомню такого случая, чтобы при каких-то очень тяжелых ситуациях или ЧП мы обращались в другие медицинские центры. У нас есть специалисты всех профилей, и уровень их квалификации очень высокий. Поэтому, когда у нас бывают тяжелые случаи, и звонит министр здравоохранения Вероника Скворцова, предлагая помощь, я отвечаю: "Спасибо, мы справимся, у нас специалисты к этому готовы".

- Правильно ли я понял, что вся программа строительства объектов Универсиады была встроена в развитие края? Не будет проблем с использованием этой инфраструктуры после соревнований?

- К их использованию мы тоже готовимся. Согласитесь, если одновременно ввести много объектов и не подготовиться, то сложно будет их потом эффективно использовать. Более того, я ставлю задачу, чтобы мы за это время подготовились к новой модели эксплуатации и использования спортивных сооружений.

Как правило, мы строим современный спортивный объект, создаем специальное бюджетное учреждение, которое его эксплуатирует, и финансируем его из бюджета. Сейчас я ставлю задачу, чтобы спортивные объекты эксплуатировались рентабельно, то есть были окупаемы. Да, это все равно предполагает дополнительное расходование бюджетных средств, потому что мы будем оплачивать занятия детских спортивных школ, общеобразовательных учреждений, будем финансировать сборные команды. Но все-таки это должен быть стройный механизм, участники которого были бы нацелены на максимальную эффективность.

Нам предстоит создать все условия для развития детского спорта. Сегодня, по-моему, 23-24% ребят регулярно занимается физической культурой и спортом. Придется этот процент повышать, понадобится введение дополнительных групп в спортивных школах. Мы внесем разнообразие в уроки физкультуры, чтобы дети могли выехать на лыжные стадионы, горнолыжные комплексы и там позаниматься. Больше придется готовить инструкторов и тренеров. Будет больше, я уверен, физкультурно-спортивных групп для взрослого населения. Я также провожу встречи с руководителями вузов, чтобы и с ними были договоры. К нам обращаются вузы с просьбами построить зал или бассейн. Мы согласны помочь, просубсидировать оплату времени, но чтобы студенты занимались там.

Кроме того, мы уже ведем переговоры с министерством спорта РФ о создании центров спортивной подготовки. В конце этого года начнем активно обсуждать с министерством, а также различными спортивными федерациями вопросы возможного проведения у нас чемпионатов Европы, мира, этапов кубков Европы и мира. Планирование здесь идет на 3-4 года вперед. Сейчас это еще рано делать, но как только спортивные объекты Универсиады можно будет показывать "вживую", мы начнем готовиться к подаче заявок на будущие соревнования.

В востребованности объектов у меня нет сомнений. Но к этому надо готовиться, само по себе ничего не получится. При этом мы опять решаем задачу на 20-25 лет вперед.

- Новое строительство коснется в основном сооружений для зимних видов спорта и самого Красноярска?

- Отмечу, что мы ведь не только новые сооружения строим. Обновляем и старые спортивные объекты. Нашу академию биатлона мы всегда показывали как современный образец. Но нужны новые стрельбища, новое освещение трасс, специальное снегоприготовление. Как правило, мы привыкли рассчитывать на естественные условия, а для международных стандартов соревнований этого уже недостаточно. Нужны специальные снежные пушки, делающие искусственный снег. Это требование для всех соревнований высокого уровня.

Мы капитально реконструируем дворец спорта Ярыгина для игровых видов спорта (баскетбола, волейбола и др.). У нас по всем игровым видам спорта есть команды в высших лигах наших чемпионатов.

Кстати, у нас не было предусмотрено дворца спорта для хоккея с мячом. А это, между прочим, для Красноярска базовый вид спорта. У нас есть многократные чемпионы России, готовятся игроки для сборной, имеются мощные детские и юниорские школы. И при этом старенький-старенький стадион. Как все остальное построить и сказать "давайте подождем", раз хоккей с мячом не входит в программу зимней Универсиады? Нельзя так говорить, поэтому строим.

И, наверное, тоже не дожидаясь Универсиады, построим специальный стадион для регби. У нас две команды, являющиеся чемпионами и серебряными призерами России, выступающие в кубке европейских чемпионов и готовящие игроков для сборной. Красноярцы любят регби, им тоже нужен новый стадион.

Мы энергично работаем над улучшением всей социокультурной среды в Красноярске. Но мы также уже реализуем программу строительства физкультурных и оздоровительных комплексов в малых городах и районах, потому что край большой, и в Красноярске проживает лишь треть населения региона. Недавно открыли большой спортивный комплекс в Енисейске. До этого в 2016 году открыли спортивные комплексы в Пировском районе и Северо-Енисейском. Сейчас "Норникель" будет создавать большой универсальный спортивный комплекс в Норильске по нашему соглашению. То есть все будет развиваться.

