Тюменская сборная привезла десять медалей с национального чемпионата "Молодые профессионалы"

"В прошлом году наша сборная завоевала пять медалей. Нынче команда выступила в 17 компетенциях, в шести из которых ребята получили медали победителей и призеров, еще в четырех - медали профессионализма", - отмечается в сообщении.

Так, "золото" сборной региона в компетенции "IT решения для бизнеса на платформе "1С: Предприятие 8" принесла Алена Кувшинова из Тюменского госуниверситета (ТюмГУ).

"Серебро" в компетенции "Хлебопечение" завоевала студентка Тюменского техникума индустрии питания, коммерции и сервиса Татьяна Акимова, в направлении "Ландшафтный дизайн" - Кристина Болгарская и Эльвира Сайдахметова из ТюмГУ.

"Бронзу" в копилку в номинации "Сантехника и отопление" принес Константин Тартаимов из Тобольского многопрофильного техникума, в компетенции "Кирпичная кладка" - Вадим Шевелев из колледжа транспорта Тюменского индустриального университета (ТИУ), в направлении "Преподаватель младших классов" - студентка ТюмГУ Екатерина Мокина.

Кроме того, в рамках чемпионата прошли соревнования профмастерства среди школьников JuniorSkills.

На этих соревнованиях в номинации "Мобильная робототехника 14+" второе место заняла команда тюменских школьников в составе Ивана Михайлова и Артема Роднаева. Тренеры, подготовившие ребят, - Павел Буторов и Евгений Швецов.

"В этом году ребята создавали роботов для автоматизации сортировки товаров по многоуровневым стеллажам на складе. Кстати, ранее команда уже проявила себя. В 2015 году дуэт юных изобретателей привез золото национального чемпионата из Казани", - говорится в сообщении.

Фото департамента образования и науки Тюменской области

"Международная составляющая подготовки специалистов по юриспруденции возникла неслучайно"

- Вопрос качества юридического образования довольно остро стоял несколько лет назад. Разве эта тема по-прежнему актуальна?

- Действительно, на рубеже десятилетий было многое сделано для, если угодно, возрождения статуса профессии юриста. Многое, но не все. Благодаря усилиям министерства образования с профессиональной площадки были удалены многие недобросовестные игроки: у вузов-симулянтов были отозваны лицензии, часть предлагаемых программ подготовки юристов не прошла аккредитацию. Дальнейшее сделал работодатель: сегодня и государственным органам, и бизнесу понятно, что обладатель диплома, купленного в подворотне у метро, не сможет обеспечить не только нормальный рабочий процесс, а еще и обрушит репутацию организации. Но образовательный процесс никогда нельзя считать законченным – приходят новые поколения студентов, изменяется и расширяется законодательная база, дипломированным специалистам надо углублять компетенции. Поэтому мы решили собрать коллег и поговорить об актуальных задачах.

- И эти задачи связаны, как говорится в названии конференции, с международным сотрудничеством?

- Международная составляющая подготовки специалистов по юриспруденции возникла, конечно, неслучайно. В последние годы не раз приходилось слышать, что отечественные компании, ведущие дела в Европе, в Америке, в любой части света, в судах пользуются услугами местных, не российских юристов. То программа "Время" сообщает, что в Гааге на очередном процессе с "Юкосом" интересы России представляет глобальная White & Case. Затем возникли проблемы с российскими спортсменами. И снова мы обращаемся за помощью к иностранцам. Всероссийская федерация лёгкой атлетики (ВФЛА) наняла известного британского адвоката Майка Моргана для защиты интересов российских легкоатлетов в Спортивном арбитражном суде (CAS). В Высоком суде Лондона в процессе по иску России к Украине — речь идет о взыскании задолженности в размере трех миллиардов долларов — на стороне России выступает компания Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP.

Оказывается, у нас нет специалистов, которые готовы отстоять наши интересы. Мы вступаем в ВТО и другие международные организации, но у нас нет людей, которые могли бы настойчиво, профессионально, дипломатично защищать интересы нашей страны, наших корпораций, компаний, граждан. Мы можем сколько угодно критиковать европейскую бюрократию и надеяться на ее прозрение, но, вероятнее всего, в ближайшие десятилетия нам придется иметь с ней дело и сотрудничать по различным направлениям. И очевидно, что для полноценной работы на международном пространстве надо знать и понимать, как он устроен, и действовать в соответствии с его реалиями.

- Разве такое знание не приходит с опытом?

- Приходит. Но пока мы будем этого опыта набираться, проиграем конкуренцию нашим иностранным коллегам, нас постепенно вытеснят с рынка юридических услуг, а это, согласитесь, печально и даже, я бы сказал, опасно для страны. Надо учиться, надо встроиться в работу международных институтов, чтобы наши юристы могли обеспечивать интересы нашего государства, нашего бизнеса, наших граждан. А для того, чтобы этому научиться, надо установить партнерские отношения с зарубежными коллегами, дать возможность нашим студентам проходить обучение по их программам.

- Из того, что вы говорите, складывается впечатление, что российские юристы и российская юридическая школа не очень хороши.

- У нас очень хорошая дипломатическая школа, возможно, одна из лучших в мире и сильная правовая школа, достаточно вспомнить Михаила Сперанского, Федора Плевако, Сергея Алексеева, Олега Кутафина. Мы готовим профессионально компетентных выпускников. Но этой смычки между дипломатией и правом – пока нет. Мы решили восполнить этот пробел. Так, собственно, родилась идея программы подготовки бакалавров юридического профиля, осуществляемой совместно с французскими коллегами из университета Ницца София-Антиполис. Она называется "Юриспруденция. Международно-правовой профиль (с углубленным изучением иностранного языка и права европейских организаций)". На выходе студенты получат французский и российский дипломы, будут включены в европейское и российское правовое пространство.

Чтобы идея превратилась в рабочую программу, нужно было во всех деталях согласовать учебные планы, провести организационную подготовку, продумать логистику, наконец. Но мы все это сделали и в партнерстве с Всероссийской академией внешней торговли и нашими коллегами по Президентской академии – Институтом права и национальной безопасности – в этом году запускаем новую программу и ждем первых абитуриентов.

Мы надеемся, что выпускники этой программы смогут юридически выверенно и точно ответить на вопрос, которым часто задаются и российские, и европейские партнеры: что разделяет и что объединят Россию и Европу. Начнем с того, что Россия? Которую некоторые и в России и за ее пределами пытаются вытолкнуть за пределы самого этого понятия - это значимая часть Европы, а Евросоюз, который пытается монополизировать весь континент, то же его часть, но не весь континент. Что нас объединяет? Это - история, культура, экономика, право, даже ценности! Что разъединяет? Интересы. Я искренне надеюсь? Что новое поколение юристов сможет найти объединяющий вектор, но для этого надо знать тех, с кем предстоит работать.

ВузЭкоФест впервые проходит в Белгороде

"Фестиваль проходит в стране уже третий год подряд, но в Белгороде – впервые. Инициаторами его проведения выступили наши студенты. Наш регион стал тринадцатым, где в эти дни проводятся мероприятия "ВузЭкоФеста", но только в нашем регионе участники придумали столько различных мероприятий, что протяженность фестиваля по времени даже вышла за рамки федерального регламента", - сказал собеседник агентства.

Цель фестиваля – привлечь внимание молодежи к проблемам экологии, выработать пути их решения.

"Фестиваль проводится с целью улучшения окружающей среды в крупных городах за счет внедрения концепции "зеленых" университетов", - пояснили в пресс-службе БГТУ им. В.Г. Шухова.

В рамках экофеста уже прошли выставка картин белгородских художников Г.Кудрявцева и В.Аксенова "Байкальские мотивы", тематические лекции и круглые столы, мастер-класс по посткроссингу (обмену бумажными открытками с людьми из разных стран – ИФ), велопробег, экскурсии.

Сотни студентов вуза приняли участие в акции "Разделяй с нами", посвященной сбору и сортировке мусора.

"Студенты провели разъяснительную работу в общежитиях и на кафедрах, собрали в разные мешки бытовые отходы из пластика, бумаги и стекла. Самое сложное было призвать ребят спрессовывать пластиковые бутылки перед сборкой, ведь легче не думать о дальнейших правилах переработки подобного сырья", - отметили организаторы.

Не меньший отклик вызвала и акция по сбору макулатуры "Бумажный Бум".

"Студенты и преподаватели разных кафедр и институтов вуза собрали всю ненужную бумагу в своих подразделениях, чтобы спасти деревья – ведь для производства новой бумажной продукции можно использовать не только древесину, но и переработанную макулатуру. Всего в этот день на переработку отправились 1,2 тонны макулатуры, собранных студентами и сотрудниками вуза", - сообщил представитель пресс-службы БГТУ.

В субботу, 29 апреля, участники "ВузЭкоФеста-2017" примут участие в "Марше парков", который пройдет на территории Государственного природного заповедника "Белогорье" (Борисовский район Белгородской области). Здесь же активистам вручат деревья для закладки Шуховской дубовой аллеи. Торжественная закладка аллеи и закрытие фестиваля пройдут на базе БГТУ им. В.Г. Шухова 2 мая.

Фото предоставлены пресс-службой БГТУ им. В.Г. Шухова

"Мы продолжим повышать требования к качеству образования"

- Яков Петрович, скоро стартует приемная кампания. Недавно в УрГЭУ состоялся день открытых дверей. Растет ли число желающих поступить в вуз?

- В этом году их количество увеличилось. Вот-вот начнется ажиотаж, еще больше желающих будет в мае. По сравнению с прошлым годом особенно выросло количество желающих поступить в магистратуру.

- На ваш взгляд, с чем это связано?

- Мы предлагаем очно-заочную форму обучения. Она интереснее, чем заочная, и удобнее, чем очная, особенно для тех, кто постарше. Как правило, в 30 лет уже за парту не садятся. У многих есть семьи или просто они работают, не могут целыми днями учиться.

- Меняются ли требования к студентам со стороны вуза?

- Наступил период другого, более основательного подхода. Изменения мы почувствовали еще в прошлом году. За 2016 год вуз отчислил больше студентов, чем принял. Казалось бы, зачем, они же деньги платят, а у нас 89% студентов обучаются за свои деньги. Но вопрос не в деньгах! Важнее то, какого специалиста подготовишь, хочет ли он учиться. И кому нужен слабый? Все хотят видеть у себя "качественного" выпускника.

То же касается и абитуриентов. В прошлом году приняли в полтора раза меньше учащихся, чем в 2015 году. А по качеству намного лучше получилось.

- Какой средний проходной бал в УрГЭУ?

- В прошлом году на бюджетные места - от 74 до 82 баллов. В этом, думаю, будет также. Это довольно высокая планка. Отмечу, что в прошлом году проходной балл в УрГЭУ повысился на 15-20 пунктов. Именно по этому пути надо идти всем вузам. Не должно быть высшее образование доступно до такой степени, что пришел, заплатил, походил, получил корочку и ушел. Хорошее высшее образование уже само по себе тяжелая работа.

Одной из ключевых проблем нашей страны является низкая производительность труда, она в четыре-шесть раз ниже, чем в Европе. А кто организует производство? Чаще всего люди, получившие высшее образование. Мы хотим, чтобы человек разбирался в экономике. Но для этого нужно, чтобы он получил хорошую основу знаний. Поэтому мы продолжим повышать требования к качеству образования.

- В чем заключается ужесточение этих требований, помимо повышения проходного балла для абитуриентов?

- В первую очередь это касается преподавателей. Хотим, чтобы они стремились повышать свой уровень, тогда педагоги смогут дать больше знаний студентам. Абитуриент будет понимать: здесь требования на порядок выше, чем в других местах. Можно ведь пойти в частный вуз, по его окончании кто-нибудь возьмет на работу. Можно пойти в другие государственные вузы, где экономика не профильная, стоимость обучения ниже. Но чудес не бывает, ты получишь ровно то образование, за которое заплатил. Поэтому лучше прийти к нам, пусть даже на заочное или дистанционное обучение, а еще лучше - на очный бакалавриат. Могу сказать с уверенностью: если хотите иметь качественное экономическое образование - это к нам! Зачем идти куда-то, если есть мы.

- Сколько сейчас направлений обучения в вузе?

- В бакалавриате 20 направлений экономики и порядка десяти (скоро останется девять) - в магистратуре. Это много.

У нас действует соглашение с "Уралвагонзаводом", это сегодня единственное предприятие, которое направило напрямую в бакалавриат своих работающих специалистов. Также есть целая группа магистрантов и тех, кто повышает квалификацию. Мы под заказ "Уралвагонзавода" разрабатываем программы, а он их утверждает.

