"ГСГУ планирует открыть педагогические классы в школах ближайших к Коломне муниципалитетов Подмосковья"

- В общей сложности в наш вуз в этом году было подано около 4,4 тыс. заявлений от абитуриентов – это самый большой показатель за всю историю ГСГУ!

Практически на всех направлениях подготовки проходной балл вырос на несколько пунктов. И это с учетом того, что, по данным Рособрнадзора, в целом по стране выпускники школ сдали единый государственный экзамен (ЕГЭ) примерно на том же уровне, что и в прошлом году.

Что касается педагогического профиля, то средний балл ЕГЭ по всему спектру таких специальностей составил в ГСГУ 70,6. Неожиданным для нас оказался значительный рост этого показателя по направлениям математика, физика и информатика: балл вырос на восемь-девять пунктов. Вероятнее всего, эта тенденция связана с активной работой по профессиональной ориентации, которую мы ведем в школах. Ведь дети, поступившие к нам на профильные отделения, вполне могли устроиться в инженерные вузы, но они все же предпочли стать учителями.

- Какие направления обучения, предлагаемые в ГСГУ, вызвали в этом году особый интерес абитуриентов?

- Самый большой конкурс традиционно наблюдается на педагогическом факультете. Так, в эту приемную кампанию на направления "Воспитатель детского сада" и "Учитель начальных классов" было подано по 14 заявлений на одно место. Следом по популярности идут специальности "Иностранные языки" и "Русский язык и литература".

Плюс, как я уже говорил, в этом году большое количество наших абитуриентов проявило интерес к направлениям, связанным с преподаванием математики, физики и информатики. При этом нижняя планка зачисления в вуз равнялась 210 баллам за три экзамена, что само по себе является достойным результатом.

Поэтому у меня сложилось впечатление, что в эту приемную кампанию абитуриенты более осознанно подошли к выбору будущей профессии, чем их предшественники. Юноши и девушки начали в массовом порядке поступать не туда, где им было бы легче учиться, а туда, где есть перспективы для трудоустройства в дальнейшем. И здесь педагогика практически вне конкуренции: детей в нашем регионе становится все больше и больше, для их обучения и воспитания нужны новые детские сады и школы, а значит – потребность в учителях будет только возрастать.

- Увеличилось ли в эту приемную кампанию количество абитуриентов, поступающих в ГСГУ по целевым направлениям?

- В этом году к нам по целевым направлениям поступало более 300 человек. Для понимания: до этого в вузе в общей сложности обучалось 450 "целевиков".

Так что их количество, безусловно, возрастает, и – как следствие – по некоторым направлениям ужесточается конкурс среди "целевиков". Всего в текущем году по различным программам мы набрали 180 человек в таком порядке.

Указанная тенденция побуждает нас по-новому выстраивать работу с абитуриентами, которые поступают на педагогический профиль по целевым направлениям. Например, в этом году мы предложили им написать эссе "Почему я выбрал профессию учителя?". При анализе сочинений "целевиков" обнаружилось множество интересных деталей. Так, большая часть ребят говорили о своем интересе к профессии, который выражается по-разному – и как любовь к детям, и как желание стать для кого-то наставником. Важно и то, что около 20% авторов отмечали рост зарплат педагогов в последние годы. Благодаря анализу эссе, мы смогли лучше понять мотивы наших абитуриентов, что позволит в будущем эффективнее выстраивать с ними взаимодействие.

Мы продолжим двигаться в этом направлении: с начала учебного года ГСГУ развернет программу поиска мотивированных "целевиков", в рамках которой в школах 18 муниципальных образований, входящих в зону нашего влияния, пройдут тематические встречи с преподавателями и старшеклассниками.

- Но нуждается ли система образования Московской области в постоянно возрастающем числе "целевиков"?

- Безусловно, если речь идет о тех абитуриентах, которые действительно собираются вернуться на работу в школы, давшие им целевые направления.

Ведь что сегодня происходит? Если раньше педагогические вузы региона работали лишь на то, чтобы покрыть выбытие учителей пенсионного возраста из профессии, то сейчас мы должны готовить еще и достаточное количество кадров для новых учебных заведений, строительство которых столь масштабно развернулось в Подмосковье. В связи с этим в обозримом будущем может возникнуть необходимость увеличения количества бюджетных мест на профильных направлениях.

Если же говорить конкретно о "целевиках", то в настоящее время мы выделяем для них около 50% мест. По решению учредителя ГСГУ – министерства образования Московской области – квота может быть увеличена. В случае серьезной необходимости мы готовы это сделать даже до 100%.

- С нашей последней встречи прошел год. Как за это время выстраивалось сотрудничество ГСГУ с зарубежными вузами-партнерами?

- Одним из самых значительных событий стала организация стажировки наших преподавателей в Германии. В состав делегации вошли, в том числе, педагоги двух профильных колледжей, которые входят в структуру ГСГУ. Это учреждения с почтенной историей, но отправиться в служебную командировку за рубеж их сотрудники смогли впервые.

Вообще, мы стараемся, чтобы все представители администрации вуза – ректор, проректоры, деканы, заведующие кафедрами – имели возможность пройти зарубежную стажировку и посмотреть, как устроена система образования в других государствах. Кроме того, преподавателей ГСГУ всячески стимулируем к участию в международных конференциях.

Что касается взаимодействия с конкретными вузами, то в этом году мы подписали новый договор с нашим традиционным партнером – университетом города Кан в Нижней Нормандии. Мы давно сотрудничаем с их педагогическим отделением. Ежегодно шесть студентов ГСГУ проходят там трехмесячную стажировку, а двое выпускников поступают в магистратуру.

Сейчас уже сформирована группа, которая пройдет стажировку во французском университете в первом семестре нового учебного года. А в октябре мы ждем наших коллег из Кана у себя в Коломне.

Также мы сотрудничаем с венгерской стороной: четыре студента ГСГУ в 2017 году прошли стажировки в университете имени Иштвана Сечени в городе Дьере.

Но особенно активно в последние годы развивается взаимодействие с вузами Китайской Народной Республики (КНР) – харбинским, цуйфуским и сучжоуским университетами. Наши студенты имеют возможность не только проходить там стажировки, но и обучаться в магистратуре, получая стипендию китайского правительства.

В новом учебном году мы планируем подписать договор еще с одним вузом КНР, куда российские студенты смогут ездить на учебу уже со второго семестра.

- Как развивается сотрудничество ГСГУ с подмосковными школами?

- Одной из важнейших задач, которые я как ректор ставлю перед своим коллективом, является интеграция школьного и университетского образования. Поэтому наш вуз реализует сразу несколько проектов в этом направлении.

Скажем, в новом учебном году мы открываем классы робототехники в пяти школах Коломны и Жуковского. Речь идет о 12-часовых образовательных программах, причем вести уроки будут как наши преподаватели, так и студенты-старшекурсники. Для тех детей, которые заинтересуются предметом, будут предложены расширенные курсы. Презентация проекта состоится 7 сентября в нашей родной Коломне.