- И, пожалуй, последний спортивный вопрос на сегодня. Знаю, что Вы трепетно относитесь к футболу. Андрей Тихонов, назначенный в 2016 году главным тренером "Енисея", оправдывает ожидания?

- Да, я благодарен Андрею Тихонову. Он очень рисковал, и я в чем-то тоже. Но он больше, поскольку команды летом еще не было. Она потеряла право выступать в Футбольной национальной лиге. Игроки все разъехались, и когда Тихонов приехал, их оставалось 5 или 6.

РФС дало нам место в лиге из-за того, что одна из команд отказалась участвовать – то есть не по спортивным заслугам, а авансом или за счет прошлых побед. С этого мы начинали в июне. Сейчас команда ушла на зимний перерыв на четвертом месте, которое дает право играть с командами Премьер-лиги за место в ней. Команда сейчас на сборах, ее состав пополнился очень интересными футболистами. Понятно, что мы не ставили задачи, чтобы команда получила право играть в Премьер-лиге. Это пока сложно. Но поставленные нами задачи воссоздания команды, формирования дееспособного дружного коллектива и возвращения болельщиков на стадион – это все уже сделано.

Когда в холодные дни игры проходят в манеже, он практически заполнен. По первой половине чемпионата посещаемость в Красноярске была одной из самых высоких в Футбольной национальной лиге. А ведь раньше это была серьезная проблема, когда на игру приходило 600-700 зрителей – жутковатое зрелище… Поэтому я просил, конечно же, вернуть болельщиков. Теперь команда борется, побеждает, показывает интересную игру. В начале марта чемпионат возобновится, и болельщики у меня спрашивают, не будем ли мы против, чтобы команда завоевала место в Премьер-лиге. Я говорю, что потянем. Это трудно и потребует дополнительных средств, но интерес людей дороже.

Это как со строительством стадионов: в конце концов, это нужно людям и им останется. Выступления на хорошем уровне команды создает настроение. Футболисты выигрывают - люди счастливыми идут на работу, становятся добрее в семье, интереснее живут, а молодежь остается. Эффекты очень большие и часто недооцениваются. У нас все-таки не Европа, где, если нет в своем городе команды, до соседнего (с командой) можно доехать за 30 минут на машине.

Очень благодарен Андрею, игрокам, всему коллективу клуба, болельщикам, всем кто верил в красноярский футбол! У нас есть очень неплохие традиции: здесь играли великие футболисты и работали известные тренеры. И Андрей, несмотря на то, что это его первая работа в качестве главного тренера, и здесь проявляет свой большой талант. Если раньше Тихонов был кумиром как игрок, то сегодня к этим характеристикам добавляется положение мудрого, сильного, целеустремленного, если хотите, фартового тренера, который умеет завоевывать победы.

- Виктор Александрович, совсем немного остается времени до Красноярского экономического форума. Расскажите, пожалуйста, чем он будет отличаться в этом году от предыдущих?

- Подготовка к форуму сейчас в самом разгаре. Напомню, что в этом году он пройдет с 20 по 22 апреля. Это для нас новые сроки - раньше его всегда проводили в конце февраля. Форум состоится в 14-й раз, и он уже не только имеет свои традиции, но и приобрел определенную специфику. В отличие от других крупных форумов, проходящих в России, в Красноярске организуются очень насыщенные экспертные дискуссии, где выступают представители самых разных научных школ и направлений. Поэтому мы всегда стараемся включать в программу форума наиболее актуальные темы и вопросы, чтобы на основе диалога и временами спора вырабатывать предложения для совершенствования управленческих практик и государственной политики, то есть, получать серьезные результаты.

Программа форума еще в разработке. Думаю, мы утвердим ее до 20 февраля. Председателем организационного комитета, заместителем председателя правительства РФ Аркадием Дворковичем уже утверждена, как сейчас модно говорить, "архитектура форума" – то есть, определена его основная тематика. Можно выделить семь больших направлений, по которым будут готовиться дискуссии.

Главной темой основного дня работы форума, 21 апреля, станет "Россия: 2018-2024 год". Будут проходить дискуссии о проблемах и задачах развития экономики в указанный период, повышении эффективности управления, предпринимательской активности, проведения технических преобразований для технологического развития.

Отдельными темами станут также региональная политика и пространственное развитие экономики Российской Федерации. А поскольку 2017 год – Год экологии, то специально выделено большое направление по этой тематике. Кстати, экологии также будет посвящен и первый - молодежный - день форума.

Во второй день будет немало дискуссий, касающихся развития промышленной сферы, промышленной революции и совершенствования технологического развития страны.

В подготовке программы форума принимают участие ведущие эксперты, работающие непосредственно с правительством, министерством экономического развития и другими ведомствами.