- За разработку программ платит "Уралвагонзавод"?

- Часть затрат берем на себя, нам важно, чтобы предприятие убедилось в нашей способности обучать таких специалистов, какие им нужны. Есть серьезные соглашения с Нижнетагильским металлургическим заводом, с машзаводом им. Калинина, с союзом предприятий оборонных отраслей, с банками, вузами.

Просто подготовить студента недостаточно, нужно думать, куда он пойдет работать. Поэтому год назад мы переформатировали в вузе кадровую службу.

- То есть, стараетесь максимально ориентироваться на запросы рынка труда, соответствовать им?

- Мы регулярно зовем для консультаций специалистов с предприятий. Последний разговор у меня был на днях с директором очень крупного завода. Я его попросил, вот по такой-то специальности дайте своих специалистов и пусть они "вывернут наизнанку" нашу программу, пусть скажут, что вот это бы он своим детям рассказывал, а это нет. Экспертами должны быть практики.

Скоро у нас начнется формирование штатного расписания. Многое станет по-другому. Будут не только завкафедрой, преподаватели, но и приглашенные консультанты. Например, есть кафедра бухучета и аудита. Значит, кто-то из бухгалтеров-практиков будет там находиться, задавать вопросы. Если посчитают, что преподаватель не соответствует профессиональным требованиям - значит будут кадровые решения. Как он может готовить специалистов, если сам не знает профессию? В этом вопросе я надеюсь на профессиональное чутье заведующих кафедрами.

- Вернемся к разговору о приемной кампании. Сколько бюджетных мест запланировано на этот год?

- Сейчас у нас только 11% мест бюджетные. С сентября станет еще меньше, наверное, 8-9%.

- Соответственно, проходной бал станет еще выше?

- Да. Растет проходной балл, растет и конкуренция между абитуриентами.

- На ваш взгляд, это положительно повлияет на "качество" студентов?

- Я думаю, да. Возможность получить высшее образование должна быть у любого человека. Но далеко не все хотят учиться. Некоторые хотят иметь документ о высшем образовании, а не высшее образование.

Все наши студенты, даже те, кто учится средне, а уж тем более хорошо, задолго до окончания вуза "разобраны" работодателями. Самые прозорливые руководители приходят на первый-второй курс, объявляют конкурсы, выбирают лучших, а их уже видно, платят за студентов, дают им темы курсовых работ и дипломов, и потом гарантировано получают специалиста.

- Какие изменения в вузе происходят в плане направлений обучения? Возможно, появляются новые специальности?

- Эксперты прогнозируют, что в течение года или двух могут произойти изменения в подготовке по разным направлениям. Например, колоссальнейшие изменения ждут финансистов и бухгалтеров. Мы сейчас готовим шесть лет бухгалтера, но это и бухгалтер, и экономист, и финансист - все в одном. Таких днем с огнем не найдешь, они востребованы. Буквально через полгода-год у них хорошая работа и зарплата. Но это уже не столько бухгалтер, сколько айтишник со знанием норм бухучета.

Что касается нового, то на следующий год планируем получить аккредитацию по очень интересному направлению - информационная безопасность. Оно сегодня есть только в Уральском федеральном университете.

- Каких еще специалистов готовите?

- Возвращаемся к подготовке инженеров по профилю "Машины и аппараты пищевых производств". Свердловская область - это промышленный регион. Зайдите в любой супермаркет, гипермаркет или на предприятие - везде есть особое оборудование, технологические линии, а, значит, нужны инженеры. По этой специальности никто кроме нас не готовит. Несколько лет был провал в подготовке данных кадров, но сейчас восстановили программы, уже создали лабораторный комплекс, даже получили бюджетные места.

Или еще очень редкая специальность - товароведение. Хорошего специалиста еще поискать надо. Специалист по качеству - отдельная тема, он нужен на любом серьезном предприятии.

Год назад создали кафедру экономики социальной сферы (экономики здравоохранения, образования, соцзащиты, спорта, культуры). Везде своя специфика. По заданию министерства здравоохранения Свердловской области подготовили все, чтобы в этом году отдельно создать кафедру экономики и управления здравоохранения.

Недавно появилась кафедра экономики жилищно-коммунального хозяйства. Пока ведем повышение квалификации, разрабатываем профориентационные программы, сформировали коллектив. Сейчас будем набирать студентов. Управляющие компании, ТСЖ, ТСН - это же самая больная в стране тема.

- Преподавательский состав под эти направления специально подбирали новый?

- В экономике, а, соответственно, в специфике преподавания, есть как нечто общее, так и свои особенности. Конечно, некоторых мы переманили из других вузов. К нам идут. У нас выгоднее, доходнее, гарантировано наличие студентов. Если выиграем конкурс Минобрнауки РФ, станет еще лучше.

- Расскажите, пожалуйста, поподробнее о конкурсе Минобрнауки РФ по созданию опорных университетов.

- Документы поданы, затем Москва примет решение. Когда подавали документы, мы были 129-ми претендентами по счету. Но после несколько десятков отсеялось, осталось 86. Конкурс для нас не самоцель, а повод сделать еще один шаг вперед, стать на ступень выше. Мы сделаем это даже если не пройдем по конкурсу. У нас своя стратегия развития, и мы ее разрабатываем с коллективом.

- Сколько университетов будет выбрано?

- Это не объявлялось, в прошлом году было 11. Но тогда одним из условий участия являлось объединение двух-трех вузов. Мы не участвовали, так как я не видел смысла ставить вопрос об объединении. В этом году данный критерий убрали. Но в регионе может быть только один опорный вуз. Губернатор Евгений Владимирович Куйвашев поддержал нас.

- Что изменится, если вуз станет опорным?

- Не для красного словца скажу, что это будет другой уровень ответственности коллектива, педагогов, ректора, само собой. Требования как к федеральным или национально-исследовательским, так и к опорным университетам, более высокие по качеству педагогов, по качеству работы.

- Бюджет у вуза большой?

- Наш бюджет в десять раз меньше, чем у федерального университета, в этом году он составляет 1 млрд 50 млн рублей.

- Через пару дней в УрГЭУ состоится восьмой евразийский экономический форум молодежи. В прошлом году в форуме приняли участие более полутора тыс. человек через интернет из более 60 стран и 65 регионов России. Сколько ожидаете на этот раз?

- Планируем участие минимум 700 человек, но в итоге окажется, конечно, значительно больше. Уже около двух тысяч человек направили свои работы на конкурс.

- А география как-то расширится? Сколько стран примет участие?

- Приедут участники из 60 регионов России. Зарегистрировались представители около 60 стран, но не все могут присутствовать лично, кто-то направляет на конкурс свои научные труды. Вообще, работа на международном уровне активизировалась. На нашем подготовительном факультете учатся студенты из 30 стран. Это многих удивляет.

Год назад в УрГЭУ учились представители семи бывших союзных республик, сейчас уже 11-и. Что касается самого форума, то в этом году мы как раз сделали упор на страны СНГ. Тематика - добрососедство и сотрудничество.

- Почему выбрана такая тема? На чем будет сделан акцент?

- Это самые близкие нам страны. Относиться к ним можно по-разному, а границы территорий были и будут. Нам нужно думать, с кем нашим детям и внукам предстоит жить. И, если есть возможность обучать молодежь из стран СНГ, то это стоит делать, ведь они вернуться на родину, будут жить и работать. Мы хотим говорить на одном экономическом языке. Мы сегодня формируем свое будущее.

"Далеко не все выпускники горят желанием "убежать" за границу"

- Россия присоединилась к Парижскому соглашению. В его рамках экологи ратуют за мир без углеводородов, за "безуглеродную" зону. Как Губкинский университет к этому относится? Готовят ли специалистов по альтернативной энергетике?

- Да, у нас есть лаборатория. Есть специальная магистерская программа. Более того, мы в этом году открываем базовую кафедру по возобновляемым источникам энергии (ВИЭ). Уже сейчас готовим программу, чтобы с сентября студенты начали там учиться.

Но, на мой взгляд, проблема с ВИЭ сильно политизирована и преувеличена. По прогнозу, к 2040 году даже в самом лучшем случае доля ВИЭ не будет превышать 10% от общего количества энергоресурсов. А скорее всего - и 5%. А еще если убрать субсидии на ВИЭ, то шансы на развитие их, может, и не упадут в ноль, но не превысят единицы процентов. Все равно вся энергетика остается углеводородной. Или выживут лишь некоторые ВИЭ. Доля гидроэнергетики тоже не сможет вырасти больше определенного уровня, потому что свободных рек уже нет. Атомная может слегка подрасти, но все остальное уже неэффективно, потому что цена вопроса несравнима с ценой углеводородной энергетики.

Другое дело, что качество углеводородной энергии снижается, потому что крупных месторождений, разрабатываемых в хороших условиях, становится все меньше. И мы бурим либо глубже, либо идем на глубоководный шельф и в Арктику. Но оно падает не такими темпами, чтобы мы сравняли ВИЭ и углеводородную энергетику.

Второй нюанс – углеводородный след. Сколько нужно потратить топлива и металла на единицу энергии, чтобы построить ветряк? Немало. Если возьмем солнечные панели, то это вообще экологически грязное производство. Так что все это вообще крайне сложный момент, и, к сожалению, экология стала инструментом политической и экономической борьбы.

- Но судя по тому, что кафедру вы открываете, необходимость в специалистах по ВИЭ все-таки есть?

- Конечно нужно готовить специалистов, развивать этот вид мышления в студентах.

- Какое количество ваших студентов будет на этой кафедре обучаться?

- Человек по 20 ежегодного приема. Всего около 40 человек. Это специалисты, которые будут востребованы. Потому что, в принципе, это нужно. Раньше мы укрупняли все для того, чтобы повысить эффективность. Были сверхкрупные электростанции, сверхкрупные ТЭЦ, на 5 или 6 реакторов атомные электростанции. Сейчас тренд изменился. Например, ВИЭ могут эффективно работать на какой-нибудь ферме. Там ветряк может стоять? Может. И дополнительно к нему солнечная батарея. При этом на ферму все равно электричество должно быть подведено. Потому что батареи работают только в солнечные дни. Ветряк – 10 дней в месяц. ВИЭ дает возможность уменьшить потребление с основной ветки и, вследствие этого, снизить платежи энергокомпаниям.

Тем более, как оказалось, в нашей стране невозможно провести полное газоснабжение всех регионов. То есть в каждый дом и в каждую деревню магистральную трубу тащить невозможно, потому что это очень дорого и бессмысленно.

Развивать ВИЭ имеет смысл там, где это рационально, чтобы уменьшить потребление из центральных источников. Но это рационально далеко не везде, это не панацея, чтобы альтернативной энергетикой все заменить. Это невозможно.

И даже если термоядерную энергетику создадут, никуда нефть и газ не денутся, потому что нефтехимия все равно будет. Из чего делать все пластмассы – материалы для большинства бытовых предметов и промышленных компонентов? Из углеводородов. Так что все равно будем заниматься добычей, переработкой, транспортировкой.

- Если вернуться к молодежной конференции, то какую основную проблематику она решает?

- В рамках конференции работает 21 направление. Вся цепочка, все, что связано с нефтью, газом и энергетикой. Можно будет максимально подробно, комплексно рассмотреть любой вопрос. Это важно для развития отрасли, для ее будущего.

И, конечно, такие события нужны и для нашего собственного развития как ведущего центра в сфере подготовки специалистов для топливно-энергетического комплекса. Средний возраст преподавателей у нас - 54 года. И нам нужна свежая кровь. Люди, которые будут проводить собственные исследования, обучать следующие поколения специалистов, нам необходимы. Для нас важно найти талантливых детей, провести их через магистратуру и аспирантуру, предложить интересные перспективы развития и убедить остаться в университете. А дальше - обеспечить научно-исследовательской и педагогической работой, современной инфраструктурой и заработком. Это – важная, ответственная и долгосрочная работа. Ею мы и занимаемся!

Студенты УрГЭУ в Екатеринбурге "высадились на Марс" и "построили корабль" в День космонавтики

В мероприятии приняли участие команды четырех институтов УрГЭУ и 11 команд школьников.

"В УрГЭУ подобный квест проводится впервые. Он поможет и школьникам, и студентам глубже узнать историю развития космонавтики в нашей стране. В частности, мало кто знает, что в Свердловской области первый ракетный самолет был построен в Билимбае, Герой Советского союза Георгий Бахчиванджи был его первым испытателем", - приводятся в сообщении слова Героя РФ, советника ректора УрГЭУ Сергея Воронина.

Отмечается, что по задумке организаторов, все участники квеста были членами экипажа космического корабля, который при посадке на Марс получил повреждения.