Также мы намерены серьезно поставить работу по привлечению в ГСГУ большего числа абитуриентов. Для этого в каждой закрепленной за нами школе, а это 351 учебное учреждение, планируется провести беседы со старшеклассниками, чтобы выявить тех из них, кто сможет реализовать себя в педагогике. Мы хотим сопровождать таких детей во время последнего года обучения в школе и периодически приглашать их в вуз для прохождения профильных предметных курсов, а также участия в слетах будущих учителей.

Другое важное начинание – открытие в учебных учреждениях каждого муниципалитета, находящегося в зоне влияния ГСГУ, педагогических классов, где школьники изучают те предметы, которые они хотели бы в будущем преподавать, а также основы педагогики и психологии. На сегодняшний день такие классы открыты в школах Коломны, Жуковского, Воскресенска и Наро-Фоминска. Сейчас мы ведем переговоры по этому поводу с Серебряными Прудами и Озерами.

- ГСГУ известно своей работой в музейном центре писателя Федора Достоевского "Заповедное Даровое". Чем отметился прошедший год для этого направления деятельности вуза?

- Действительно, у нас сложились плодотворные отношения с культурно-просветительским и музейным центром "Заповедное Даровое". Начать с того, что его основателем является профессор ГСГУ Владимир Александрович Викторович. В Даровом находится площадка для прохождения студенческой практики, так что мы занимаемся всеми объектами усадьбы – домом Достоевских, парком и родовой церковью, которая находится в ближайшем селе Моногарове.

В апреле текущего года ГСГУ выступил с инициативой проведения Дня благотворительного труда во всех образовательных организациях Московской области. В результате было собрано более 3 млн руб., которые пойдут на восстановление моногаровского храма. Планируется, что он будет отреставрирован к 200-летию со дня рождения писателя, которое отмечается в 2021 году.

- Какие новшества ждут студентов в наступающем учебном году?

- Мы серьезно увеличиваем объем педагогической практики – до 25 недель, и выстраиваем ее новую траекторию. Студенты двух первых курсов должны будут регулярно посещать школу, присутствовать на уроках и родительских собраниях, проводить воспитательные мероприятия для детей и работать с электронными дневниками. А вот старшекурсники уже смогут попробовать себе в роли полноправных преподавателей. Таким образом, наши учащиеся будут постепенно интегрироваться в профессию.

Кроме того, на каждом профильном направлении мы открываем лабораторию "Лучший педагогический опыт", в рамках которой занятия будут проводить учителя-практики. Еще одно новшество – курс "Цифровая образовательная среда", знакомящий студентов с современными электронными ресурсами.

Планируем также сделать традиционным рейтинг выпускников ГСГУ, который мы ранее опробовали в тестовом режиме. Смысл этой системы заключается в том, что потенциальные работодатели – директора школ – могут дистанционно познакомиться с достижениями наших воспитанников и выбрать для своего учреждения наиболее подходящего молодого специалиста. Рейтинг собираемся публиковать на официальном сайте ГСГУ. Надеюсь, это будет стимулировать наших студентов к тому, чтобы занять более активную позицию в жизни и заранее позиционировать себя как подающих надежды педагогов.

В Томске более 3,5 тыс. студентов сделали зарядку с всемирно известной дэнс-командой "ЮДИ"

Студенты получили напутственные поздравления от ректоров вузов, сделали разминку вместе с известной дэнс-командой "ЮДИ", обменялись рукопожатиями, потанцевали под музыку разных лет и посоревновались в одиннадцати видах спорта.

Начался праздник с парада университетов. Команды под рассказ об истории и достижениях двух ведущих вузов страны прошли по "Политехнику" с флагами своих институтов и факультетов. Со сцены новых студентов приветствовали ректоры вузов.

"Первое, что пришло мне в голову, когда я наблюдал за парадом - "идет наше будущее". Мы, томские вузы, во всех сферах нашей деятельности связаны тремя словами, которые начинаются на букву "К" - это "кооперация", "консолидация", "конкуренция", особенно между ведущими вузами - ТПУ и ТГУ, но это никогда не "конфронтация"! И сегодня все мы обменяемся рукопожатиями - это будет символом того, что на ринге мы соперники, а по жизни - друзья", - сказал ректор ТПУ Петр Чубик.

Он отметил, что к празднику первокурсников готовы присоединиться и другие томские вузы - со временем мероприятие может стать общеуниверситетским.

В свою очередь ректор ТГУ Эдуард Галажинский подчеркнул, что праздник первокурсника призван создать условия для формирования у молодежи социальных отношений.

"Профессии меняются очень быстро, а то, что закладывается в студенческие годы - отношения, дружба, общение, умение учитывать интересы других - это, как правило, проходит через всю жизнь, является очень мощной основой профессионального и личностного успеха", - пояснил Э.Галажинский.

После зарядки студенты приняли участие в массовом танцевальном конкурсе - с помощью инструкторов танцевали ламбаду, макарену и другие танцы. Тем временем на спортивном турнире смешанные команды двух университетов соревновались ежегодном спортивном многоборье: челночный бег, прыжки на скакалке, дартс, футбол, гири, отжимания, хоккей, волейбол, броски мяча и другие. Так, Анастасия Корягина из ТПУ удивила присутствующих, прыгнув через скакалку 525 раз за три минуты.

Около 1 тыс. человек стали первокурсниками Уральского экономического университета

"Вы все войдете в историю как студенты, поступившие в юбилейный год нашего университетаЯ настраиваю вас на интересную учебу и серьезную работу. А университет предоставит все имеющиеся возможности в образовательной, научной, спортивной и творческой сферах", - приводятся в сообщении слова ректора УрГЭУ Якова Силина.

Отмечается, что десять первокурсников, показавшие лучшие результаты ЕГЭ, получили студенческие билеты из рук Я.Силина во время линейки.

Кроме того, студентов, приехавших на обучение в УрГЭУ из разных городов России, стран СНГ, Африки, Азии и Европы поздравили замминистра общего и профессионального образования Свердловской области Юрий Зеленов, замминистра агропромышленного комплекса и продовольствия Светлана Островская и выпускники прошлых лет.

"Свои пожелания передал врио губернатора Свердловской области Евгений Куйвашев, назвав первокурсников УрГЭУ "золотым резервом страны", - отмечается в пресс-релизе.

Фото пресс-службы УрГЭУ

"Став опорным вузом России, белгородский "Технолог" получил главную привилегию: еще лучше работать!"