Ведущая роль в подготовке форума отведена Центру стратегических разработок. На днях мы с Алексеем Кудриным проводили очередное совещание с экспертами с тем, чтобы максимально наполнить форум содержанием и обеспечить присутствие разных точек зрения.

Я убежден, что форум вызовет большой интерес у ученых и экспертов разных отечественных школ (включая Центр стратегических разработок, Столыпинский клуб, Высшую школу экономики, Московский государственный университет и др.), так и иностранных специалистов.

Мы ожидаем также, что на форуме очень активно будет работать бизнес. Мы пригласили представителей более 1 тыс. различных компаний, предприятий и ассоциаций. Думаю, выше, чем в последние годы окажется активность иностранных участников - как представителей бизнеса, так и представителей государственных институтов. Раньше, когда форум был в феврале, мы порой сталкивались с китайским Новым годом, каникулами и отпусками. Вторая половина апреля будет более привлекательной для многих участников. Ждем высокой активности от представителей государственных структур и руководителей регионов. По традиции мы планируем целый ряд мероприятий с их участием.

Надеюсь, что это будет представительный форум, который соберет очень энергичных и профессиональных специалистов. А его итогом станут интересные дискуссии, предложения и рекомендации, которые будем использовать в своей управленческой работе. Правительство сейчас активно разрабатывает стратегии развития, поэтому такой форум с общеэкономической тематикой будет очень актуален.

- Помимо дискуссий есть и деловая часть, на которой проводятся переговоры и подписываются соглашения. Какие планы у края в этой части?

- Мы активно готовимся к работе с бизнес-структурами и, думаю, что несколько десятков соглашений будет подписано. По традиции Красноярский край будет проводить выставку инвестиционных проектов. В частности, по глубокой лесопереработке. На форуме могут быть подписаны соглашения, касающиеся строительства объектов глубокой переработки сельскохозяйственного сырья, переработки зерна, производства овощей в закрытом грунте.

Инвестиционные проекты края на форуме будут также связаны с новыми мощностями горно-обогатительных комбинатов, потому что наш регион обладает огромными богатствами полиметаллов, большими запасами полезных ископаемых и широкими энергетическими возможностями. Это, в свою очередь, требует больших мощностей по обогащению и переработке руды.

Напомню, что у нас последние годы годовой объем инвестиций составляет 400 млрд рублей. Инвестиционных программ и проектов очень много. И 400 млрд рублей - это 26-27% от объема валового регионального продукта. В целом по России этот показатель заметно ниже. Поэтому, конечно, для нас инвестиции - основа развития.

Крупные компании также представят свои проекты. Огромные перспективы у "Норникеля"; есть лицензии и готовятся большие проекты у "Русской платины"; есть большая программа "Алюминиевая долина", касающаяся создания новых мощностей по производству и переработке первичного алюминия. Мы производим много алюминия. Но его внутренний рынок весьма ограничен, и поэтому мы специально реализуем программы по развитию производств, основанных на переработке алюминия. Мы участвуем, и уже подготовлены все документы и проект постановления правительства по создания ТОР в Железногорске, где производятся спутниковые системы и используются атомные технологии. Там мы планируем разместить инновационные предприятия, которые будут заниматься новыми материалами и технологиями, производить комплектующие.

Поэтому думаю, что соглашений будет немало. Как сейчас принято, будут также заключены соглашения между краем и федеральными структурами по реализации совместных программ. Мы тоже к этому готовимся. Уже в середине феврале я приеду в Москву, чтобы вместе со своими коллегами обсудить программы развития и поддержки малого и среднего бизнеса – с генеральным директором Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства Александром Браверманом будем, в частности, рассматривать создание в крае центра по поддержке МСП.

Готовим также много встреч с представителями иностранных компаний и иностранными инвесторами. Они всегда активны, поэтому на форуме будет офис, где я и мои коллеги будут работать целый день с утра до ночи, чтобы принять всех заинтересованных участников и подписать соглашения.

Ожидаем проведения серьезных мероприятий на высоком государственном уровне. В том числе с участием полпреда президента в Сибирском федеральном округе и всеми 12 губернаторами округа. Готовится активно поработать с учеными руководитель Федерального агентства научных исследований Михаил Котюков.

Мы планируем ряд и других знаковых мероприятий, которые всегда обогащают и дополняют программу форума. Как всегда у нас будут интересные культурные мероприятия с участием известных артистов, будет спортивная программа, посещение музеев Красноярска. Все 3 дня форума будут очень насыщенными.