"Первый этап квеста – спортивный. Это своеобразная высадка, на которой студенты и школьники испытали те нагрузки, через которые проходят космонавты при взлете и посадке", - говорится в сообщении.

Затем участники соревновались в знаниях по географии и минералогии, провели опыты по физике и химии, а также посетили планетарий, где проверили себя на знание созвездий и создали свои варианты космических кораблей.

Фото пресс-службы УрГЭУ

"Конкурс на некоторые специальности в техникумах достигает девяти человек на место"

- В процессе реализации программы были выработаны единые подходы к управлению, сформирована стройная система. В настоящее время все 16 областных колледжей и техникумов находятся в ведении нашего департамента.

С 2011 года подготовка профессиональных кадров приведена в соответствие с требованиями государственных образовательных стандартов. С 2016 года осуществляем переход на подготовку по стандартам, которые учитывают требования Ворлдскиллс. Наши студенты получили возможность осваивать наукоемкие и высокотехнологичные специальности, заниматься по современным зарубежным технологиям, выезжать на стажировки, проходить практику на базе технологичных производств, участвовать в инновационных проектах.

За последние годы изменился общий подход к преподаванию: обучение неразрывно связано с практикой. Все больше появляется образовательных программ, разработанных при непосредственном участии предприятий-работодателей.

Благодаря этому комплексу мер значительно выросла популярность среднего профобразования. К примеру, конкурс на отдельные направления в техникумы достигает девяти человек на место.

В прошлом году в Тюмени был создан Межрегиональный центр компетенций (МЦК) в области искусства, дизайна и сферы услуг. МЦК стал базой апробации новых образовательных стандартов и тренировочным полигоном для подготовки национальной сборной к Чемпионату мира WorldSkills 2019 года. Кроме этого, Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства вошел в число специализированных центров компетенций, аккредитованных Союзом Ворлдскиллс.

Хочу отметить, что качество подготовки наших студентов существенно улучшилось, о чем свидетельствуют достижения на престижных конкурсах профмастерства. Так, в финале национального чемпионата "Молодые профессионалы" (WorldSkills Russia), который проходил в 2016 в Московской области, наша команда завоевала две золотые, одну серебряную и две бронзовые медали.

- Как за последние годы изменилось техническое оснащение тюменских техникумов и колледжей?

- Все учреждения профобразования оснащены новейшим оборудованием в мастерских и лабораториях, многое из этого соответствует международным требованиям WorldSkills. Только за последние три года на обновление материально-технической базы было направлено более 450 млн рублей.

Кроме того, продолжаем внедрять практику создания структурных подразделений колледжей на предприятиях. Всего в регионе на базе предприятий создано более двадцати учебных лабораторий. Несомненно, такие лаборатории помогают студентам адаптироваться к реальным условиям на производстве.

В рамках проекта МЦК совместно с предприятиями-партнерами создается современная образовательная среда, на что в 2016 году было израсходовано около 100 млн рублей, столько же будет направлено и в этом году. Так, при непосредственном участии работодателей-партнеров в МЦК создан учебный гостиничный номер, учебный ресторан. Оснащение центра будет соответствовать международным требованиям подготовки специалистов.

- Алексей Владимирович, в целом каковы в этом году объемы финансирования профобразования, куда будут направлены средства?

- Финансирование профобразовательных учреждений идет за счет средств областного бюджета в рамках госпрограммы "Развитие образования и науки". В 2017 году объем финансирования составит почти 2 млрд рублей. Эти средства в первую очередь пойдут на содержание имущественного комплекса, на реализацию образовательных программ (включая оплату труда преподавателей и других работников отрасли), на стипендии студентам.

Помимо этого, учреждения направляют на свое развитие средства, которые получают от приносящей доход деятельности. В прошлом году эта сумма составила около 300 млн рублей. Согласно нашим прогнозам, эта цифра в 2017 году не уменьшится.

- Готовы ли на сегодняшний день техникумы и колледжи обучать студентов с ограниченными физическими возможностями?

- Более половины профобразовательных учреждений региона оборудованы для того, чтобы в них смогли учиться ребята с ограниченными физическими возможностями. Сейчас в колледжах и техникумах обучаются около 100 инвалидов.

В 2016 году на базе Западно-Сибирского государственного колледжа создана организация по поддержке инвалидов-студентов. Кроме того, этот колледж стал площадкой проведения регионального этапа чемпионата профмастерства для людей с инвалидностью "Абилимпикс" по компетенциям "Адаптивная физическая культура" и "Выпечка хлебобулочных изделий". Победители чемпионата достойно представили регион на национальном чемпионате "Абилимпикс", завоевав четыре медали.

- Как выстраивается социальное партнерство между учебными заведениями и работодателями?

- В области выстроена системная работа с ведущими отраслевыми предприятиями и ассоциациями, за шесть последних лет заключено 189 трехсторонних соглашений о сотрудничестве в сфере подготовки квалифицированных рабочих кадров.

В рамках государственно-частного партнерства создано корпоративное образовательное учреждение - Тюменский нефтепроводный колледж, его учредителем стало АО "Транснефть-Сибирь". По результатам конкурсного отбора в этот колледж за счет средств бюджета ежегодно принимаются на обучение 125 человек.

При техникумах и колледжах создаются попечительские советы, в состав которых входят руководители ведущих тюменских компаний и представители отраслевых инвесторов, создающих предприятия по профилю того или иного учебного заведения.

Кроме того, продолжается дальнейшее развитие так называемой системы "подготовки кадров под ключ", это позволяет гибко реагировать на запросы работодателей.

- То есть тюменский бизнес активно участвует в подготовке молодых кадров?

- Да, у нас создана эффективная система корпоративных проектов по подготовке кадров для крупных промышленных предприятий. Так, колледжи и техникумы используют корпоративный опыт ведущих компаний, среди которых - СИБУР, "Шлюмберже", "Автоград", КЦА "Дойтаг", Сбербанк, "Мостострой", Антипинский НПЗ. Учебные заведения вместе с компаниями разрабатывают образовательные программы, учитывающие требования конкретного предприятия и международного опыта подготовки квалифицированных кадров.

Активно внедряются элементы дуального обучения, которое предусматривает проведение практического обучение на предприятиях.

- Как формируется перечень востребованных в регионе профессиональных кадров?

- Правительство РФ определило перечень наиболее востребованных профессий (ТОП-50). В декабре 2016 года по распоряжению областного правительства был утвержден список наиболее приоритетных и востребованных на региональном рынке труда перспективных профессий, требующих среднего профессионального образования. Это так называемый перечень ТОП-Регион, включающий в себя 38 профессий, он сформирован на основании комплексного анализа рынка труда и предложений отраслевых департаментов Тюменской области.

С нынешнего сентября начнется подготовка специалистов по более чем двадцати направлениям из перечня ТОП-50, среди них такие новые для нашего региона специальности, как "технология эстетических услуг", "графический дизайнер", "аддитивные технологии". В 2018-2020 годах будет открыта подготовка по направлениям "дефектоскопист", "мехатроника и мобильная робототехника", "эксплуатация беспилотных авиационных систем".

Подчеркну, что с учетом потребностей развивающихся отраслей экономики нашего региона перечень направлений подготовки рабочих и специалистов будет постоянно пополняться.

- Какая работа проводится по повышению имиджа рабочих специальностей среди выпускников школ?

- Мы стараемся использовать целый ряд новых форматов профориентационной работы со старшеклассниками. Так, очень интересен опыт Тобольского многопрофильного техникума по комплексному привлечению школьников, родительского сообщества в рамках подготовки кадров для Тобольской промышленной площадки. В техникуме создан родительский университет, проходят конкурсы профмастерства, мастер-классы для школьников и селфи-забеги.

В регионе уже на протяжении нескольких лет реализуется проект "Агропоколение", направленный на закрепление молодежи на селе, в большинстве районов сформированы агроклассы.

В колледжах и техникумах ведется системная работа по выстраиванию современной образовательной среды. По-новому формируется внутреннее пространство, размещаются интересные арт-объекты, креативно оформляются аудитории и мастерские.

- В ближайшее время в Тюменской области стартует всероссийская олимпиада профессионального мастерства. Расскажите о ней подробнее.

- Да, в мае этого года Тюменский колледж транспортных технологий и сервиса станет площадкой всероссийской олимпиады профмастерства студентов.

Тюмени выпала честь принимать соревнования по технике и технологии железнодорожного транспорта. С 22 по 24 мая к нам съедутся лучшие железнодорожники страны.

Участниками всероссийской олимпиады станут студенты колледжей и техникумов - победители региональных олимпиад. В течение нескольких дней ребята будут демонстрировать культуру труда, умение применять современные технологии. Примерные задания участники увидят за месяц до олимпиады.

- Какие еще творческие профессиональные испытания ждут в этом году студентов?

- Сейчас победители регионального чемпионата "Молодые профессионалы" проходят отборочные соревнованиям по своим компетенциям для участия в финале национального чемпионата "Молодые профессионалы" (WorldSkills Russia), который пройдет в мае этого года в Краснодаре.

Кроме этого, наши ребята нынешней весной примут участие в таких творческих мероприятиях, как всероссийская олимпиада профмастерства обучающихся по специальностям СПО, в конкурсе "Славим человека труда" Уральского федерального округа, во всероссийском этапе программы Арт-профифорум, в областном и всероссийском конкурсах научно-технических работ и многих других мероприятиях.

"Сегодня одна из наших главных задач - растить не просто прекрасных специалистов, а настоящих граждан своей страны"

- Олег Николаевич, Белгородский государственный национальный исследовательский университет стал одним из трех ведущих российских вузов, первыми принявших участие в федеральном проекте "Прозрачная система образования". Проект реализуется Ассоциацией интернет-издателей, заключивших соглашения с Санкт-Петербургским государственным университетом, Крымским федеральным университетом им. В.И. Вернадского и НИУ "БелГУ". Эти университеты, по соглашению, обеспечивают открытый доступ к выпускным квалификационным работам (ВКР) студентов. Для чего это нужно университету?

- Такая открытость - одно из условий вхождения в мировое научно-образовательное пространство и повышения конкурентоспособности на рынке образовательных услуг. Но этого, конечно, недостаточно. Мы активно развиваем наше международное сотрудничество в научной и образовательной сферах. У нас уже 16 совместных образовательных программ с зарубежными вузами-партнёрами. Несколько программ предусматривают получение двойных дипломов. На днях еще одна лаборатория НИУ "БелГУ" - прикладных биотехнологий - получила статус международной. В настоящее время здесь под руководством доктора биологических наук Ирины Батлуцкой ведутся уникальные работы, а в целом исследования новой лаборатории будут посвящены биогазу и микроклональному размножению растений. Университет закупил современное экспериментальное оборудование. Помимо НИУ "БелГУ" в коллаборацию вошли Казахский национальный университет им. Аль-Фараби, Ереванский государственный университет и Гронингенский университет (Нидерланды). Давно и плодотворно сотрудничают с зарубежными коллегами из Китая, Франции, Америки и других стран наши научные центры под руководством профессоров Юрия Колобова, Михаила Покровского, Михаила Чурносова, Виктора Коробова и многих других. У нас работают 12 академиков и членов корреспондентов РАН, все они - ученые с мировыми именами. Конечно, их присутствие, разработка научных направлений под их руководством также привлекают к нам иностранных партнеров.

- Вы неоднократно говорили, что задача университета - включить студентов в научно-исследовательскую работу уже с первых курсов. Удалось ли этого достичь?

- На сегодняшний день в научную деятельность вовлечены не менее 10 тысяч наших студентов, магистрантов, аспирантов разных курсов и форм обучения. Иными словами, почти половина всех студентов так или иначе участвует в исследованиях. В прошлом году 562 студента университета были отмечены медалями, дипломами, премиями по результатам конкурсов различных уровней. 19 студенческих заявок поддержаны грантами министерства образования России, 11 студентов получили стипендии президента и правительства РФ. Наш вуз - один из самых активных участников программы Владимира Потанина: каждый год несколько наших студентов становятся стипендиатами фонда Потанина. Но я честно скажу, что пока эти результаты меня не удовлетворяют. Мы сейчас работаем над созданием эффективной системы вовлечения молодёжи в научную деятельность, причём не с первого курса, а со школьной скамьи. Мы запустили проект "Инжиниринговая школа НИУ "БелГУ" и начали отбор перспективных ребят. А уже в самом вузе первокурсники сразу же определяют свои предпочтения и распределяются за научными направлениями и школами, которых у нас в вузе 54. Но дальше тоже должны быть стимулы и мотивация. Это и внутриуниверситетские гранты и возможность поучаствовать в региональных и федеральных конкурсах со своими проектами.