- Вообще говоря, преференции и обязательства совпадают - нужно будет еще больше и еще результативнее работать! А если серьезно, то новый статус нашего учебного заведения - это, в первую очередь, огромная ответственность как для руководства, так и для всего коллектива. Конечно, мы от такой ответственности ни в коем случае не отказываемся, и коллектив к этому готов. Более того: я уверен, что мы способны и на большее. Прежде всего, мы должны значительно изменить вектор развития высшего инженерно-технического образования в регионе, осуществить качественную подготовку кадров и их дальнейшее трудоустройство. Министр образования и науки РФ Ольга Юрьевна Васильева, недавно побывавшая у нас в рамках рабочей поездки по области, также особенно подчеркнула важность работы вуза именно в этом направлении.

- "Технолог" уже разработал стратегию развития в качестве опорного вуза. Каковы ее основные положения?

- Согласно программе, к 2021 году БГТУ должен стать многопрофильным университетом предпринимательского типа. В документе сформулирована главная цель нашей работы: содействие технологическому прогрессу региона и усилению его конкурентных преимуществ по приоритетным направлениям Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации. Мы запланировали целый ряд преобразований: модернизацию образовательной, научно-исследовательской и инновационной деятельности и системы управления университетом, развитие кадрового потенциала, материально-технической базы, инфраструктуры и так далее. Основное ядро стратегии - это реализация трех больших проектов. В первом проекте мы выступаем в качестве интегратора системных решений развития Белгородской агломерации. В частности, предусмотрено развитие инновационной инфраструктуры, а также обеспечение региона высококвалифицированными кадрами. В будущем этот опыт может быть тиражирован на всю страну.

Второй проект предусматривает развитие прорывных и востребованных нанотехнологий, создание конструкционных и функциональных материалов строительного и специального назначения. Другими словами, мы должны способствовать перестройке всей экономики региона, росту доли инновационной продукции с нынешнего одного процента до 20% к 2021 году. Фактически это продолжение исследований и разработок наших ученых в направлении строительного и специального материаловедения, переход на ресурсосберегающие и энергоэффективные материалы в строительстве и так далее.

Третий проект - это создание колледжа высоких технологий, колледжа нового типа для подготовки кадров по наиболее востребованным и перспективным специальностям. Его, если можно сказать, прообраз мы уже сделали, это колледж распределенного типа, он работает на трех площадках: в Белгороде, Старом Осколе и Губкине. Этот колледж - своеобразная вершина пирамиды поиска и подготовки талантливых абитуриентов - наших будущих "звезд", которые не просто будут хорошо учиться, но и станут потом продуктивно и творчески работать.

- Что еще делает вуз для привлечения и развития талантливых школьников?

- Как я уже сказал, колледж высоких технологий - это высшая ступень подготовки талантливой молодежи к поступлению в наш университет. Вообще же мы сейчас плотно работаем над созданием так называемого "Малого технологического университета". Помимо колледжа в него войдут три профильные школы: это, в первую очередь, Шуховский лицей (бывшая гимназия №38 Белгорода), а также еще две белгородских гимназии - 9-я и 50-я. Плюс профильные классы, факультативы и кружки для старших школьников по углубленному изучению отдельных дисциплин: математики, физики, химии, информатики - во всех районах области. Таких классов уже создано порядка 20, в них работают наши преподаватели, и цифра будет только расти. Вот все это, вместе взятое, и образует "Малый технологический университет". Как видите, отдельные составные его части уже созданы и начали работать. Осталось объединить их единой концепцией. Это произойдет уже в ближайшие год-два. Проект уже готов, рабочая группа по нему создана. Конечно, мы надеемся, что статус опорного вуза поможет привлечь в этот проект дополнительные средства: теперь мы имеем право участвовать в конкурсе на получение дополнительных 100 млн рублей финансирования из федерального бюджета, и этот проект будем в министерстве образования и науки защищать. Но даже если нам не удастся привлечь эти деньги, "Малому технологическому" быть. Это дело решенное.

- Какие еще проекты по работе со школьниками уже успешно работают в "Технологе"?

- Вообще мы начинаем вести подготовительную работу с ребятами, начиная уже с 6-7 класса. Например, проводим на базе "Технолога" ряд всероссийских олимпиад с ежегодным охватом более десяти тысяч человек. Большой популярностью у школьников пользуется Шуховский конкурс и конкурс "Мы - белгородцы! Думай, решай, действуй!", которые мы проводим при поддержке губернатора области Евгения Степановича Савченко. Кроме того, недавно Белгородская область вошла в число пилотных регионов по проведению конкурса проектных работ "Сириус". БГТУ объявлен опорной площадкой по проведению межрегионального конкурса. Совместно с управлением образования Белгорода создана и успешно работает проектно-олимпиадная школа.

В качестве элемента системы подготовки инженерных и исследовательских кадров в Белгороде открыт региональный детский технопарк "Кванториум", а наши преподаватели ведут там занятия с детьми по самым прорывным направлениям. Работает система подготовительных курсов, которой охвачено более тысячи человек.

Хочу отметить, что все достижения школьников вносятся в их портфолио и учитываются дополнительными баллами при поступлении в университет. И когда они становятся нашими студентами, мы продолжаем с ними работать, предлагая каждому индивидуальную траекторию развития.

- Теперь самое время спросить о результатах приемной кампании-2017. Каковы ее особенности?

- Несмотря на продолжающийся демографический спад, итоги набора в этом году подтвердили высокий престиж и востребованность направлений подготовки нашего университета. К нам приехали поступать талантливые ребята практически из всех регионов России и десятков стран ближнего и дальнего зарубежья. На 1,7тыс. бюджетных мест в бакалавриат, специалитет и магистратуру было подано более 8 тыс. заявлений. Таким образом, конкурс только на "бюджет" составил почти 5 человек на место. По сравнению с прошлым годом значительно вырос средний балл ЕГЭ поступивших на первый курс. Он составил 64,5 (в прошлом году - чуть более 63). Минимальная сумма баллов, необходимая для поступления в "Технолог", в этом году составила 151 - это самый высокий "порог" в регионе.

Не без гордости скажу: у нас нет недобора ни по одной специальности, а конкурс на инженерные направления, в том числе и на платные места, в этом году по сравнению с прошлым значительно вырос. Всего мы приняли в университет более 2,5 тыс. первокурсников, в том числе более 250 иностранцев.

- Вуз активно ведет международную деятельность. Каких успехов удалось достичь в этом секторе? И каковы дальнейшие перспективы международного сотрудничества?

- В последние годы международное сотрудничество у нас вышло на качественно новый уровень. БГТУ стал местом проведения крупных событий международного масштаба, которые уже стали традиционными: международные скульптурные и художественные пленэры, форумы иностранных студентов и выпускников советских и российских вузов. В университете работает Центр немецкого и французского языка, в прошлом году был открыт Сербский ресурсный Центр, ежегодно в программах академического и научного обмена между БГТУ им. Шухова и этой дружественной страной принимают участие более 100 человек.