- Насколько будут вовлечены представители малого бизнеса в работу форума? Потому что большие корпорации, как правило, всегда присылают своих представителей. Но ведь представители малого бизнеса тоже могут чему-то научить…

- На Красноярском форуме всегда присутствуют представители малого и среднего бизнеса. Без него трудно сейчас представить российскую экономику. Даже те крупные компании, которые составляют основу экономики Красноярского края, не могут без малого и среднего бизнеса. Ведь именно его представители оказывают сервисные услуги, производят оборудование и комплектующие в рамках программы импортозамещения, потому что курс доллара или евро делает невыгодным приобретение такого оборудования за рубежом. Все эти ниши заполняют небольшие предприятия. Без этой основы нет и развития экономики.

Несмотря на присутствие в нашем крае крупных компаний мирового уровня и большие перспективы их роста, мы считаем, что рост экономики – это, прежде всего, рост десятков тысяч производств и предприятий, а не только и не столько развития "Роснефти", "Норникеля", "Русала", "Полюс-золота" и др. Поэтому, конечно, на форуме мы покажем большое количество инвестпроектов, где мы ориентируемся на новые небольшие производства, связанные, например, с переработкой леса или сельскохозяйственного сырья. У малого и среднего бизнеса есть большие возможности по глубокой переработке вообще всего, что в крае производится. А это добавленная стоимость, новые рабочие места, другой налоговый потенциал и новые возможности роста.

Мы предусмотрели семь основных направлений, по которым пойдет дискуссия о развитии малого и среднего бизнеса и предпринимательской среды. В частности, будет рассмотрено совершенствование налогового законодательства, чтобы малому и среднему бизнесу было более комфортно. Будет проанализирован первый опыт создания территории социально-экономического опережающего развития в моногородах. Регионы России сейчас очень внимательно относятся к инвестиционным рейтингам, рейтингам Агентства стратегических инициатив, в основе которых также фигурируют условия для малого и среднего бизнеса.

Сейчас вся логика развития производственных технологий подталкивает к сокращению численности персонала за счет автоматизации на крупных предприятиях и мощному развитию небольших производств с небольшим количеством людей. Мы в крае реализуем целый ряд программ, где занятость и социальное развитие территорий является главной целью. И в этих программах мы ориентируемся на небольшие производства и малый мобильный бизнес.

- Вы сказали, что на форуме будет уделено большое внимание экологии. Она, в свою очередь, тесно связана с туризмом. Будут ли на форуме проекты, посвященные внутреннему туризму, к развитию которого нас активно призывают, и насколько охотно представители малого и крупного бизнеса развивают эту сферу?

- Совершенно очевидно, что России очень важно развивать внутренний и въездной туризм. Все наши регионы, как правило, имеют до конца не раскрытый туристический потенциал. Развитие туризма выгодно малому бизнесу, потому что здесь завязано всегда много сервисов – гостиницы, транспорт, питание и ряд других услуг.

В то же время не думаю, что Россия может просто повторить опыт других стран. Наверное, у нас должна быть выше доля делового, познавательного и экологического туризма. У нас много желающих приехать в Красноярский край, в Сибирь, посмотреть реки, озера, съездить на рыбалку или охоту. Да и сам форум – это уже привлечение туристов. Во время него мы обычно принимаем около 3 тыс. участников, а это достаточно большой приток. Для участников форума мы проводим экскурсии в наших музеях, культурные фестивали, показываем достопримечательности. В этом году представим туристический потенциал плато Путорана, географического центра России на озере Виви, путешествия по Енисею до Дудинки, а также сплавы по малым рекам.

В самом Красноярске существует уникальный природный заповедник Столбы. Есть даже такое понятие "столбисты". Десятки тысяч людей приезжают в это место, совершая пешие восхождения, рядом расположены большой горнолыжный курорт, зоологический парк "Роев ручей" и город Дивногорск с горами, тайгой, ГЭС и водохранилищем. Все это вызывает большой интерес.

Конечно, в России еще много проблем, которые ограничивают развитие туризма. Мы в Красноярском крае испытываем большие трудности с транспортными коммуникациями. У нас есть очень привлекательные места, но туда очень трудно добраться. Например, есть много желающих путешествовать от Красноярска по Енисею до Дудинки и обратно, но у нас один и то уже очень старый корабль. Сегодня такое судно стоит более 2 млрд рублей. Конечно, региону, не говоря уже о бизнесе, сложно совершать такие разовые капиталовложения.

- Как обстоят дела с авиацией в регионе?

- Нам предстоит дать новую жизнь многим аэродромам. Красноярский край – это десяток аэропортов и аэродромов, которые нужно тоже развивать и обеспечивать инфраструктурой. Нам необходимо обновить воздушный парк нашей авиакомпании "Красавиа". Это также очень большие вложения, которые вряд ли способен сделать туристический бизнес. Здесь требуется, скорее, государственная поддержка.