- НИУ "БелГУ" - ведущий научно-исследовательский центр нашего региона. Здесь действует 55 научно-исследовательских центров и лабораторий. В полной мере ли используется этот огромный научный потенциал для развития экономики и инновационных технологий в Белгородской области?

- Вначале хочу напомнить, что в прошлом году, по данным Национального рейтинга группы "Интерфакс", НИУ "БелГУ" поднялся на 17-е место в России по развитию науки и инноваций. Мы к этому шли с момента получения статуса национального исследовательского университета в 2010 году. За последние шесть лет инновационная инфраструктура вуза вышла на такой уровень, который позволяет реализовывать на базе университета научно-исследовательские проекты не только регионального, а национального и международного масштаба.

И, конечно, результаты работы дали новый импульс развитию экономики Белгородской области. Например, наши ученые-микробиологи разработали промышленную технологию крупнотоннажного производства лизина и побочных продуктов на основе глубокой переработки зерна. В результате реализации этого проекта в регионе открыт завод по производству лизин-сульфата мощностью 57 тыс. тонн в год, что позволит на 65% обеспечить потребность российских сельхозпроизводителей в отечественном лизине. Совместно с партнерами - опытно-экспериментальным заводом "ВладМиВа" - университет запустил собственное производство биосовместимых композиционных и кальций-содержащих остеопластических и лечебно-профилактических материалов для медицины.

Университет принимает деятельное участие в развитии биофармацевтического кластера Белгородской области. В Центре доклинических и клинических исследований, которым руководит профессор Михаил Покровский, создан серьезный научно-исследовательский потенциал для разработки инновационных лекарственных препаратов. Ежегодно здесь выполняется более тридцати доклинических и около семи клинических исследований.

Аграрный сектор экономики Белгородской области и Центрально-черноземного региона широко использует сельскохозяйственные культуры селекции сотрудников Ботанического сада и кафедры биологии, в частности, люцерну, а также газонные, лекарственные, медоносные травы. Наши учёные создают новые сорта плодово-ягодных и декоративных растений. В настоящее время они начинают работу по селекции сои. В ближайшей перспективе в тандеме с компанией Русагро планируют заняться селекцией сахарной свёклы.

Наши ученые разработали новые инновационные препараты для растениеводства и грибоводства - серию FITAKTIV. Препараты этой серии защищают все сельскохозяйственные и комнатные растения от болезней, стимулируют их рост и могут бороться с сорняками.

Работа Центра геномной селекции, созданного в прошлом году учёными нашего университета совместно с ООО "ГК Агро-Белогорье" поможет ускорению селекционно-племенной работы в животноводстве, растениеводстве и микробиологическом производстве. Проект предполагает создание новых отечественных высокопродуктивных пород животных, в первую очередь свиней. Это позволит значительно снизить зависимость наших сельхозпроизводителей от импортного племенного материала и, конечно, содействовать обеспечению продовольственной и селекционно-генетической безопасности животноводства в нашем регионе и в целом в стране.

Особое внимание в НИУ "БелГУ" уделяют нанотехнологиям. Уникальные наноструктурные покрытия и специальное вакуумное оборудование для их нанесения созданы учёными и сотрудниками научно-исследовательской лаборатории разработки и внедрения ионно-плазменных технологий под управлением профессора Александра Колпакова. Эти разработки уже применяются в производстве медицинских изделий, в частности имплантатов. Разработанные материалы также находят применение в авиационной промышленности. Продолжаются исследования и разрабатываются новые материалы в лаборатории механических свойств наноструктурных и жаропрочных материалов под руководством профессора Рустама Кайбышева. Ученые лаборатории предлагают технологии, повышающие свойства стали и промышленных материалов, применяющихся в тепловой энергетике, автомобильной промышленности, в нефте- и газодобывающих платформах для работы в условиях Арктики. Благодаря разработкам ученых научно-образовательного и инновационного центра "Наноструктурные материалы и нанотехнологии" под руководством профессора Юрия Колобова начат выпуск нового поколения медицинских имплантатов на основе титановых сплавов.

Объем выполняемых нашими учеными научно-исследовательских и конструкторских работ уже второй год превышает миллиард рублей. Задача на будущее - только наращивать и расширять научно-исследовательскую деятельность. У нас для этого есть все необходимое.

- Рынок труда сегодня очень подвижен: появляются новые профессии, исчезают старые. Удается ли университету адаптироваться к этим переменам?

- Классический университет имеет одно огромное преимущество перед другими вузами: он дает студентам базовое фундаментальное образование и закладывает не только знания и умения их применять, но и важные жизненные принципы. Наши выпускники - это разносторонне развитые личности, они готовы создавать и воспринимать инновации, готовы быть лидерами. Поэтому мы, конечно, сохраняем классические направления подготовки. Но, кроме того, и актуализируем содержание учебных программ. У нас был год, когда, к сожалению, оказалось практически невостребованным философское образование. Но мы не отказались от этого направления, и сегодня желающих обучаться по этой основной для любой области знания дисциплине у нас уже достаточно. Некоторые направления мы добавляем. Например, в этом году получило лицензию и открыто для набора направление "Медиакоммуникации". В этом году будет первый выпуск по направлению "Биотехнологии". То есть для нас адаптация заключается не в погоне за новыми названиями дисциплин, а в актуализации уже имеющихся под потребности рынка. Наши студенты все чаще стали обучаться сразу по двум направлениям: например, изучают экономику и иностранный язык, филологию и юриспруденцию. Пожалуй, только у медиков настолько сложный и объемный курс дисциплин, что осваивать вторую специальность им не под силу, да и не нужно.

- Белгородский государственный университет по-прежнему входит в число 20 вузов - лидеров в России по числу иностранных студентов. В чем вы видите перспективы международного сотрудничества?

- Я только что упомянул медиков; так вот, каждый четвертый иностранный студент из более чем 2,5 тысяч обучающихся у нас - студент Медицинского института. За рубежом очень востребовано наше медицинское образование. Немало иностранцев изучают у нас экономику, право, международные отношения, инженерные дисциплины. Во многом привлечению иностранных студентов способствует развитие научных направлений. Вообще партнерами НИУ "БелГУ" являются более 150 зарубежных вузов, организаций и фондов Европы, Северной и Южной Америки, стран Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ. С некоторыми вузами мы реализуем совместные образовательные программы с выдачей двойных дипломов.

География и форматы сотрудничества все время расширяются. Скажу, что благодаря развитию такой формы академической мобильности, как "сэндвич-модель", преподаватели НИУ "БелГУ" ежегодно выезжают с лекциями в вузы-партнеры, а десятки иностранных профессоров преподают в Белгородском государственном университете. К нам приезжают преподаватели из Германии, из США, а также из ряда вузов-партнеров Польши, Вьетнама, Молдовы. 

Ежегодно Белгородский государственный университет становится местом проведения крупных международных конференций, семинаров, фестивалей. В 2015 году на нашей площадке прошла IX неделя образования государств-членов ШОС "Образование без границ". В мае 2016 года - Международный молодежный форум УШОС. Кстати, в мае 2017 года этот форум опять пройдет у нас. В мировом образовательном пространстве НИУ "БелГУ" узнаваем. А в предстоящие десять лет мы должны сделать его не только узнаваемым, но и одним из авторитетных мировых вузов. В наших планах, среди прочих задач, - более активное сотрудничество с европейскими университетами по подготовке магистров. Научная база для привлечения исследователей у нас не уступает многим самым престижным европейским университетам.

- Один из главных критериев качества образования - это уровень трудоустройства выпускников. У НИУ "БелГУ" высокий показатель, хотя рынок труда не очень-то воспринимает молодых специалистов без опыта работы. Как удается решать эту проблему?

- Вы правильно сказали: без опыта работы работодателям сотрудники не нужны. Поэтому мы делаем акцент на практико-ориентированном обучении. У нас 20 базовых кафедр на реальных предприятиях, ещё 22 клинические кафедры для студентов Мединститута. Все наши студенты в обязательном порядке не только проходят практику, но и выполняют курсовые и выпускные квалификационные работы на темы, интересующие будущих работодателей. Многие уже с третьего курса работают по специальности.

У нас свыше 800 договоров с потенциальными работодателями и мы не только учитываем их пожелания при формировании перечня компетенций будущих специалистов, но и предоставляем им возможность уже на первых курсах подбирать для себя студентов, которые впоследствии пополнят их трудовые коллективы.

- Как время влияет на университет и вузовское образование? Какие новые вызовы Вы видите перед собой?

- Я бы сказал, что на вузовское образование влияет не время, а технологии. Конечно, сегодня нельзя уже обходиться без дистанционных технологий, без использования мультимедийного оборудования, без оснащённых по последнему слову лабораторий. Поэтому мы большие деньги вкладываем в оборудование и строительство новых лабораторий. Сейчас завершаем такой исследовательский комплекс в Ботаническом саду НИУ "БелгУ", где заработали еще и современные теплицы. Скоро откроем в новых помещениях Центр геномной селекции и фармацевтическую лабораторию. В Медицинском институте планируем в ближайшее время ввести в эксплуатацию сетевое оборудование Симуляционного центра. Еще более серьезной задачей является оснащение современным оборудованием Педагогического института. Мы должны готовить учителей, которые владеют всеми технологиями завтрашнего дня. По крайней мере, они должны понимать, какими эти технологии будут. Соответственно, кабинеты физики, химии, биологии у нас должны быть прообразами лабораторий будущего. Но в погоне за технологическим совершенствованием нам нельзя забывать главное: наши выпускники должны быть не только умными и компетентными специалистами, но и ответственными, порядочными гражданами своей страны, любящими свою Родину, знающими и уважающими историю России.

Стажировка для вьетнамских студентов стартовала на Нововоронежской АЭС

Основная цель учебного курса – познакомить стажеров с передовыми российскими технологиями и решениями в области атомной энергетики. Для них будут организованы занятия по принципам эксплуатации реактора, основным системам управления и безопасности АЭС.

В частности, студенты изучат технологические особенности самого мощного в России энергоблока №1 Нововоронежской АЭС-2. Это первый в мире энергоблок поколения "3+" с реактором ВВЭР-1200, который соответствует всем "постфукусимским" требованиям безопасности.

"Полученные знания студенты смогут применять для активного развития атомной отрасли как Вьетнама, так и других стран. В частности, вьетнамские выпускники НИЯУ МИФИ в перспективе смогут работать в Центре ядерной науки и технологий во Вьетнаме", – цитирует пресс-центр слова начальника учебно-тренировочного пункта Нововоронежской АЭС Владимира Лобанова.

"То, что прежде мы видели только в учебниках и на чертежах, теперь, наконец, удалось увидеть вживую и оценить габариты и масштабы такого грандиозного объекта. По возвращению домой я планирую работать в энергетической отрасли, поскольку хотелось бы применить полученные знания на практике", – приводятся в сообщении слова студентки пятого курса Нгуен До Иен Ньи.

Программу по подготовке квалифицированных кадров для атомной энергетики Россия реализует совместно с Вьетнамом с 2010 года. В период с 2010 по 2016 годы получать образование по атомным специальностям в Россию прибыло более 400 студентов из Вьетнама.

Студенты из 50 стран мира приняли участие во всероссийской олимпиаде по русскому языку

Участниками олимпиады стали 210 студентов из 50 стран. Все они учатся в российских вузах.

Студентов разделили на четыре группы, в зависимости от уровня знания языка. В каждой группе выбрали трех победителей. Так, с олимпиадой лучше всех справились студенты из Китая, Монголии, Казахстана, Йемена, Хорватии, Тайваня, Словении и Туркменистана.

Победители получили возможность поступить бесплатно в магистратуру или аспирантуру, а также призы и сертификаты, подтверждающие прохождение олимпиады.

"Для вуза очень важно позиционировать себя как университет, который реально готовит специалистов не только для России, но и для других стран. Русский язык, как ничто иное, позволяет объединить всех, кто приезжает к нам, и дает шанс учиться дальше. На сегодняшний день в УрГЭУ обучаются студенты из 32 стран мира, а в Свердловской области проживают представители 160 народов", - приводятся в сообщении слова ректора УрГЭУ Якова Силина.

Отмечается, что всероссийская олимпиада по русскому языку среди иностранцев прошла в пятый раз. В следующем году мероприятие состоится в Российском экономическом университете им. Плеханова.

УрГЭУ победил в региональном чемпионате WorldSkills Russia в компетенции "Предпринимательство"

"Команда Уральского государственного экономического университета в составе Софьи Подкиной и Юлии Мулаяновой заняла первое место в компетенции "Предпринимательство". Кроме того, вторая команда университета (Артем Кудасов и Татьяна Кузнецова) приняла участие вне конкурса с отличным результатом", - говорится в сообщении.