"Школы Подмосковья смогут самостоятельно решать, какие навыки нужны их "целевикам"

- Да, средний балл ЕГЭ в целом по нашему вузу вырос до показателя 72,3, в прошлом году он был равен 70,4. Здесь сыграло свою роль сразу несколько факторов: во-первых, мы целенаправленно вели работу по привлечению в МГОУ абитуриентов с хорошими результатами выпускного экзамена, во-вторых, по ряду направлений наблюдался высокий конкурс. И, наконец, фиксировалось повышение балла ЕГЭ по всей стране. Согласитесь, это позитивная тенденция, надеюсь, она получит свое развитие и в дальнейшем.

- А какие специальности, предлагаемые МГОУ, вызвали особый интерес у абитуриентов в ходе нынешней приемной кампании?

- Удивительно, но на первом месте по количеству поданных абитуриентами заявлений (более 71-го на место) у нас оказалось направление "Экономическое образование". В прошлом году лидировали гуманитарные дисциплины – русский язык, история и обществознание, но сейчас они опустились на второе и третье места.

В целом педагогический профиль в этом году показал лучшие результаты, чем ранее. Я думаю, что это явилось следствием той работы по модернизации образования, которая ведется сегодня в Московской области. И губернатор, и профильное министерство, и правительство в целом уделяют пристальное внимание вопросу повышения качества подготовки школьных учителей, ведь сегодня учебные учреждения стремительно меняются, и наши специалисты должны быть к этому готовы.

Закончу свою мысль снова цифрами: средний конкурс по нашему вузу в этом году составил 23,1 заявления на место, на педагогические специальности он был равен 30,9 заявлениям на место.

- Когда мы с вами встречались в прошлый раз, вы говорили о планах по увеличению числа студентов, обучающихся в МГОУ на платной основе. Удалось ли это сделать?

- Задача довести долю студентов-платников до 50% от общего числа учащихся остается для нас актуальной. Пока нам ее выполнить не удалось. И вот почему: в этом году, согласно требованиям законодательства, мы выровняли стоимость обучения по тем направлениям, где имеются бюджетные места, с нормативными затратами. В результате она выросла до суммы 200-300 тыс. руб. в год, что, конечно, доступно не всем. Понимая это, мы предложили нашим студентам альтернативные внебюджетные направления для обучения, но решение о поступлении на них приняли не все. Я понимаю эти опасения, так как это совершенно новые направления, которые мы запустили только в этом году. С учетом этих обстоятельств количество платников в вузе, полагаю, по итогам приемной кампании останется на уровне 35%. О том, как выйти из сложившейся ситуации и нарастить оставшиеся 15%, мы будем думать в течение учебного года: нужно выстроить гибкую политику в отношении внебюджетного набора.

- А как обстоят дела со студентами-иностранцами: расширяет ли МГОУ географию в этом отношении?

- На сегодня в МГОУ поступило 126 иностранных граждан. И это не только представители хорошо знакомых нам европейских и азиатских стран. В этом году, например, ряды студентов вуза пополнят граждане Мадагаскара, Мали и Пакистана. В расширении географии мы, конечно, заинтересованы. И наша задача состоит в том, чтобы большая семья иностранных студентов общалась именно на русском языке. Поэтому сейчас, когда решается вопрос с общежитием, мы рассматриваем возможность смешанного расселения, чтобы гости из зарубежных стран жили вместе с россиянами. Ведь общение в быту позволяет лучше погрузиться в среду обитания и на новом уровне овладеть языком.

- Мы поговорили об иностранных студентах, теперь давайте затронем тему сотрудничества МГОУ с зарубежными вузами. Как оно выстраивается сегодня?

- С апреля по июнь этого года мы отправили на зарубежные стажировки около 300 учащихся. И есть намерение охватить этой формой работы если не всех, то хотя бы большинство студентов МГОУ. Осенние и весенние учебные поездки за рубеж должны стать традицией, ведь они позволяют не только улучшить навык владения иностранным языком, но и познакомиться с новыми образовательными методами и технологиями. Скажу честно, не всем стажировки сразу даются просто, но если органично включить их в программу с первого курса, то это перестанет быть проблемой.

Если продолжать разговор о содержании обучения, то в этом году мы планируем практически в два раза увеличить количество зарубежных преподавателей в МГОУ. Делается это для достижения амбициозной задачи, чтобы все выпускники нашего вуза выходили из его стен с уровнем владения иностранным языком не ниже В1 (средний, - ИФ), а в перспективе и В2 (выше среднего, - ИФ). Безусловно, на успешность этого начинания влияет целый ряд факторов, в том числе – качество школьного образования. Но мы собираемся подходить к решению проблемы индивидуально и подтягивать отстающих студентов в счет факультативной или вариативной частей обучения.

Здесь вот что еще важно: реальность такова, что английский, по сути дела, перестает быть иностранным языком в традиционном понимании, он становится необходимой составляющей образования человека. Поэтому в Германии, например, его изучение заканчивают в школах: студенты уже готовы слушать лекции преподавателей на английском языке, но в вузе не изучают его специально. Мы бы очень хотели, чтобы наши учащиеся тоже могли свободно воспринимать лекции на английском.

В то же время в России растет интерес и к другим иностранным языкам, в частности, к китайскому. Вот почему с начала нового учебного года МГОУ открывает китайский языковой класс в одной из школ подмосковной Ивантеевки. Об этом мы договорились с главой города и нашими коллегами из провинции Цзянсу в ходе прошлого Московского международного салона образования.

Кроме того, в МГОУ продолжается программа повышения квалификации директоров китайских школ того же региона. Они вновь должны приехать к нам этой осенью. Было бы просто замечательно, если бы и директора подмосковных школ получили возможность отправиться в Китай, чтобы посмотреть, как устроена система образования там.

- В прошлом году в МГОУ было начато обучение по магистерской программе управления государственными и муниципальными закупками. Как вы оцениваете реализацию этого проекта?

- Не могу сказать, что этот опыт был простым, но я оцениваю его как успешный. Главная "изюминка" этой программы – сочетание теоретической и практической составляющих. В рамках второй у нас занятия проводили члены подмосковного кабинета министров. Так, большой отклик у слушателей нашли лекции зампреда правительства Московской области Ирины Смирновой. Студенты регулярно спрашивали, когда она снова будет у них выступать.

Сейчас на этом направлении учится 75 человек, и, что показательно, не все они профессионально связаны со сферой государственных и муниципальных закупок Подмосковья. У нас, например, учится наш бывший выпускник, который работает в компании Hitachi. Для меня это наглядное свидетельство того, что она востребована не только в рамках региона, но и за его пределами.

В продолжение нашего сотрудничества с комитетом по конкурентной политике Московской области мы запускаем этой осенью курсы повышения квалификации и переподготовки для работников этой сферы. Хочется надеяться на то, что в будущем мы сможем создать институт.

- Каковы планы руководства вуза на новый учебный год?

- Этот учебный год у нас будет проходить под эгидой модернизации педагогического образования. Подмосковью нужны учителя, поскольку на территории региона строится рекордное количество школ, но эти учителя должны быть готовы к новым вызовам.