Но процесс идет. У нас очень много проектов с активным участием малого бизнеса. Например, через несколько лет, думаю, будет полноценной достопримечательностью исторический город Енисейск. В 2019 году ему исполнится 400 лет. Енисейск – это древняя столица Сибири. Люди из западных регионов страны шли в Сибирь через Тобольск и Енисейск. Мы сейчас реализуем большую программу по реконструкции памятников истории и культуры, а также по развитию инфраструктуры города. В нем живут всего 20 тыс. человек, но все равно требуется обновить больницу, котельную, водозабор (обеспечить город чистой водой), провести благоустройство, построить спортивные объекты.

Я уверен, что не может быть туристов в непривлекательном месте. Если местные жители сами уезжают, то кто туда поедет изучать историю и культуру? Нужно, прежде всего, сделать такие места интересными и привлекательными для молодых поколений местных жителей. Где-то требуется дополнительная государственная поддержка и стимулирование строительства гостиниц и других сервисных предприятий. Ведь длительное время на всю эту инфраструктуру не было большого спроса. Поэтому для нас это очень важная задача.

На форуме мы проведем специальные круглые столы, как в целом по туризму, так и по его развитию в арктических районах. У нас есть маршруты на Северный полюс, интереснейшие места за Полярным кругом - Норильск, Хатанга, Диксон, где сейчас добывают уголь. В нашем крае живут коренные народы Севера со своими достопримечательностями, культурой и обычаями. Проходят масштабные культурные праздника - Дни Таймыра и Эвенкии. Достопримечательности есть в каждом сибирском регионе. Так что Россия в целом и Сибирь в частности, обладают очень большим потенциалом, который нужно активно раскрывать.

Я часто напоминаю своим коллегам в регионе про другие страны. Придите, например, в любой музей или парк в Китае, и вы увидите огромное число экскурсий. Каждый школьник и каждая семья считают своим долгом изучать историю. Это уже заложено в традиции и ментальности. Надеюсь, что и у нас туризм также будет бурно развиваться.

- Какое у Вас самое любимое туристическое место в крае?

- К сожалению, моя жизнь так устроена, что я много знаю про сами места, но мало где был. Во-первых, в крае я работаю меньше трех лет (в мае будет 3 года, как я приехал в Красноярск). Во-вторых, настолько плотный график, что я хоть и побывал во всех районах и городах региона по нескольку раз, но это были рабочие поездки с совещаниями, например, по строительству котельной, больницы или школы. Так что нет возможности где-то просто порыбачить или насладиться какими-то видами.

Когда позволяет время, с удовольствием приезжаю в Бобровый лог, это красивейшее место в 15 минутах от центра Красноярска, с большими горами и хорошей инфраструктурой для катания на горных лыжах. Зачастую узнаю о каких-то местах от своих близких.

Очень сильные впечатления у меня оставил музей истории Сибири в Шушенском. Я с некоторым предубеждением ехал туда. Ленин был в ссылке в Шушенском, и я ожидал, что мне покажут, как в любом музее, дом, где он жил и на завалинке сидел, но я увидел уникальнейшее место. Там на большой территории созданы исторические экспозиции покорения и освоения Сибири - какими были управа, тюрьма, трактир и вообще весь быт тех времен. Сделано на очень высоком профессиональном уровне, и поток туристов туда практически не иссякает. Летом мы проводим в этом месте этнокультурный фестиваль "Мир Сибири", на который собираются десятки тысяч людей со всего земного шара. В течение суток они представляют свое национальное искусство, танцы и песни. Рядом находится большая ярмарка ремесел, где можно увидеть народное творчество. Я как-то попробовал предложить сделать фестиваль через год, потому что у нас примерно в это же время проходит большой фестиваль Азиатско-Тихоокеанских стран, но ничего не получилось - люди настолько уже привыкли! Такой большой поток туда идет, что мы в прошлом, 2016 году ввели специальный авиарейс, который на выходные из Красноярска летит в Шушенское (это500 км). И он оказался заполнен желающими посетить село.

Был в географическом центре России на озере Виви. Очень сильно впечатление от Диксона, где живет всего около 400 человек. На Диксоне есть памятник нашим воинам-героям, так как это единственное место в Сибири, где в Великую Отечественную войну шли бои. К Диксону подходил немецкий эсминец, и его задачей было перекрыть Северный морской путь, а также нарушить авиационную связь Сибири с Северной Америкой. И небольшой экипаж одного из кораблей отразил атаку хорошо вооруженного немецкого эсминца. Там очень суровая природа и большие расстояния - от Норильска еще почти1000 кмдо Диксона. А от южных границ края до северных почти столько же, сколько от нашего региона до Москвы (около 4 тыс. км). Площадь края превышает 2,3 млн кв. км. Я почти всю жизнь прожил в Новосибирской области, и когда там встречался с иностранными гостями, говорил, у нас огромный регион с площадью 178 тыс. кв. км, до дальних районов -500 км, приходится на вертолете летать. А сейчас, когда в Новосибирске бываю, говорю: "Мне бы ваши заботы". У нас один сельский район с населением 40 тыс. человек - Таймыр – более 800 тыс. кв. км. Огромная Эвенкия с 15 тыс. населения и тремя основными поселками, между которыми500 кми надо летать самолетами или вертолетами. В этих поселках надо создавать инфраструктуру, в том числе, в сфере образования и здравоохранения. Там больница такая, которая обычно строится на 100-тысячный город, поскольку эвакуация затруднительна и нужно предусмотреть все возможные случаи.