Участники соревнований по компетенции "Предпринимательство" в течение трех дней выполнили восемь конкурсных модулей. Студенты анализировали рынок и конкурентов, планировали бизнес-процессы, рассчитывали финансовые показатели и эффективность бизнес-проекта.

Отмечается, что главным экспертом по компетенции и тренером команды вуза выступил сертифицированный эксперт WorldSkills Russia Андрей Плахин, который является заместителем директора института менеджмента и информационных технологий УрГЭУ.

Команда УрГЭУ прошла в полуфинал национального чемпионата WorldSkills Russia – 2017 и будет отстаивать честь вуза и области 20 марта в Якутске.

Региональный чемпионат "Молодые профессионалы" (WorldSkills Russia) в Свердловской области стартовал 13 февраля. Соревнования проходили на 13 площадках образовательных организаций в Екатеринбурге, Асбесте, Нижнем Тагиле, Каменске-Уральском. Всего на чемпионате было представлено 63 компетенции. Участниками чемпионата стали 483 конкурсанта и 450 экспертов, в том числе сертифицированные эксперты Союза WorldSkills, в числе которых более 30 представителей Свердловской области.

Сборная группы ЧТПЗ завоевала четыре золотых медали на региональном чемпионате WorldSkills

Первое место в компетенции "Токарные работы на станках с ЧПУ" занял неоднократный призер соревнований регионального и национального уровня, студент четвертого курса Дмитрий Шмарловский. Золотую медаль в компетенции "Фрезерные работы на станках с ЧПУ" завоевал выпускник проекта, оператор станков с программным управлением ремонтно-механического цеха Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ, входит в группу ЧТПЗ) Алексей Расулов.

"Благодаря опыту работы на ПНТЗ и знаниям, полученным в образовательном центре, мне удалось успешно справиться с задачей. Эта победа всей нашей команды. Белые металлурги всегда стремятся к совершенствованию, поэтому теперь наша цель – золото национального чемпионата", - сказал выпускник проекта "Будущее Белой металлургии" А.Расулов.

Золотые медали также завоевали студенты образовательного центра группы ЧТПЗ Василий Козырицкий и Андрей Михайлов, выступавшие в компетенции "Мехатроника". Для Андрея участие в этих соревнованиях стало дебютом, но для его напарника эта победа – закрепление позиции лидера. В 2016 году В.Козырицкий взял первое место в этой же компетенции.

Первое место в прототипировании сборной принес студент четвертого курса Алексей Гилев. Копилку белых металлургов пополнил "серебром" Николай Виноградов (компетенция "Промышленная автоматика"), бронзовую медаль завоевал третьекурсник Максим Мельников в "Промышленной робототехнике".

"Группа ЧТПЗ в очередной раз подтвердила статус лидера в региональном движении WorldSkills. Стремление наших будущих белых металлургов достигать высоких целей, их ориентированность на результат полностью оправдывает новую корпоративную ценность компании – достижение", - отметила директор по персоналу группы ЧТПЗ Светлана Кузьминых.

Сборная группы ЧТПЗ участвовала в восьми компетенциях регионального чемпионата "Молодые профессионалы": "Мехатроника", "Промышленная робототехника", "Токарные работы на станках с ЧПУ", "Фрезерные работы на станках с ЧПУ", "Промышленная автоматика", "Сварочные технологии", "Электромонтаж", "Прототипирование". В мае победители отправятся на национальные соревнования WorldSkills Russia в Краснодарский край.

Напомним, что в Свердловской области соревнования WorldSkills проводились по 63 компетенциям на площадках 11 профессиональных образовательных организаций. Участие приняли более 300 конкурсантов.

Группа ЧТПЗ является одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России. По итогам 2016 года доля компании в совокупных отгрузках российских трубных производителей составила 16,5%. Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, складской комплекс, осуществляющий реализацию трубной продукции группы в регионах, компанию по заготовке и переработке металлолома "МЕТА"; предприятия по производству магистрального оборудования СОТ, ЭТЕРНО, MSA (Чехия); нефтесервисный бизнес представлен компанией "Римера".

Корпоративная образовательная программа "Будущее Белой металлургии". Подготовка квалифицированных рабочих кадров для металлургии реализуется в государственно-частном партнерстве между ЧТПЗ, правительством Свердловской области и Первоуральским металлургическим колледжем (ПМК).

Уральские студенты разработали рекомендации по повышению инвестпривлекательности Свердловской области

В рамках мероприятия студенты УрГЭУ обсудили с коллегами из Башкирского аграрного университета инвестиционную привлекательность региональных промышленных и агропромышленных комплексов.

Отмечается, что за время подготовки к конференции студенты УрГЭУ рассмотрели основные экономические проблемы уральского региона, подготовили статистические данные и выработали собственные рекомендации по повышению инвестпривлекательности Свердловской области.

"Для того, чтобы в регион пришли инвесторы, нужна стабилизация политической и социально-экономической ситуации в стране, ослабление контроля за предпринимательской деятельностью, улучшение инвестиционного климата (...) и развитие межрегиональных коопераций", - говорится в сообщении.

Кроме того, ученые Башкирии поделились опытом привлечения инвестиций с уральскими коллегами. По итогам конференции участники пришли к выводу, что Башкирия и Свердловская область имеют много общего, поэтому необходимо перенимать друг у друга положительные практики.

"Итогом Универсиады станет обновленный Красноярск"

- Универсиада для Красноярска - это очень хорошая возможность совершить качественный рывок в развитии. То, что сейчас будет появляться в Красноярске, в обычных условиях потребовало бы, наверное, 20-25 лет, а мы сделаем за два года. В преддверии Универсиады нам предстоит построить 34 объекта в разных сферах. К ним относятся и сами спортивные объекты: новые стадионы практически для всех видов спорта, ледовые дворцы для хоккея с шайбой, фигурного катания, керлинга, шорт-трека и всех ледовых дисциплин. Строим новый лыжный биатлонный стадион, большой стадион для лыжных дисциплин, построим горнолыжный стадион и реконструируем Бобровый лог, где появятся новые объекты. Там будут проходить соревнования по слаломным дисциплинам, а в другом месте, в центре города, возведем стадион для современных горнолыжных дисциплин – хавпайпа и фристайла.

Мы также реконструируем уже имеющиеся стадионы. Кроме того, в дополнение к "обязательной программе" мы решили построить крытый стадион на 5 тыс. зрителей для хоккея с мячом. Включим его в демонстрационный вид спорта.

Другое большое направление - это строительство объектов в деревне Универсиады, а фактически развитие Сибирского федерального университета. Мы строим новый комплекс общежитий примерно на 3 тыс. мест, новые спортивные площадки, стадионы, медицинский центр, который потом будет поликлиникой для преподавателей и студентов, и также станет большим исследовательским центром. У нас появится многофункциональный спортивный комплекс с манежем и 200-метровой легкоатлетической дорожкой. Во время Универсиады там будет центр питания. По условиям организации, мы должны круглосуточно обеспечивать с единовременной мощностью 750 посадочных мест и четыре вида кухонь. Мы строим завод по производству пищевой продукции, и в этом комплексе будем организовывать питание. Примерно 6 млрд рублей будет вложено в развитие Сибирского федерального университета в преддверии Универсиады.

- Какие еще изменения ожидают город в преддверии игр?

- Еще одно направление - дороги и транспортные развязки. Мы строим специальную большую магистраль, которая обеспечит связь всех спортивных объектов. Параллельно идет снос и расселение ветхих домов. Магистраль будет стоить около 7 млрд рублей. Строятся также развязки с нового моста через Енисей к главной арене, где будут проходить торжественное открытие и закрытие Универсиады. С Бобровым логом объекты Универсиады также будут связаны транспортной развязкой стоимостью 500 млн рублей.

И последнее направление - это медицина. Кроме медцентра при университете мы завершаем строительство нового комплекса в больнице скорой медицинской помощи. Эта больница находится недалеко от деревни Универсиады, там имеются современные приемные покои, операционные и реанимационные комплексы. Она занимает площадь в 14,5 тыс. кв. метров. В этом году начнем строить большой корпус площадью более 50 тыс. кв. метров в краевой клинической больнице. Там также будут использоваться все современные технологии, чтобы мы могли оказать любую помощь на самом высоком профессиональном уровне.

- В какую сумму обойдется строительство этих 34 объектов?

- Общий объем финансирования всех объектов обязательной программы около 50 млрд рублей. При этом 31,5 млрд рублей - деньги федерального бюджета, 14-15 млрд - средства краевого бюджета и оставшиеся 6-7 млрд - средства частных инвесторов. Например, частный инвестор строит большой ледовый дворец на 7 тыс. зрителей, нашу главную ледовую арену "под ключ" за свои деньги и потом передает правительству края. "Норильский никель" ведет масштабную реконструкцию Бобрового лога, так как это их комплекс (дочернее предприятие).

Кроме этого, мы строим новый аэровокзал (к концу этого года он будет завершен), новые транспортные развязки, проводим благоустройство Красноярска, организуем снос более 60 ветхих домов, преобразуем общественные пространства и набережную. На эти цели будет направлено около 10 млрд рублей. Мы уже подписали такую программу на 6,5 млрд рублей, но еще будут привлечены частные инвестиции. И это будет масштабная программа изменения и обновления внешнего облика Красноярска.

В рамках подготовки к Универсиаде будут совершенствоваться все коммуникации связи, потому что современные системы безопасности и телетрансляции требуют очень больших вложений в инфраструктуру.

- Успеете ли все построить, укладываетесь ли в график?

- Мы уже начали строительство почти всех объектов. Остались еще три, которые начнем строить в ближайшее время, но они либо имеют очень небольшой срок строительства, либо не влияют жестко на проведение соревнований. Все остальные объекты находятся в стадии строительства, и мы работаем по графику. Ввод большинства объектов запланирован на середину 2018 года. Основные объекты будем сдавать в июне-августе 2018 года с тем, чтобы успеть осенью 2018 года провести ряд тестовых соревнований. Поэтому у нас сжатые сроки и в контрактах, как правило, оговорено, что работы ведутся круглосуточно и без выходных.

Итогом всего этого должен стать другой, обновленный Красноярск будущего - город для молодежи. У университета появится новая уникальная инфраструктура, городу останутся новые транспортные коммуникации, культурное пространство, объекты здравоохранения – наследие Универсиады окажется очень большим.

Вообще процесс подготовки к ней мобилизует всех красноярцев, которые вносят свои предложения в улучшение города. Мы сейчас запускаем программу благоустройства дворов, малых улиц и территорий частного сектора. Люди проявляют инициативу, и бизнес включается в эти процессы.

Правительство края является заказчиком строительства всех объектов (созданная Минспортом дирекция Универсиады выполняет организационные задачи), и мы должны вовремя и качественно их построить. Я уверен, что новые спортивные объекты позволят Красноярску на долгие годы стать центром проведения соревнований по зимним видам спорта самого высокого уровня вплоть до чемпионатов Европы и мира.

Кроме того, это будет место для тренировок нашей сборной. Ближайшие крупные спортивные мероприятия пройдут в азиатских странах – Южной Корее, Японии и Китае. А часовой пояс Красноярска близок к этим странам. Такие же условия для подготовки в плане удобства и развитости инфраструктуры вряд ли какой-либо другой город способен будет предложить.

- Хотелось бы уточнить, Вы рассказали про планы открыть современные медицинские центры, больницы. А хватит ли у Красноярского края кадров для обеспечения потребностей этих больниц?

- Мы все время их готовим. Совершенствование медицинского образования - задача системная и большая. В Красноярске много современных медицинских центров. Не так давно построен мощный кардиохирургический центр, появился большой онкологический центр, центр травматологии, а также центр микрохирургии глаза. У нас уже построено два перинатальных центра - в Красноярске и Ачинске. В этом году построим третий перинатальный центр в Норильске. Все это с применением самых современных технологий и участием специалистов высокого уровня. В Красноярске имеется медицинский университет с хорошими традициями и научными школами.

Но в то же время проблема кадрового голода все же присутствует. Это касается не столько современных высокотехнологичных центров, там как раз ситуация с кадрами более благоприятная, ведь молодым специалистам всегда интереснее освоить технологию современной диагностики или лечения. Нам сложнее укомплектовывать сегодня штат участковыми врачами, педиатрами, поликлинической службой.

Специфика ряда наших территорий, связанная с их огромной площадью, невысокой плотностью населения и транспортной оторванностью, заключается в том, что нужно иметь больницу в каждом поселке, и там потребность в специалистах очень большая. Но, тем не менее, мы их готовим. Реализуем специальные программы для создания благоприятных социальных условий, строим служебное жилье для врачей, вводим специальные стимулы.