В этой связи важно, что в ходе приемной кампании этого года абитуриенты педагогического профиля в Подмосковье писали эссе на тему "Я учитель: профессия или призвание?". Этот опыт показался нам настолько интересным, что мы решили немного поменять систему целевого набора в вузе на соответствующие специальности.

В перспективе "целевики", поступающие в МГОУ, будут проходить трехэтапный конкурс. Сначала мы попросим их предоставить рекомендацию от школы, которая дает направление на поступление, а также свидетельства личных достижений – скажем, указать победы в школьных олимпиадах. Затем наши психологи проведут тестирование абитуриентов на предмет соответствия их характера будущей профессии. Конечно, полученные результаты могут быть лишь рекомендацией к тому, стоит ли поступать на педагогический профиль или лучше поискать более подходящее психотипу занятие. Если человек очень хочет стать учителем, мы не можем ему это запретить лишь на основе психологических выкладок.

Наконец, финальным этапом станет написание эссе. Мы планируем, что конкурс будет проводиться в период с сентября по декабрь среди старшеклассников, которые хотят получать целевое направление в наш вуз на педагогические специальности. Опробовать методику отбора хотелось бы уже в этом году.

Зачем мы все это делаем? В рамках конкурса должны отсеяться те, кто попал в целевой набор случайно, не желая на самом-то деле становиться учителем. А если мы будем знать, что все наши "целевики" твердо намерены сделать карьеру в образовании, то сможем, в случае необходимости, просить министерство об увеличении квоты на отдельные направления.

- А что поменяется в жизни студента МГОУ с 1 сентября?

- Мы начнем активнее привлекать к проведению лекций ведущих учителей столичных и подмосковных школ. Раньше наши студенты встречались с ними в основном лишь в ходе прохождения практики в учебных учреждениях, сегодня мы хотим приблизить реалии профессиональной жизни к обучению в вузе.

Также МГОУ собирается провести серию встреч с директорами и педагогами, работающими в муниципальных образованиях Московской области. Во-первых, мы хотим узнать, каких компетенций они ожидают от нашего выпускника. Во-вторых, мы планируем познакомить их с нашими старшекурсниками. Так школы смогут присмотреть для себя будущего специалиста, а наши студенты получат шанс на будущее трудоустройство. Более того, мы предложим учебным учреждениям сделать дополнительный целевой набор среди ребят, уже учащихся на педагогических направлениях. Это станет прекрасной возможностью для приезжих из других городов, которые ранее не могли стать нашими "целевиками".

Я уже упомянул, что мы хотели бы услышать мнение самих подмосковных школ о том, какой молодой специалист им нужен. Помимо обсуждения этой темы на встречах с директорами и учителями, МГОУ запускает в этом году интернет-портал. С его помощью заказчик – то есть, учебное учреждение – сможет указывать, какие навыки и компетенции нужны их "целевику".

Безусловно, есть некий базовый набор знаний, необходимый всем педагогам. Но каждая школа обладает определенными особенностями, например, где-то учится много детей мигрантов. Это значит, что учителю, который придет туда работать, очень пригодится навык преподавания русского языка как иностранного.

Мы бы хотели выстраивать такую персонализированную траекторию обучения, чтобы работодатель уже с второго-третьего курса формировал те компетенции, которыми должен обладать его будущий сотрудник.

Этот интернет-портал также пригодится родителям студентов, ведь он позволит им быть в курсе успехов и посещаемости детей. А учащимся ресурс поможет еще до выпуска найти себе работодателя, поскольку система будет открыта для всех школ, не только тех, у кого есть "целевики". Таким образом, учебное учреждение получит возможность подобрать для себя подходящего специалиста. А за лучших студентов школы могут начать даже конкурировать – приглашать их к себе, предлагать решить проблемы с жильем или интересные программы. Это выгодно для всех сторон.

В завершение я хотел бы поздравить всех педагогов, студентов, школьников и их родителей с наступающим новым учебным годом. Пожелать новых достижений, свершений и радости учения!

"Статус опорного вуза рассчитан на региональное развитие"

- Сергей Валентинович, в этом году наш университет получил статус опорного вуза. Как этот статус поможет развитию Алтайского края и в целом какую роль будет в этом играть наш вуз?

- Статус опорного вуза нужен, в первую очередь, для региона, и он рассчитан на региональное развитие. Во всем мире признанным является тезис, что уникальность специальностей, мощная образовательная и инновационная база дают возможность развиваться не только университетам, но и регионам, в которых они расположены. Прошло всего два месяца с момента принятия решения, но мы уже сегодня видим позитивные последствия присвоения университету этого статуса. В первую очередь, мы впервые с такой активностью и вниманием согласовывали программу стратегического развития с нашим правительством края, министерствами и ведомствами, администрацией Барнаула, с отдельными предприятиями. Все эти стороны увидели в вузе реального партнера, который может по конкретным образовательным или научным направлениям внести соответствующий вклад в решение различных региональных задач. К примеру, согласование программы развития проводилось с региональными минобрнауки и минздравом, управлением пищевой и перерабатывающей промышленности, управлением туризма и другими ведомствами. Заинтересованность была очень высокой! Впервые образование, власть и производственная сфера начинают активно взаимодействовать, и в результате получается эффект. У нас единые задачи, и мы партнеры. Мы выстраиваем партнерские отношения с бизнесом и социальной сферой. Сейчас в эти отношения вошла власть, которая помогая, способствуя и поддерживая наше развитие, делает важное дело для региона.

- А более конкретные результаты уже заметны?

- Конечно. К примеру, если говорить о приемной кампании, то мы видим, что значительно повысился уровень знаний абитуриентов. К нам пришли 30 стобалльников, 20 победителей и призеров олимпиад. В прошлые годы более 15 не набирали! В настоящее время наш университет в рейтинге российских вузов занимает 25-е место. Теперь при выборе университета родители, которые готовили ребенка к выбору хорошего вуза, понимают, что не обязательно ехать в Томск или Москву - у нас тоже есть опорный вуз! Мы понимаем, что за студентами в вуз приходят деньги, а это - дальнейшее развитие университета, повышение оплаты труда преподавателей, новое оборудование, наконец, зарубежные стажировки. Не было бы у нас статуса опорного вуза, мы бы не набрали столько ребят с такими высокими результатами!

Влияние опорного университета существенно возрастает в кадровом обеспечении, в развитии инновационного потенциала, в создании новых рынков, во влиянии на устойчивое состояние общества, что особенно важно сегодня. В частности, через работу со школой. Опорный университет, как локомотив, поддерживает и развивает всю систему регионального образования: через подготовку учителей, повышение их квалификации, через работу с абитуриентами, специальные курсы или школы молодых математиков, физиков, проведение олимпиад.