Конечно, строить эту инфраструктуру очень дорого, и, тем не менее, она нужна для туризма. Поэтому мы надеемся со временем и корабли строить, и самолеты обновлять, и аэродромы укреплять. Без этого туризма полноценного не будет.

"За нашими студентами скоро будет выстраиваться очередь"

- Вячеслав Анатольевич, 2016 год прошел в России в бурных дискуссиях на темы образования и судеб высшей школы. Даже президент в своем послании счел нужным отдельно остановиться на образовательных проблемах, призвал больше внимания уделять содержательной части программ школ и вузов, а также воспитанию студентов. А Вы сами какой смысл вкладываете в эти понятия? Что в ближайших планах у Дальневосточного филиала РАНГХиГС?

- Любые слова проверяются на деле и только так. Наши ближайшие планы - продолжать уже начатую работу и стремиться к совершенству. Это не самая простая цель. Знаете, я давно убедился: очень удобно быть "средним", очень легко - "средненьким", когда от тебя не ждут каких-то особых побед. А мы - лучшие, и это ко многому обязывает.

Говорю без ложной скромности, потому что такова реальность. Дальневосточный институт управления РАНХиГС при президенте РФ в этом году решением Национального центра общественно-профессиональной аккредитации был удостоен звания "Лучший вуз России-2016". Фонд "Инновационная Россия" признал программы ДВИУ РАНХиГС по направлениям "государственное и муниципальное управление" и "юриспруденция" одними из лучших образовательных программ 2016 года. Это объективная оценка: и в научном плане, и в образовательных практиках, и в управленческой сфере Академия всегда входила в число ведущих вузов России. На Дальнем Востоке мы достойно ее представляем. Но понимаем, что ответственность тоже высока: мы должны соответствовать своей репутации и всегда быть в авангарде.

Собственно, другого выбора у нас и нет. Развитие Дальнего Востока - общегосударственный приоритет, нашим выпускникам предстоит ответить на все вызовы, которые такая задача ставит перед управленческой когортой. Мы ведем подготовку и переподготовку профессионалов в сфере государственного и муниципального управления, экономистов, финансистов, экспертов для самых разных сфер. Такие специалисты теснейшим образом связаны с практикой, прямо влияют на будущее России. Это главное, чем сильна академия и чем она существенно отличается от других вузов.

Свои преимущества мы будем максимально использовать и развивать. В 2017 году совместно с нашими партнерами из российских институтов развития мы будем на площадке академии изучать, "приземлять" и, главное, активно внедрять лучшие управленческие практики и наработки. Уже сейчас в структуре РАНХиГС есть подразделения, которые непосредственно занимаются обобщением таких данных. Мы впитываем опыт всей страны и, естественно, собираемся использовать его на благо Дальнего Востока. Месяц назад мы провели целый ряд рабочих встреч с представителями властных структур всех уровней из регионов ДФО, в мае ждем визита в Хабаровск руководителей лучших филиалов РАНХиГС, с которыми обсудим пути внедрения передовых практик у нас в регионе.

Кстати, немаловажный штрих: именно в стенах ДВИУ РАНХиГС свою итоговую пресс-конференцию провел спикер Законодательной думы Хабаровского края Сергей Луговской. Это был, насколько я понимаю, во многом символический шаг: властные персоны сейчас внимательно прислушиваются к мнению научного и экспертного сообщества, и наши рекомендации имеют для них немалую ценность.

Думаю, что в течение 2017 года вы еще не раз услышите о нашем филиале академии. На площадке ДВИУ РАНХиГС пройдут такие общероссийские мероприятия, как всем известные "Исторический диктант", "Разговор с героями", тест на знание основ Конституции РФ и федеральный интернет-экзамен для бакалавров.

- Вячеслав Анатольевич, а каких управленцев вы считаете "лучшими"? Что должна делать высшая школа, чтобы обучить и воспитать таких специалистов?

- Прежде всего, современные управленцы просто не имеют права "вариться в собственном соку". Сейчас экономические процессы стали глобальными, бизнес интернационализировался. Если мы хотим в полном объеме интегрироваться в мировую экономику (а для Дальнего Востока вопросы контактов с партнерами по АТР стоят более чем остро), значит, мы должны с ними говорить на одном языке во всем, что касается управленческой логики. Надо понимать, что в развитых странах и государственный менеджмент совершенствовался многие десятилетия, его достижения нам очень важно изучить и адаптировать к российским реалиям. Прежде всего, это касается такого мирового тренда как проектное управление. Первые результаты его внедрения в отечественную практику и адаптации к особенностям нашего законодательства уже доказали свою эффективность. Есть у нас на Дальнем Востоке и первые успешные попытки автоматизации управленческих процессов. Думаю, процесс продолжится.