У нас есть проект новой поликлиники, где по-новому организована работа всей поликлинической службы, и врач может больше работать с пациентом, а не с бумагами, справками или отчетами.

В целом мы сейчас со всем справляемся. Не припомню такого случая, чтобы при каких-то очень тяжелых ситуациях или ЧП мы обращались в другие медицинские центры. У нас есть специалисты всех профилей, и уровень их квалификации очень высокий. Поэтому, когда у нас бывают тяжелые случаи, и звонит министр здравоохранения Вероника Скворцова, предлагая помощь, я отвечаю: "Спасибо, мы справимся, у нас специалисты к этому готовы".

- Правильно ли я понял, что вся программа строительства объектов Универсиады была встроена в развитие края? Не будет проблем с использованием этой инфраструктуры после соревнований?

- К их использованию мы тоже готовимся. Согласитесь, если одновременно ввести много объектов и не подготовиться, то сложно будет их потом эффективно использовать. Более того, я ставлю задачу, чтобы мы за это время подготовились к новой модели эксплуатации и использования спортивных сооружений.

Как правило, мы строим современный спортивный объект, создаем специальное бюджетное учреждение, которое его эксплуатирует, и финансируем его из бюджета. Сейчас я ставлю задачу, чтобы спортивные объекты эксплуатировались рентабельно, то есть были окупаемы. Да, это все равно предполагает дополнительное расходование бюджетных средств, потому что мы будем оплачивать занятия детских спортивных школ, общеобразовательных учреждений, будем финансировать сборные команды. Но все-таки это должен быть стройный механизм, участники которого были бы нацелены на максимальную эффективность.

Нам предстоит создать все условия для развития детского спорта. Сегодня, по-моему, 23-24% ребят регулярно занимается физической культурой и спортом. Придется этот процент повышать, понадобится введение дополнительных групп в спортивных школах. Мы внесем разнообразие в уроки физкультуры, чтобы дети могли выехать на лыжные стадионы, горнолыжные комплексы и там позаниматься. Больше придется готовить инструкторов и тренеров. Будет больше, я уверен, физкультурно-спортивных групп для взрослого населения. Я также провожу встречи с руководителями вузов, чтобы и с ними были договоры. К нам обращаются вузы с просьбами построить зал или бассейн. Мы согласны помочь, просубсидировать оплату времени, но чтобы студенты занимались там.

Кроме того, мы уже ведем переговоры с министерством спорта РФ о создании центров спортивной подготовки. В конце этого года начнем активно обсуждать с министерством, а также различными спортивными федерациями вопросы возможного проведения у нас чемпионатов Европы, мира, этапов кубков Европы и мира. Планирование здесь идет на 3-4 года вперед. Сейчас это еще рано делать, но как только спортивные объекты Универсиады можно будет показывать "вживую", мы начнем готовиться к подаче заявок на будущие соревнования.

В востребованности объектов у меня нет сомнений. Но к этому надо готовиться, само по себе ничего не получится. При этом мы опять решаем задачу на 20-25 лет вперед.

- Новое строительство коснется в основном сооружений для зимних видов спорта и самого Красноярска?

- Отмечу, что мы ведь не только новые сооружения строим. Обновляем и старые спортивные объекты. Нашу академию биатлона мы всегда показывали как современный образец. Но нужны новые стрельбища, новое освещение трасс, специальное снегоприготовление. Как правило, мы привыкли рассчитывать на естественные условия, а для международных стандартов соревнований этого уже недостаточно. Нужны специальные снежные пушки, делающие искусственный снег. Это требование для всех соревнований высокого уровня.

Мы капитально реконструируем дворец спорта Ярыгина для игровых видов спорта (баскетбола, волейбола и др.). У нас по всем игровым видам спорта есть команды в высших лигах наших чемпионатов.

Кстати, у нас не было предусмотрено дворца спорта для хоккея с мячом. А это, между прочим, для Красноярска базовый вид спорта. У нас есть многократные чемпионы России, готовятся игроки для сборной, имеются мощные детские и юниорские школы. И при этом старенький-старенький стадион. Как все остальное построить и сказать "давайте подождем", раз хоккей с мячом не входит в программу зимней Универсиады? Нельзя так говорить, поэтому строим.

И, наверное, тоже не дожидаясь Универсиады, построим специальный стадион для регби. У нас две команды, являющиеся чемпионами и серебряными призерами России, выступающие в кубке европейских чемпионов и готовящие игроков для сборной. Красноярцы любят регби, им тоже нужен новый стадион.

Мы энергично работаем над улучшением всей социокультурной среды в Красноярске. Но мы также уже реализуем программу строительства физкультурных и оздоровительных комплексов в малых городах и районах, потому что край большой, и в Красноярске проживает лишь треть населения региона. Недавно открыли большой спортивный комплекс в Енисейске. До этого в 2016 году открыли спортивные комплексы в Пировском районе и Северо-Енисейском. Сейчас "Норникель" будет создавать большой универсальный спортивный комплекс в Норильске по нашему соглашению. То есть все будет развиваться.

- И, пожалуй, последний спортивный вопрос на сегодня. Знаю, что Вы трепетно относитесь к футболу. Андрей Тихонов, назначенный в 2016 году главным тренером "Енисея", оправдывает ожидания?

- Да, я благодарен Андрею Тихонову. Он очень рисковал, и я в чем-то тоже. Но он больше, поскольку команды летом еще не было. Она потеряла право выступать в Футбольной национальной лиге. Игроки все разъехались, и когда Тихонов приехал, их оставалось 5 или 6.

РФС дало нам место в лиге из-за того, что одна из команд отказалась участвовать – то есть не по спортивным заслугам, а авансом или за счет прошлых побед. С этого мы начинали в июне. Сейчас команда ушла на зимний перерыв на четвертом месте, которое дает право играть с командами Премьер-лиги за место в ней. Команда сейчас на сборах, ее состав пополнился очень интересными футболистами. Понятно, что мы не ставили задачи, чтобы команда получила право играть в Премьер-лиге. Это пока сложно. Но поставленные нами задачи воссоздания команды, формирования дееспособного дружного коллектива и возвращения болельщиков на стадион – это все уже сделано.

Когда в холодные дни игры проходят в манеже, он практически заполнен. По первой половине чемпионата посещаемость в Красноярске была одной из самых высоких в Футбольной национальной лиге. А ведь раньше это была серьезная проблема, когда на игру приходило 600-700 зрителей – жутковатое зрелище… Поэтому я просил, конечно же, вернуть болельщиков. Теперь команда борется, побеждает, показывает интересную игру. В начале марта чемпионат возобновится, и болельщики у меня спрашивают, не будем ли мы против, чтобы команда завоевала место в Премьер-лиге. Я говорю, что потянем. Это трудно и потребует дополнительных средств, но интерес людей дороже.

Это как со строительством стадионов: в конце концов, это нужно людям и им останется. Выступления на хорошем уровне команды создает настроение. Футболисты выигрывают - люди счастливыми идут на работу, становятся добрее в семье, интереснее живут, а молодежь остается. Эффекты очень большие и часто недооцениваются. У нас все-таки не Европа, где, если нет в своем городе команды, до соседнего (с командой) можно доехать за 30 минут на машине.

Очень благодарен Андрею, игрокам, всему коллективу клуба, болельщикам, всем кто верил в красноярский футбол! У нас есть очень неплохие традиции: здесь играли великие футболисты и работали известные тренеры. И Андрей, несмотря на то, что это его первая работа в качестве главного тренера, и здесь проявляет свой большой талант. Если раньше Тихонов был кумиром как игрок, то сегодня к этим характеристикам добавляется положение мудрого, сильного, целеустремленного, если хотите, фартового тренера, который умеет завоевывать победы.

- Виктор Александрович, совсем немного остается времени до Красноярского экономического форума. Расскажите, пожалуйста, чем он будет отличаться в этом году от предыдущих?

- Подготовка к форуму сейчас в самом разгаре. Напомню, что в этом году он пройдет с 20 по 22 апреля. Это для нас новые сроки - раньше его всегда проводили в конце февраля. Форум состоится в 14-й раз, и он уже не только имеет свои традиции, но и приобрел определенную специфику. В отличие от других крупных форумов, проходящих в России, в Красноярске организуются очень насыщенные экспертные дискуссии, где выступают представители самых разных научных школ и направлений. Поэтому мы всегда стараемся включать в программу форума наиболее актуальные темы и вопросы, чтобы на основе диалога и временами спора вырабатывать предложения для совершенствования управленческих практик и государственной политики, то есть, получать серьезные результаты.

Программа форума еще в разработке. Думаю, мы утвердим ее до 20 февраля. Председателем организационного комитета, заместителем председателя правительства РФ Аркадием Дворковичем уже утверждена, как сейчас модно говорить, "архитектура форума" – то есть, определена его основная тематика. Можно выделить семь больших направлений, по которым будут готовиться дискуссии.

Главной темой основного дня работы форума, 21 апреля, станет "Россия: 2018-2024 год". Будут проходить дискуссии о проблемах и задачах развития экономики в указанный период, повышении эффективности управления, предпринимательской активности, проведения технических преобразований для технологического развития.

Отдельными темами станут также региональная политика и пространственное развитие экономики Российской Федерации. А поскольку 2017 год – Год экологии, то специально выделено большое направление по этой тематике. Кстати, экологии также будет посвящен и первый - молодежный - день форума.

Во второй день будет немало дискуссий, касающихся развития промышленной сферы, промышленной революции и совершенствования технологического развития страны.

В подготовке программы форума принимают участие ведущие эксперты, работающие непосредственно с правительством, министерством экономического развития и другими ведомствами.

Ведущая роль в подготовке форума отведена Центру стратегических разработок. На днях мы с Алексеем Кудриным проводили очередное совещание с экспертами с тем, чтобы максимально наполнить форум содержанием и обеспечить присутствие разных точек зрения.

Я убежден, что форум вызовет большой интерес у ученых и экспертов разных отечественных школ (включая Центр стратегических разработок, Столыпинский клуб, Высшую школу экономики, Московский государственный университет и др.), так и иностранных специалистов.

Мы ожидаем также, что на форуме очень активно будет работать бизнес. Мы пригласили представителей более 1 тыс. различных компаний, предприятий и ассоциаций. Думаю, выше, чем в последние годы окажется активность иностранных участников - как представителей бизнеса, так и представителей государственных институтов. Раньше, когда форум был в феврале, мы порой сталкивались с китайским Новым годом, каникулами и отпусками. Вторая половина апреля будет более привлекательной для многих участников. Ждем высокой активности от представителей государственных структур и руководителей регионов. По традиции мы планируем целый ряд мероприятий с их участием.

Надеюсь, что это будет представительный форум, который соберет очень энергичных и профессиональных специалистов. А его итогом станут интересные дискуссии, предложения и рекомендации, которые будем использовать в своей управленческой работе. Правительство сейчас активно разрабатывает стратегии развития, поэтому такой форум с общеэкономической тематикой будет очень актуален.

- Помимо дискуссий есть и деловая часть, на которой проводятся переговоры и подписываются соглашения. Какие планы у края в этой части?

- Мы активно готовимся к работе с бизнес-структурами и, думаю, что несколько десятков соглашений будет подписано. По традиции Красноярский край будет проводить выставку инвестиционных проектов. В частности, по глубокой лесопереработке. На форуме могут быть подписаны соглашения, касающиеся строительства объектов глубокой переработки сельскохозяйственного сырья, переработки зерна, производства овощей в закрытом грунте.

Инвестиционные проекты края на форуме будут также связаны с новыми мощностями горно-обогатительных комбинатов, потому что наш регион обладает огромными богатствами полиметаллов, большими запасами полезных ископаемых и широкими энергетическими возможностями. Это, в свою очередь, требует больших мощностей по обогащению и переработке руды.

Напомню, что у нас последние годы годовой объем инвестиций составляет 400 млрд рублей. Инвестиционных программ и проектов очень много. И 400 млрд рублей - это 26-27% от объема валового регионального продукта. В целом по России этот показатель заметно ниже. Поэтому, конечно, для нас инвестиции - основа развития.

Крупные компании также представят свои проекты. Огромные перспективы у "Норникеля"; есть лицензии и готовятся большие проекты у "Русской платины"; есть большая программа "Алюминиевая долина", касающаяся создания новых мощностей по производству и переработке первичного алюминия. Мы производим много алюминия. Но его внутренний рынок весьма ограничен, и поэтому мы специально реализуем программы по развитию производств, основанных на переработке алюминия. Мы участвуем, и уже подготовлены все документы и проект постановления правительства по создания ТОР в Железногорске, где производятся спутниковые системы и используются атомные технологии. Там мы планируем разместить инновационные предприятия, которые будут заниматься новыми материалами и технологиями, производить комплектующие.