- Сергей Валентинович, новая программа развития вуза разработана довольно масштабно. Расскажите, пожалуйста, о ее основных направлениях, о том, чем она отличается от предыдущей?

- Первая программа была утверждена в Минобрнауки РФ в 2011 году, сейчас в 2017 году министром утверждается вторая программа - на новую пятилетку. Первая программа заложила основу, базис современного университета. Средства были направлены на создание научных коллективов. У нас не было таких научных направлений, которые появились и стали прорывными точками роста. Первая программа позволила переоснастить научно-лабораторную и учебную базы. Мы с точки зрения научного, лабораторного оборудования, обеспечения учебного процесса информационно-вычислительными системами находимся на уровне ведущих университетов. Наши лаборатории признаются на международном уровне. Нам удалось поправить материальную инфраструктуру. Университет стал другим: в нем приятно учиться, работать, есть, где встретить гостей и провести международные мероприятия. Это дала программа развития 2011 года. Она позволила в целом вузу и его преподавательскому составу подняться на тот уровень, при котором он победил при присвоении статуса опорного вуза. Мы приобрели известность, статусность.

Вторая программа должна позволить университету совершить рывок на следующую ступень - международной конкурентоспособности. Мы должны это сделать по всем направлениям. По итогам реализации этой программы АлтГУ должен оказаться в двадцатке ведущих российских вузов. Мы должны стать международным центром притяжения лучших студентов и преподавателей. В этом смысле мы ориентируемся на Центрально-Азиатский регион. Предполагаем развитие прорывных научных исследований во взаимодействии с зарубежными учеными. Это прорывные научные исследования во взаимодействии с международными учеными. И эти направления должны дать конкретные результаты к 2021 году. Кроме того, влияние на регион должно быть более существенным и комплексным. В настоящее время реализуется национальный проект в сфере образования "Вузы, как центры создания инноваций". В этом смысле предполагается более значимое и ощутимое влияние университета как центра научно-образовательной, социальной жизни региона, который формирует вокруг себя новую атмосферу, новые отношения, создает благоприятную социальную среду.

Опорный университет станет новой точкой роста региона, центром его развития. Именно это позволит остановить отток интеллектуального ресурса из регионов. Во многом благодаря опорным вузам Россия будет прирастать регионами, а не сосредотачивать весь интеллектуальный и промышленный потенциал в Москве и Санкт-Петербурге.

- По каким индикаторам вы будете оценивать эффективность реализации программных мер?

- Значение университета в региональной жизни и на международном рынке образования. То, что у нас будут оставаться больше талантливых детей - и это показатель. Вуз должен заниматься не только формированием благоприятной образовательной среды, но и формированием социальной среды, новых направлений, связанных с экономикой - чтобы молодые люди приходили за знаниями, понимая, что они будут здесь, в регионе, работать. Нужно добиваться того, чтобы сначала из региона не уезжали лучшие выпускники школ, а потом чтобы лучшие выпускники вузов находили применение себе. Конечно, мы не можем быть замкнутой системой, чтобы никто от нас не уезжал, да это и не нужно. Зарубежные вузы обучают иностранных студентов, которые потом уезжают от них, но они поддерживают связь и через них реализуют свои новые проекты, возвращают их на переподготовку, продвигают с их помощью свои интересы. Выпускники - это мощная сила! Чем выше уровень выпускников - тем выше статус вуза.

- В программе развития вуза сказано, что процент трудоустройства выпускников по итогам 2015 года составляет более 76%. Как вы оцениваете такой показатель, и всем ли вашим выпускникам находится применение в регионе?

- На 100% выпускников невозможно найти мест в регионе, и не надо к этому стремиться. В этом году, к примеру, мы расширили набор на географический факультет - он будет заполнен на 300 бюджетных мест, так как нам увеличили контрольные цифры приема. Добавили бюджетные места по направлениям подготовки "туризм и сервис", "гостиничное дело" и "ландшафтная архитектура". Так вот, такой большой выпуск через пять лет не сможет сразу найти себе применение в Алтайском крае, поскольку туристический рынок пока не такой емкий. Нужно сделать так, чтобы оставались лучшие, и в течение обучения проходили практику, стажировку в базовых учреждениях. Главное, чтобы они были трудоустроены, в первую очередь, на престижных местах. Над этим нам придется очень много работать, мы только в самом начале пути. Дело в том, что никогда не ставилась задача перед классическим университетом быть интегрированным в какие-то предприятия и отрасли, эту задачу выполняли отраслевые вузы. Классический вуз готовил специалистов для высшей школы, науки, направлений социальной сферы, формировал политическую элиту. Прикладные исследования не были целью классического вуза. Он давал фундаментальные знания и науку, которые могли быть востребованы на любых направления.

- Хорошо или плохо, что вам сейчас приходиться много думать о развитии и внедрении разработок в производство?

- Этот факт можно по-разному оценивать. С одной стороны это отрицательно, потому что меняется сама миссия классического университета, но с другой стороны, видимо, таковы требования жизни. Если ты не будешь им соответствовать - то останешься не востребованным!

- Сергей Валентинович, если говорить об обеспечении рынков региона кадрами в приоритетных для края сферах агробиотехнологий, биомедицины, фармбиоиндустрии, туризма, то закрывает ли вуз эту потребность?

- Где-то есть переизбыток, а где-то есть острый дефицит. Есть переизбыток в сфере экономистов, юристов, но при этом найти квалифицированного юриста и экономиста - это большая проблема. Переизбыток возник из-за того, что в свое время как на престижных специальностях на этом зарабатывали коммерческие вузы, непрофильные университеты. Юристы и экономисты, выпускаемые при низком качестве образования, заполнили рынок - это проблема. Но спрос на выпускника юридического факультета АлтГУ по-прежнему очень высок. И не только. Наши выпускники - химики и физики - уже с третьего курса почти все работают и по окончании вуза обеспечены хорошими местами. Со следующего года мы запускаем обучение по направлению "Химико-фармацевтическое производство". Такие кадры просто никто не готовит в СФО. И именно такие специалисты необходимы сегодня на предприятиях, где производят лекарственные препараты, в медицинской промышленности. Биотехнология - новое направление, а специалистов в этой сфере нет! Мы сейчас ориентируем биологический факультет на сельскохозяйственные биотехнологии. Нам важно обеспечить взаимодействие с реальным сектором, чтобы абитуриент понимал, в каком сегменте будет работать, с какой зарплатой. Если готовить специалистов по старым программам, которые не менялись уже 20 лет, то понятно, что студент идет на такие направления, просто чтобы занимать бюджетное место, и не видит перспектив трудоустройства. В настоящее время абитуриенты выбирают не просто факультет, а направление подготовки и отдельные образовательные программы. В некоторых сегментах мы проваливаемся в подготовке специалистов нового уровня, а это не дает развиваться инновационным сегментам экономики. Пока мы не подготовим специалиста, который внедрит инновационное производство - ничего не сдвинется. Такой специалист должен способствовать развитию предприятия. Если мы будем выпускать специалистов по старым лекалам, будем иметь такое же старое производство. В Программе развития АлтГУ записано: "Ключевой задачей развития опорного университета становится подготовка людей и команд, способных проектировать новые виды деятельности и обеспечивать трансформацию уже существующих предприятий в соответствии со стратегическими задачами развития территории".