У нашей академии всегда существовали тесные связи с органами власти - и сейчас, и в прежние времена. Действующие госчиновники высшего уровня и депутаты парламента ведут у нас семинары и читают лекции.

Со следующего года мы выходим на новый этап: у нас теперь есть не просто устные договоренности, а официально подписанные соглашения с администрациями субъектов РФ, с региональными парламентами, с муниципалитетами и профильными министерствами о том, что наши студенты смогут получать там практический опыт, без которого теория мало к чему пригодна. С Законодательной думой Хабаровского края мы договорились о том, что студенты ДВИУ будут не просто приходить на парламентские слушания, но и участвовать в обсуждении законопроектов в рамках рабочих групп, следить за всеми тонкостями процесса согласования. Только так можно почувствовать реальность буквально "кончиками собственных пальцев".

- А практиковаться студенты станут в Хабаровске?

- Не только. Мы специально будем направлять студентов в отдаленные районы, чтобы они знали и понимали специфику дела, которым решили заниматься. В чем проблема современных студентов? Их "перекармливают" теорией. Но не секрет, что многие сведения из учебников стремительно устаревают в условиях динамично развивающейся экономики и системы административного управления. Наша задача - подготовить компетентных специалистов-практиков, вооруженных теорией, но способных самостоятельно и гибко действовать в условиях, когда книги мало чем помогут.

- Знаете, ведь еще многое зависит не только от усилий преподавателей, но и от способностей самих студентов, от их заинтересованности усваивать и применять полученные знания, работать по специальности. Руководители многих вузов жалуются на то, что уровень абитуриентов во времена внедрения ЕГЭ катастрофически снизился...

- Есть пословица "не можешь - научим, не хочешь - заставим". Мы готовы следовать только первой части, заставлять никого не собираемся. Грош цена "чиновникам", работающим из-под палки, и студентам-бездельникам тоже, от такого балласта мы быстро избавляемся.

У хорошего управленца должны быть не только знания, но и мотивация к работе, это два, можно сказать, краеугольных камня для профессионала в любой сфере. И если человек действительно хочет получить хорошие знания и навыки, мы способны ему в этом помочь, даже если его стартовые позиции по тем или иным причинам оказались не самыми удачными. В ДВИУ прекрасные профессора и преподаватели, они за долгие годы создали мощную научную школу, мы ими очень дорожим. И студенты отвечают на их усилия взаимностью.

В Дальневосточном филиале РАНХиГС сейчас 64 круглых отличника, которые сдали на пятерки не только одну сессию, но и учатся так четыре года подряд. Это достаточно много. Для сравнения - общие цифры набора-2016. На очную форму обучения по программе бакалавриата мы приняли в этом году 135 студентов, специалитета - 79 человек, в магистратуру - 23. На заочное отделение были зачислены 234 абитуриента (бакалавриат - 96 человек, специалитет - 9, магистратура - 129).

К счастью, нам не надо "изобретать велосипед" и придумывать для них какие-то новые программы с абсолютного нуля. Лучшие разработки, которые есть на сегодня и в России, и в Европе, в ДВИУ давно опробованы и применяются. Сейчас мы, что называется, "идем вширь" и налаживаем сотрудничество с Высшей школой государственного управления РАНХиГС в Москве, с зарубежными вузами. Я очень благодарен коллегам за то, что они не просто подтверждают готовность к сотрудничеству, но и активно включились в совместную работу.

Это касается и будущих работодателей наших студентов. Отличники - золотой фонд кадрового резерва, прежде всего, для правительства Хабаровского края и других субъектов РФ. Специально для них мы сейчас разработали особые механизмы так называемого социального лифта, чтобы эти молодые люди не застряли навеки в "кадровом резерве".

- Возрождаете систему "распределения" выпускников?

- Ну, не в советском ее варианте, естественно. Но отслеживать судьбу своих студентов и по возможности помогать им, безусловно, собираемся. И участвовать в трудоустройстве - например, по запросу краевой администрации на того или иного специалиста мы всегда направим на это место человека, которым мы гордимся, который уже имеет хороший теоретический и практический "багаж".

Вообще, на мой взгляд, идеальная модель в высшем образовании - когда на третьем-четвертом курсе на экзаменах уже сидят представители администраций разных уровней или бизнеса и "вербуют" себе заранее самых перспективных студентов. Такая практика есть за границей и в ведущих московских вузах. Я очень хотел бы, чтобы в нашей академии она тоже в скором времени появилась. У нас уникальные студенты. Грех не заметить и не поддержать их. Думаю, что в скором времени работодатели станут выстраиваться за ними в очередь.