Поэтому думаю, что соглашений будет немало. Как сейчас принято, будут также заключены соглашения между краем и федеральными структурами по реализации совместных программ. Мы тоже к этому готовимся. Уже в середине феврале я приеду в Москву, чтобы вместе со своими коллегами обсудить программы развития и поддержки малого и среднего бизнеса – с генеральным директором Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства Александром Браверманом будем, в частности, рассматривать создание в крае центра по поддержке МСП.

Готовим также много встреч с представителями иностранных компаний и иностранными инвесторами. Они всегда активны, поэтому на форуме будет офис, где я и мои коллеги будут работать целый день с утра до ночи, чтобы принять всех заинтересованных участников и подписать соглашения.

Ожидаем проведения серьезных мероприятий на высоком государственном уровне. В том числе с участием полпреда президента в Сибирском федеральном округе и всеми 12 губернаторами округа. Готовится активно поработать с учеными руководитель Федерального агентства научных исследований Михаил Котюков.

Мы планируем ряд и других знаковых мероприятий, которые всегда обогащают и дополняют программу форума. Как всегда у нас будут интересные культурные мероприятия с участием известных артистов, будет спортивная программа, посещение музеев Красноярска. Все 3 дня форума будут очень насыщенными.

- Насколько будут вовлечены представители малого бизнеса в работу форума? Потому что большие корпорации, как правило, всегда присылают своих представителей. Но ведь представители малого бизнеса тоже могут чему-то научить…

- На Красноярском форуме всегда присутствуют представители малого и среднего бизнеса. Без него трудно сейчас представить российскую экономику. Даже те крупные компании, которые составляют основу экономики Красноярского края, не могут без малого и среднего бизнеса. Ведь именно его представители оказывают сервисные услуги, производят оборудование и комплектующие в рамках программы импортозамещения, потому что курс доллара или евро делает невыгодным приобретение такого оборудования за рубежом. Все эти ниши заполняют небольшие предприятия. Без этой основы нет и развития экономики.

Несмотря на присутствие в нашем крае крупных компаний мирового уровня и большие перспективы их роста, мы считаем, что рост экономики – это, прежде всего, рост десятков тысяч производств и предприятий, а не только и не столько развития "Роснефти", "Норникеля", "Русала", "Полюс-золота" и др. Поэтому, конечно, на форуме мы покажем большое количество инвестпроектов, где мы ориентируемся на новые небольшие производства, связанные, например, с переработкой леса или сельскохозяйственного сырья. У малого и среднего бизнеса есть большие возможности по глубокой переработке вообще всего, что в крае производится. А это добавленная стоимость, новые рабочие места, другой налоговый потенциал и новые возможности роста.

Мы предусмотрели семь основных направлений, по которым пойдет дискуссия о развитии малого и среднего бизнеса и предпринимательской среды. В частности, будет рассмотрено совершенствование налогового законодательства, чтобы малому и среднему бизнесу было более комфортно. Будет проанализирован первый опыт создания территории социально-экономического опережающего развития в моногородах. Регионы России сейчас очень внимательно относятся к инвестиционным рейтингам, рейтингам Агентства стратегических инициатив, в основе которых также фигурируют условия для малого и среднего бизнеса.

Сейчас вся логика развития производственных технологий подталкивает к сокращению численности персонала за счет автоматизации на крупных предприятиях и мощному развитию небольших производств с небольшим количеством людей. Мы в крае реализуем целый ряд программ, где занятость и социальное развитие территорий является главной целью. И в этих программах мы ориентируемся на небольшие производства и малый мобильный бизнес.

- Вы сказали, что на форуме будет уделено большое внимание экологии. Она, в свою очередь, тесно связана с туризмом. Будут ли на форуме проекты, посвященные внутреннему туризму, к развитию которого нас активно призывают, и насколько охотно представители малого и крупного бизнеса развивают эту сферу?

- Совершенно очевидно, что России очень важно развивать внутренний и въездной туризм. Все наши регионы, как правило, имеют до конца не раскрытый туристический потенциал. Развитие туризма выгодно малому бизнесу, потому что здесь завязано всегда много сервисов – гостиницы, транспорт, питание и ряд других услуг.

В то же время не думаю, что Россия может просто повторить опыт других стран. Наверное, у нас должна быть выше доля делового, познавательного и экологического туризма. У нас много желающих приехать в Красноярский край, в Сибирь, посмотреть реки, озера, съездить на рыбалку или охоту. Да и сам форум – это уже привлечение туристов. Во время него мы обычно принимаем около 3 тыс. участников, а это достаточно большой приток. Для участников форума мы проводим экскурсии в наших музеях, культурные фестивали, показываем достопримечательности. В этом году представим туристический потенциал плато Путорана, географического центра России на озере Виви, путешествия по Енисею до Дудинки, а также сплавы по малым рекам.

В самом Красноярске существует уникальный природный заповедник Столбы. Есть даже такое понятие "столбисты". Десятки тысяч людей приезжают в это место, совершая пешие восхождения, рядом расположены большой горнолыжный курорт, зоологический парк "Роев ручей" и город Дивногорск с горами, тайгой, ГЭС и водохранилищем. Все это вызывает большой интерес.

Конечно, в России еще много проблем, которые ограничивают развитие туризма. Мы в Красноярском крае испытываем большие трудности с транспортными коммуникациями. У нас есть очень привлекательные места, но туда очень трудно добраться. Например, есть много желающих путешествовать от Красноярска по Енисею до Дудинки и обратно, но у нас один и то уже очень старый корабль. Сегодня такое судно стоит более 2 млрд рублей. Конечно, региону, не говоря уже о бизнесе, сложно совершать такие разовые капиталовложения.

- Как обстоят дела с авиацией в регионе?

- Нам предстоит дать новую жизнь многим аэродромам. Красноярский край – это десяток аэропортов и аэродромов, которые нужно тоже развивать и обеспечивать инфраструктурой. Нам необходимо обновить воздушный парк нашей авиакомпании "Красавиа". Это также очень большие вложения, которые вряд ли способен сделать туристический бизнес. Здесь требуется, скорее, государственная поддержка.

Но процесс идет. У нас очень много проектов с активным участием малого бизнеса. Например, через несколько лет, думаю, будет полноценной достопримечательностью исторический город Енисейск. В 2019 году ему исполнится 400 лет. Енисейск – это древняя столица Сибири. Люди из западных регионов страны шли в Сибирь через Тобольск и Енисейск. Мы сейчас реализуем большую программу по реконструкции памятников истории и культуры, а также по развитию инфраструктуры города. В нем живут всего 20 тыс. человек, но все равно требуется обновить больницу, котельную, водозабор (обеспечить город чистой водой), провести благоустройство, построить спортивные объекты.

Я уверен, что не может быть туристов в непривлекательном месте. Если местные жители сами уезжают, то кто туда поедет изучать историю и культуру? Нужно, прежде всего, сделать такие места интересными и привлекательными для молодых поколений местных жителей. Где-то требуется дополнительная государственная поддержка и стимулирование строительства гостиниц и других сервисных предприятий. Ведь длительное время на всю эту инфраструктуру не было большого спроса. Поэтому для нас это очень важная задача.

На форуме мы проведем специальные круглые столы, как в целом по туризму, так и по его развитию в арктических районах. У нас есть маршруты на Северный полюс, интереснейшие места за Полярным кругом - Норильск, Хатанга, Диксон, где сейчас добывают уголь. В нашем крае живут коренные народы Севера со своими достопримечательностями, культурой и обычаями. Проходят масштабные культурные праздника - Дни Таймыра и Эвенкии. Достопримечательности есть в каждом сибирском регионе. Так что Россия в целом и Сибирь в частности, обладают очень большим потенциалом, который нужно активно раскрывать.

Я часто напоминаю своим коллегам в регионе про другие страны. Придите, например, в любой музей или парк в Китае, и вы увидите огромное число экскурсий. Каждый школьник и каждая семья считают своим долгом изучать историю. Это уже заложено в традиции и ментальности. Надеюсь, что и у нас туризм также будет бурно развиваться.

- Какое у Вас самое любимое туристическое место в крае?

- К сожалению, моя жизнь так устроена, что я много знаю про сами места, но мало где был. Во-первых, в крае я работаю меньше трех лет (в мае будет 3 года, как я приехал в Красноярск). Во-вторых, настолько плотный график, что я хоть и побывал во всех районах и городах региона по нескольку раз, но это были рабочие поездки с совещаниями, например, по строительству котельной, больницы или школы. Так что нет возможности где-то просто порыбачить или насладиться какими-то видами.

Когда позволяет время, с удовольствием приезжаю в Бобровый лог, это красивейшее место в 15 минутах от центра Красноярска, с большими горами и хорошей инфраструктурой для катания на горных лыжах. Зачастую узнаю о каких-то местах от своих близких.

Очень сильные впечатления у меня оставил музей истории Сибири в Шушенском. Я с некоторым предубеждением ехал туда. Ленин был в ссылке в Шушенском, и я ожидал, что мне покажут, как в любом музее, дом, где он жил и на завалинке сидел, но я увидел уникальнейшее место. Там на большой территории созданы исторические экспозиции покорения и освоения Сибири - какими были управа, тюрьма, трактир и вообще весь быт тех времен. Сделано на очень высоком профессиональном уровне, и поток туристов туда практически не иссякает. Летом мы проводим в этом месте этнокультурный фестиваль "Мир Сибири", на который собираются десятки тысяч людей со всего земного шара. В течение суток они представляют свое национальное искусство, танцы и песни. Рядом находится большая ярмарка ремесел, где можно увидеть народное творчество. Я как-то попробовал предложить сделать фестиваль через год, потому что у нас примерно в это же время проходит большой фестиваль Азиатско-Тихоокеанских стран, но ничего не получилось - люди настолько уже привыкли! Такой большой поток туда идет, что мы в прошлом, 2016 году ввели специальный авиарейс, который на выходные из Красноярска летит в Шушенское (это500 км). И он оказался заполнен желающими посетить село.

Был в географическом центре России на озере Виви. Очень сильно впечатление от Диксона, где живет всего около 400 человек. На Диксоне есть памятник нашим воинам-героям, так как это единственное место в Сибири, где в Великую Отечественную войну шли бои. К Диксону подходил немецкий эсминец, и его задачей было перекрыть Северный морской путь, а также нарушить авиационную связь Сибири с Северной Америкой. И небольшой экипаж одного из кораблей отразил атаку хорошо вооруженного немецкого эсминца. Там очень суровая природа и большие расстояния - от Норильска еще почти1000 кмдо Диксона. А от южных границ края до северных почти столько же, сколько от нашего региона до Москвы (около 4 тыс. км). Площадь края превышает 2,3 млн кв. км. Я почти всю жизнь прожил в Новосибирской области, и когда там встречался с иностранными гостями, говорил, у нас огромный регион с площадью 178 тыс. кв. км, до дальних районов -500 км, приходится на вертолете летать. А сейчас, когда в Новосибирске бываю, говорю: "Мне бы ваши заботы". У нас один сельский район с населением 40 тыс. человек - Таймыр – более 800 тыс. кв. км. Огромная Эвенкия с 15 тыс. населения и тремя основными поселками, между которыми500 кми надо летать самолетами или вертолетами. В этих поселках надо создавать инфраструктуру, в том числе, в сфере образования и здравоохранения. Там больница такая, которая обычно строится на 100-тысячный город, поскольку эвакуация затруднительна и нужно предусмотреть все возможные случаи.

Конечно, строить эту инфраструктуру очень дорого, и, тем не менее, она нужна для туризма. Поэтому мы надеемся со временем и корабли строить, и самолеты обновлять, и аэродромы укреплять. Без этого туризма полноценного не будет.

"За нашими студентами скоро будет выстраиваться очередь"

- Вячеслав Анатольевич, 2016 год прошел в России в бурных дискуссиях на темы образования и судеб высшей школы. Даже президент в своем послании счел нужным отдельно остановиться на образовательных проблемах, призвал больше внимания уделять содержательной части программ школ и вузов, а также воспитанию студентов. А Вы сами какой смысл вкладываете в эти понятия? Что в ближайших планах у Дальневосточного филиала РАНГХиГС?

- Любые слова проверяются на деле и только так. Наши ближайшие планы - продолжать уже начатую работу и стремиться к совершенству. Это не самая простая цель. Знаете, я давно убедился: очень удобно быть "средним", очень легко - "средненьким", когда от тебя не ждут каких-то особых побед. А мы - лучшие, и это ко многому обязывает.