- Несмотря на активное сотрудничество вуза с рядом компаний региона, все-таки в крае отмечается низкая инновационная активность предприятий. Получается ситуация, когда наука работает, а результаты ее деятельности не могут быть внедрены. Вы думали над тем, как это можно исправить?

- Это проблема отмечается в целом по России. Речь идет об отсутствии выстроенной системы взаимоотношений образования науки и производства с точки зрения заказа и внедрения. Она преодолевается, но, видимо, нужно, чтобы прошло определенное время, были созданы определенные условия, должна быть выстроена система. Между научным учреждением и реальным производством стоит еще несколько звеньев, без которых нет движения. Это венчурный фонд, инжиниринговый центр и т.д. Чтобы сдвинуть это, как массовое явление экономики, должна быть четкая система. Стартапы, венчурные фонды, инжиниринговые центры. Если говорить о проценте внедряемости наших разработок в производство, то он пока крайне низок. Несмотря на это, за последние годы прошел прорыв, есть движение к современному рынку научных инноваций, их внедрению.

- Можете привести такой пример в отношении предприятий Алтайского края?

- Конечно. Например, мы работаем с "Алтайвитаминами" по проекту на 106 млн рублей. Речь идет о создании новой субстанции, на основе которой выпускается отечественный противоастматический препарат сальбутамол. Наши ученые-химики очищают эту субстанцию, за счет чего повышается эффективность препарата. Здесь решается и проблема импортозамещения. С этим проектом мы работаем уже три года, а если бы его заметили раньше, то в настоящие время он бы уже был на рынке.

- Сколько в вузе в настоящее время малых инновационных компаний? Насколько успешно они работают и востребованы ли результаты их деятельности?

- За последние пять лет в вузе было создано 39 малых инновационных предприятий. По итогам 2016 года их годовой оборот составил около 67 млн рублей. Есть среди МИПов более успешные. Это, главным образом, предприятия в сфере сельскохозяйственного производства, защиты для растений, создания новых сортов цветов и кустарников. Интересны разработки физико-технического факультета в сфере информационной безопасности, они востребованы. Мы стараемся концентрироваться на тех разработках, которые пользуются спросом и будут востребованы. Самим малым предприятиям искать партнеров крайне сложно. Из числа успешных проектов приведу пример нашего предприятия "Лёнагро", которое активно работает по продвижению проекта производства кормов для мальков рыб из отходов льна. Эта разработка интересна для рыбоводческих хозяйств. Биологи начинают выпускать дезинфекционные препараты, которые востребованы для обработки помещений животноводческих предприятий.

- Сергей Валентинович, с чем связана тенденция сокращения в регионе числа студентов, получающих высшее образование? Не приведет ли сокращение числа вузов, создание опорного университета к удорожанию образовательных услуг на рынке?

- Сокращение незначительное. В 2017 году это 3,2%. Оно определяется уровнем трудоустройства выпускников, их востребованностью. Конечно, любое сокращение в сегменте, где это востребовано, есть спрос, может привести к повышению стоимости. Сейчас в целом становиться меньше выпускников, которые идут в вузы. Все больше школьников уходят в среднее профессиональное образование: через колледжи затем какая-то часть выпускников поступает в вуз. Не всем нужно высшее образование. Можно быть востребованным и успешным специалистом среднего звена. Сейчас восстановлена система средних профессиональных учреждений. Диплом высшего образования перестает выполнять социальную функцию. Специалисты среднего звена могут иметь более высокие доходы, и их не хватает.

- У вуза были планы по созданию регионального центра компетенций. Как продвигается работа в этом направлении?

- Мы ведем переподготовку работающих специалистов в разных сферах для того, чтобы им дать новые знания, обновленные компетенции. Мы создали институт дополнительного образования, и в течение года через различные формы проходит обучение свыше 10 тыс. человек. Стараемся повысить квалификацию своих преподавателей, внедрить дистанционное обучение, которое позволит увеличить охват и снизить стоимость услуг, повысить доступность.

- Каковы перспективы онлайн-образования в АлтГУ?

- За этим будущее. Сейчас пока мы взялись за сферу дополнительного образования, подготовки и переподготовки кадров. Какие-то модули образовательных программ будут даваться в форме дистанционного образовательного формата. В полной мере перейти только на этот формат невозможно. Вполне возможно развивать классическое и онлайн-образование параллельно, но университет никогда не станет только электронной образовательной площадкой. Возможно, в будущем появятся виртуальные вузы. Цифровая экономика изменит мир, надо к этому готовиться.

- Сергей Валентинович, ваши ученые, насколько нам известно, занимаются разработкой технологий персонализированной медицинской помощи, а также направлением цифровой экономики. Расскажите, пожалуйста, об этом направлении исследований и как они могут быть востребованы на Алтае?

- Мы ожидаем положительную реакцию на наши предложения со стороны власти и реального сектора экономики. Информационные технологии в медицине - это перспективное направление, особенно, если учесть, что в каждом сельском населенном пункте невозможно иметь весь спектр специалистов-медиков. Подумайте, ведь везти в Барнаул больного, допустим, из Тягуна, да по не самой хорошей дороге, весьма проблематично, оказать помощь в ФАПе тоже не всегда представляется возможным. Но получить помощь в дистанционной форме: осмотреть больного, передать анализ крови и получить развернутый диагноз, выбрать точные меры лечения - это все реально. В области телемедицины, кстати, у Алтайского края хорошие наработки.

Если говорить о персонализированной медицине, то здесь имеется в виду учреждение и лечащий врач, к которому прикрепляется пациент. Не обязательно стоять в очереди! Вы постоянно получаете информацию, снимаете показания через свой смартфон - пульс, давление и т.д. Перспективы огромные, особенно для нашего региона с учетом отдаленности и труднодоступности с точки зрения качества оказания квалифицированной помощи.

- Ваши специалисты занимаются проектом "Умный город". Это крайне актуально, учитывая подготовку специалистов ИТ-кластера, который создается в Алтайском крае. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом проекте и его значении для региона?

- Это интересная тема, перспективная. Барнаул готов к тому, чтобы внедрять такие технологии в управление городом, отдельными системами. Что дает внедрение технологий в городскую сферу? Ежедневный мониторинг процессов в реальном времени дает возможность принимать управленческие решения на основе обобщенных данных и реальной картины. Учет потребления различных ресурсов, движение транспорта, оказание услуг и так далее. В чем это выразится для конкретного жителя города? Как пример - в регулярном движении общественного транспорта. Это позволит не собирать толпы людей на остановках. Такая же ситуация в плане исключения очередей в учреждениях социальной сферы, наконец, проблема с пробками на дорогах, система оплаты проезда в городском транспорте и т.д. Все это позволит упростить жизнь для каждого конкретного человека и сделать ее более комфортной. В настоящее время наши ученые занимаются совершенствованием программного обеспечения электронной системы оплаты в общественном транспорте.