Мы активно сотрудничаем с Ассоциацией муниципальных образований Хабаровского края, и за последний месяц я неоднократно слышал от глав районов пожелание направлять к ним наших выпускников. Вполне объяснимо: на местах кадровый резерв не слишком велик, хорошие специалисты всегда в дефиците. К тому же в академии учатся студенты с Сахалина, из Приморья и других дальневосточных регионов. Их руководство крайне заинтересовано в том, чтобы молодежь возвращалась на работу к себе домой. Кстати, во многом это обоюдное желание. Я очень часто слышу от студентов, что они на каникулах хотели бы встретиться с членами местной администрации или со школьниками старших классов, рассказать об академии, привлечь к ней дополнительный интерес. Честно говоря, я этим очень горжусь.

Важная часть работы - переподготовка действующих представителей власти. Раньше они обычно ездили для этого в Москву. Сейчас у нас есть возможность такие курсы повышения квалификации проводить на своей площадке в Хабаровске, и с будущего года работа уже начнется в полном объеме.

Вместе с Дальневосточным агентством по развитию человеческого капитала хотим внедрить интересное новшество, которое пока не получило официального названия: речь идет о своего рода глубинной экспертной оценке компетенций чиновника, составлении психологического и профессионального портрета идеального кандидата на ту или иную должность. Пока проект - в стадии разработки, но есть идея провести такое тестирование управленческих команд во всех субъектах Дальнего Востока. Это поможет более "прицельно" выстраивать программы переподготовки государственных и муниципальных служащих. А сами эти краткосрочные курсы будут максимально приближены к нашим дальневосточным условиям и требованиям. Кстати, именно поэтому мы собираемся приглашать в качестве лекторов и преподавателей наших коллег из иностранных вузов стран АТР. Об этом уже есть договоренности с ведущими университетами стран Азии.

- Вы планируете включить в ваши программы восточные управленческие практики?

- Скорее, учитывать их в своей работе. Все-таки наш регион приграничный, и международное сотрудничество здесь идет очень активно. Конечно, нельзя сказать, что, например, завтра мы поедем в Токийский университет и перенесем их методики на нашу почву. Не получится, они не приживутся в силу великого множества причин. Равно как и управленческие модели, которые действуют во властных структурах стран АТР. Речь идет о более тесных научных контактах и об адаптации лучшего зарубежного опыта к российским условиям. Кроме того, Дальневосточный филиал академии будет постоянно участвовать в конкурсах на гранты по линии секретариата АТЭС. Думаю, что у исследований, которые ведутся на нашей базе, шансы на получение таких грантов очень высоки.

- Есть ли необходимость включить в образовательные программы ДВИУ изучение восточных языков - например, японского, корейского и китайского?

- В обязательную образовательную сетку - думаю, нет, а в спецкурсы по выбору студентов и аспирантов - конечно. Мы этот вопрос уже успели обсудить на встречах с генеральными консулами Китая, Японии и Кореи, заинтересованность здесь обоюдная. У нас есть возможность пригласить отличных преподавателей - носителей языка, страноведов. Кстати, японский и китайский у нас преподается и сейчас. Другое дело, что мы готовим не переводчиков-профессионалов (этим занимаются другие вузы), а управленцев широкого профиля, для которых язык будет подспорьем в основной работе.

- А сами какими языками владеете?

- Английским и японским. Это всегда очень помогало в работе. Рад, что получил такое образование.

- От нового человека во главе известной организации всегда ждут "новаторства" и "свежего взгляда", читай - кадровых и прочих крутых поворотов. Вы - не исключение. Какие изменения ждут ДВИУ в ближайшем будущем?

- На "поворотах" никого не должно заносить. У нас есть бесценный капитал - наш научно-преподавательский состав. Этим людям нужно создать все условия для полноценной работы, в чем я вижу свою главную задачу на посту директора Дальневосточного филиала РАНХиГС.

Но из главной задачи логично следуют другие. Нам необходимо оптимизировать административно-управленческое звено, чтобы "брать не числом, а умением", не количеством, а качеством. Здесь реорганизация, безусловно, нужна, и достаточно серьезная. Важно помнить, что мы - учебное заведение, и занимаемся мы в первую очередь учебным процессом, все прочее вторично.

Понимаете, институт - это не цифры, показатели, программы и так далее. Не директор и не административный персонал, который обеспечивает выполнение главной цели. ДВИУ - это люди, чьими трудами идет вперед наука и обучение студентов. Их интересы всегда будут во главе угла. И я надеюсь, что свой статус первых и лучших мы сможем подтвердить еще не раз.