Говорю без ложной скромности, потому что такова реальность. Дальневосточный институт управления РАНХиГС при президенте РФ в этом году решением Национального центра общественно-профессиональной аккредитации был удостоен звания "Лучший вуз России-2016". Фонд "Инновационная Россия" признал программы ДВИУ РАНХиГС по направлениям "государственное и муниципальное управление" и "юриспруденция" одними из лучших образовательных программ 2016 года. Это объективная оценка: и в научном плане, и в образовательных практиках, и в управленческой сфере Академия всегда входила в число ведущих вузов России. На Дальнем Востоке мы достойно ее представляем. Но понимаем, что ответственность тоже высока: мы должны соответствовать своей репутации и всегда быть в авангарде.

Собственно, другого выбора у нас и нет. Развитие Дальнего Востока - общегосударственный приоритет, нашим выпускникам предстоит ответить на все вызовы, которые такая задача ставит перед управленческой когортой. Мы ведем подготовку и переподготовку профессионалов в сфере государственного и муниципального управления, экономистов, финансистов, экспертов для самых разных сфер. Такие специалисты теснейшим образом связаны с практикой, прямо влияют на будущее России. Это главное, чем сильна академия и чем она существенно отличается от других вузов.

Свои преимущества мы будем максимально использовать и развивать. В 2017 году совместно с нашими партнерами из российских институтов развития мы будем на площадке академии изучать, "приземлять" и, главное, активно внедрять лучшие управленческие практики и наработки. Уже сейчас в структуре РАНХиГС есть подразделения, которые непосредственно занимаются обобщением таких данных. Мы впитываем опыт всей страны и, естественно, собираемся использовать его на благо Дальнего Востока. Месяц назад мы провели целый ряд рабочих встреч с представителями властных структур всех уровней из регионов ДФО, в мае ждем визита в Хабаровск руководителей лучших филиалов РАНХиГС, с которыми обсудим пути внедрения передовых практик у нас в регионе.

Кстати, немаловажный штрих: именно в стенах ДВИУ РАНХиГС свою итоговую пресс-конференцию провел спикер Законодательной думы Хабаровского края Сергей Луговской. Это был, насколько я понимаю, во многом символический шаг: властные персоны сейчас внимательно прислушиваются к мнению научного и экспертного сообщества, и наши рекомендации имеют для них немалую ценность.

Думаю, что в течение 2017 года вы еще не раз услышите о нашем филиале академии. На площадке ДВИУ РАНХиГС пройдут такие общероссийские мероприятия, как всем известные "Исторический диктант", "Разговор с героями", тест на знание основ Конституции РФ и федеральный интернет-экзамен для бакалавров.

- Вячеслав Анатольевич, а каких управленцев вы считаете "лучшими"? Что должна делать высшая школа, чтобы обучить и воспитать таких специалистов?

- Прежде всего, современные управленцы просто не имеют права "вариться в собственном соку". Сейчас экономические процессы стали глобальными, бизнес интернационализировался. Если мы хотим в полном объеме интегрироваться в мировую экономику (а для Дальнего Востока вопросы контактов с партнерами по АТР стоят более чем остро), значит, мы должны с ними говорить на одном языке во всем, что касается управленческой логики. Надо понимать, что в развитых странах и государственный менеджмент совершенствовался многие десятилетия, его достижения нам очень важно изучить и адаптировать к российским реалиям. Прежде всего, это касается такого мирового тренда как проектное управление. Первые результаты его внедрения в отечественную практику и адаптации к особенностям нашего законодательства уже доказали свою эффективность. Есть у нас на Дальнем Востоке и первые успешные попытки автоматизации управленческих процессов. Думаю, процесс продолжится.

У нашей академии всегда существовали тесные связи с органами власти - и сейчас, и в прежние времена. Действующие госчиновники высшего уровня и депутаты парламента ведут у нас семинары и читают лекции.

Со следующего года мы выходим на новый этап: у нас теперь есть не просто устные договоренности, а официально подписанные соглашения с администрациями субъектов РФ, с региональными парламентами, с муниципалитетами и профильными министерствами о том, что наши студенты смогут получать там практический опыт, без которого теория мало к чему пригодна. С Законодательной думой Хабаровского края мы договорились о том, что студенты ДВИУ будут не просто приходить на парламентские слушания, но и участвовать в обсуждении законопроектов в рамках рабочих групп, следить за всеми тонкостями процесса согласования. Только так можно почувствовать реальность буквально "кончиками собственных пальцев".

- А практиковаться студенты станут в Хабаровске?

- Не только. Мы специально будем направлять студентов в отдаленные районы, чтобы они знали и понимали специфику дела, которым решили заниматься. В чем проблема современных студентов? Их "перекармливают" теорией. Но не секрет, что многие сведения из учебников стремительно устаревают в условиях динамично развивающейся экономики и системы административного управления. Наша задача - подготовить компетентных специалистов-практиков, вооруженных теорией, но способных самостоятельно и гибко действовать в условиях, когда книги мало чем помогут.

- Знаете, ведь еще многое зависит не только от усилий преподавателей, но и от способностей самих студентов, от их заинтересованности усваивать и применять полученные знания, работать по специальности. Руководители многих вузов жалуются на то, что уровень абитуриентов во времена внедрения ЕГЭ катастрофически снизился...

- Есть пословица "не можешь - научим, не хочешь - заставим". Мы готовы следовать только первой части, заставлять никого не собираемся. Грош цена "чиновникам", работающим из-под палки, и студентам-бездельникам тоже, от такого балласта мы быстро избавляемся.

У хорошего управленца должны быть не только знания, но и мотивация к работе, это два, можно сказать, краеугольных камня для профессионала в любой сфере. И если человек действительно хочет получить хорошие знания и навыки, мы способны ему в этом помочь, даже если его стартовые позиции по тем или иным причинам оказались не самыми удачными. В ДВИУ прекрасные профессора и преподаватели, они за долгие годы создали мощную научную школу, мы ими очень дорожим. И студенты отвечают на их усилия взаимностью.

В Дальневосточном филиале РАНХиГС сейчас 64 круглых отличника, которые сдали на пятерки не только одну сессию, но и учатся так четыре года подряд. Это достаточно много. Для сравнения - общие цифры набора-2016. На очную форму обучения по программе бакалавриата мы приняли в этом году 135 студентов, специалитета - 79 человек, в магистратуру - 23. На заочное отделение были зачислены 234 абитуриента (бакалавриат - 96 человек, специалитет - 9, магистратура - 129).

К счастью, нам не надо "изобретать велосипед" и придумывать для них какие-то новые программы с абсолютного нуля. Лучшие разработки, которые есть на сегодня и в России, и в Европе, в ДВИУ давно опробованы и применяются. Сейчас мы, что называется, "идем вширь" и налаживаем сотрудничество с Высшей школой государственного управления РАНХиГС в Москве, с зарубежными вузами. Я очень благодарен коллегам за то, что они не просто подтверждают готовность к сотрудничеству, но и активно включились в совместную работу.

Это касается и будущих работодателей наших студентов. Отличники - золотой фонд кадрового резерва, прежде всего, для правительства Хабаровского края и других субъектов РФ. Специально для них мы сейчас разработали особые механизмы так называемого социального лифта, чтобы эти молодые люди не застряли навеки в "кадровом резерве".

- Возрождаете систему "распределения" выпускников?

- Ну, не в советском ее варианте, естественно. Но отслеживать судьбу своих студентов и по возможности помогать им, безусловно, собираемся. И участвовать в трудоустройстве - например, по запросу краевой администрации на того или иного специалиста мы всегда направим на это место человека, которым мы гордимся, который уже имеет хороший теоретический и практический "багаж".

Вообще, на мой взгляд, идеальная модель в высшем образовании - когда на третьем-четвертом курсе на экзаменах уже сидят представители администраций разных уровней или бизнеса и "вербуют" себе заранее самых перспективных студентов. Такая практика есть за границей и в ведущих московских вузах. Я очень хотел бы, чтобы в нашей академии она тоже в скором времени появилась. У нас уникальные студенты. Грех не заметить и не поддержать их. Думаю, что в скором времени работодатели станут выстраиваться за ними в очередь.

Мы активно сотрудничаем с Ассоциацией муниципальных образований Хабаровского края, и за последний месяц я неоднократно слышал от глав районов пожелание направлять к ним наших выпускников. Вполне объяснимо: на местах кадровый резерв не слишком велик, хорошие специалисты всегда в дефиците. К тому же в академии учатся студенты с Сахалина, из Приморья и других дальневосточных регионов. Их руководство крайне заинтересовано в том, чтобы молодежь возвращалась на работу к себе домой. Кстати, во многом это обоюдное желание. Я очень часто слышу от студентов, что они на каникулах хотели бы встретиться с членами местной администрации или со школьниками старших классов, рассказать об академии, привлечь к ней дополнительный интерес. Честно говоря, я этим очень горжусь.

Важная часть работы - переподготовка действующих представителей власти. Раньше они обычно ездили для этого в Москву. Сейчас у нас есть возможность такие курсы повышения квалификации проводить на своей площадке в Хабаровске, и с будущего года работа уже начнется в полном объеме.

Вместе с Дальневосточным агентством по развитию человеческого капитала хотим внедрить интересное новшество, которое пока не получило официального названия: речь идет о своего рода глубинной экспертной оценке компетенций чиновника, составлении психологического и профессионального портрета идеального кандидата на ту или иную должность. Пока проект - в стадии разработки, но есть идея провести такое тестирование управленческих команд во всех субъектах Дальнего Востока. Это поможет более "прицельно" выстраивать программы переподготовки государственных и муниципальных служащих. А сами эти краткосрочные курсы будут максимально приближены к нашим дальневосточным условиям и требованиям. Кстати, именно поэтому мы собираемся приглашать в качестве лекторов и преподавателей наших коллег из иностранных вузов стран АТР. Об этом уже есть договоренности с ведущими университетами стран Азии.

- Вы планируете включить в ваши программы восточные управленческие практики?

- Скорее, учитывать их в своей работе. Все-таки наш регион приграничный, и международное сотрудничество здесь идет очень активно. Конечно, нельзя сказать, что, например, завтра мы поедем в Токийский университет и перенесем их методики на нашу почву. Не получится, они не приживутся в силу великого множества причин. Равно как и управленческие модели, которые действуют во властных структурах стран АТР. Речь идет о более тесных научных контактах и об адаптации лучшего зарубежного опыта к российским условиям. Кроме того, Дальневосточный филиал академии будет постоянно участвовать в конкурсах на гранты по линии секретариата АТЭС. Думаю, что у исследований, которые ведутся на нашей базе, шансы на получение таких грантов очень высоки.

- Есть ли необходимость включить в образовательные программы ДВИУ изучение восточных языков - например, японского, корейского и китайского?

- В обязательную образовательную сетку - думаю, нет, а в спецкурсы по выбору студентов и аспирантов - конечно. Мы этот вопрос уже успели обсудить на встречах с генеральными консулами Китая, Японии и Кореи, заинтересованность здесь обоюдная. У нас есть возможность пригласить отличных преподавателей - носителей языка, страноведов. Кстати, японский и китайский у нас преподается и сейчас. Другое дело, что мы готовим не переводчиков-профессионалов (этим занимаются другие вузы), а управленцев широкого профиля, для которых язык будет подспорьем в основной работе.

- А сами какими языками владеете?

- Английским и японским. Это всегда очень помогало в работе. Рад, что получил такое образование.

- От нового человека во главе известной организации всегда ждут "новаторства" и "свежего взгляда", читай - кадровых и прочих крутых поворотов. Вы - не исключение. Какие изменения ждут ДВИУ в ближайшем будущем?

- На "поворотах" никого не должно заносить. У нас есть бесценный капитал - наш научно-преподавательский состав. Этим людям нужно создать все условия для полноценной работы, в чем я вижу свою главную задачу на посту директора Дальневосточного филиала РАНХиГС.

Но из главной задачи логично следуют другие. Нам необходимо оптимизировать административно-управленческое звено, чтобы "брать не числом, а умением", не количеством, а качеством. Здесь реорганизация, безусловно, нужна, и достаточно серьезная. Важно помнить, что мы - учебное заведение, и занимаемся мы в первую очередь учебным процессом, все прочее вторично.

Понимаете, институт - это не цифры, показатели, программы и так далее. Не директор и не административный персонал, который обеспечивает выполнение главной цели. ДВИУ - это люди, чьими трудами идет вперед наука и обучение студентов. Их интересы всегда будут во главе угла. И я надеюсь, что свой статус первых и лучших мы сможем подтвердить еще не раз.