- Сергей Валентинович, каков в вузе дефицит площадей для ведения образовательного процесса? В вузе планируется строительство учебно-лабораторного корпуса. Расскажите об этом подробнее, пожалуйста.

- У нас была острая нехватка мест в общежитиях, мы ее почти решили, можем увеличивать набор, а теперь другая проблема - нехватка аудиторного фонда. Мы внутренние ресурсы все исчерпали. За счет статуса опорного университета будем добиваться строительства нового корпуса. После того, как введем в эксплуатацию новое общежитие, сразу займемся решением вопросов по строительству нового корпуса.

- Сергей Валентинович, какое финансирование понадобится вузу на реализацию программы развития АлтГУ до 2021 года? Сможет ли вуз обеспечить софинансирование субсидии?

- Если получим субсидию, то, конечно, сможем обеспечить софинансирование. Программа находится на рассмотрении в федеральном министерстве. В настоящее время нам необходимо лоббировать отдельные направления. Нужна поддержка региональной власти. Я думаю, что мы на следующий год получим финансирование, но не в целом, а отдельных стратегических проектов. Мы просим хотя бы 100-150 млн в год. Это позволяет университету более активно развиваться. Софинансирование нам есть чем обеспечивать, так как ежегодно собственных средств мы зарабатываем 500 млн рублей.

- Вуз ставит довольно грандиозные планы по увеличению числа преподавателей к 2021 году. За счет чего будет обеспечено достижение этих показателей?

- Мы планируем развиваться по нескольким направлениям. Первое - привлекать зарубежных ученых. Как опорному вузу, нам даются возможности активно развивать диссертационные советы, это позволит готовить своих специалистов. Мы выделяем достаточные средства для научных стажировок, коммуникаций с зарубежными учеными, продвигаем молодых исследователей.

- Вы неоднократно подчеркивали роль поддержки правительства региона в развитии вуза. Выстроено ли у вас взаимодействие с правительством региона?

- Любые наши обращения получают поддержку, отклики со стороны региональной власти. Мы получали положительную реакцию с точки зрения продвижения проектов университета. Хотелось бы, чтобы более активно продвигались наши интересы в Москве. Но у нас в крае семь вузов, и все они требуют поддержки и внимания. Значит, надо нам самим активнее работать и развивать такие проекты, которые будут вызывать более активную поддержку.

"Произносить слово "реформа" я бы поостереглась"

Наша задача - создать единое образовательное пространство

- Насколько помню, последние лет 30 только и говорим о пенсионной и школьной реформах. Пенсионная проблема, по-моему, не решаемая, а школьную опять-таки, по-моему, решить очень просто: надо вернуть, как было в царском периоде - реальное и классическое образование. Не трогая советское, потому что, если брать хорошее из советского периода, то вас, наверняка, назовут ретроградом и все попытки реформирования закончатся (улыбка на лице министра означала, что она оценила мое предложение, как шутку - корр.).

- Никуда не надо возвращаться, жизнь развивается, но при этом хочу еще и еще раз повторить, что образование очень консервативно, система образования во всех странах консервативна! Поэтому я бы, наверное, слово "реформа" произносить бы поостереглась!

Должна сказать, что к преобразованиям школы мы не первый раз подходим, я очень благодарна своим предшественникам, которые много сделали для улучшения качества образования. Особенно, много было сделано в решении этой проблемы в период с 2005 по 2012 гг. Мы тогда вложили большие средства в "Национальный проект образования" и получили отложенные результаты. Уже тогда стало ясно, что отдача от этих средств уже есть. Ставился вопрос и о повышении качества образования, но потом началась пробуксовка. Появились утверждения о том, что "реформа" - это прикрытие стремления провести раздел собственности в регионах и муниципалитетах, вернее передать муниципальную собственность в региональную. Это совсем не так: никто ни у кого ничего не собирается изымать. Главная наша цель - это содержание образования. Точнее говоря, речь идет о создании Единого образовательного пространства. Вот оно и должно быть в одних руках.

- Значит, центр опять до мелочей будет диктовать условия жизни школ и развитие процесса обучения?

- Нет, не так. Единое образовательное пространство предусматривает, в первую очередь, наличие необходимого минимума знаний, который школьники должны получить в течение учебного года. Если мы говорим о том, что у нас образование бесплатное, качественное и доступное, то мы должны говорить и о том, что оно у нас качественное и бесплатное для каждого ребенка, который живет на территории Российской Федерации, а коль скоро так, то и базовое содержание знаний должно быть единым для всех. Это не означает, что не может быть различных вариантов, что нужно убрать стремление к более глубокому изучению того или иного предмета. Я лишь говорю о минимуме знаний, который должен получить ребенок по всем предметам.

Для этого необходимо было провести экспертизу имеющихся учебников и создать базовые стандарты. Сейчас такие стандарты разработаны. И каждый может с ними познакомиться на сайте в интернете.

- Что означают эти стандарты?

- Они определяют четкое ядро, которое должен получить ребенок, а это значит, что каждый учитель и каждый родитель знает, с чем ребенок 1 сентября начинает изучать предмет и что должен получить, заканчивая школу в конце мая. Эти стандарты писались с привлечением самых лучших сил. над ними работала Академия наук, точнее, молодые профессора Академии. В общей сложности, в экспертное сообщество входило три тысячи человек. Молодые профессора в то же время являются и сами родителями, а это очень важно для их заинтересованности и мотивированности.

Разработанные стандарты ясны и понятны: чему и как учить. Понимаете, нельзя учить чему-нибудь и как-нибудь. Эти стандарты ни в коем случае не связывают "по рукам и ногам" преподавателя, а лишь показывают, какой минимум он должен дать ребенку, а исходя из этого - о максимуме, т.е. об углубленности знаний, он решает сам, но базовые знания должны быть у каждого ребенка.

Недопустимо иметь полторы тысячи учебников!

- Речь идет о создании единого учебника на основе этих базовых требований?

- Нет, речь не идет о едином учебнике, но и свыше тысячи учебников, которые сейчас в федеральном списке - недопустимо. Учебники могут быть и более углубленные, охватывающие и региональную историю, и их проблемы, но базовое содержание у них у всех должно быть.

- Базовое содержание в точных науках - в математике, физике, химии - это понятно. А как сделать базовое содержание в литературе, в истории?

- Что касается литературы, все эксперты, я думаю, вообще все люди согласятся, что есть минимальный набор произведений, которые составляют гордость литературы не только в России, но и в мире. Не знать их просто нельзя. Когда разрабатывали эти стандарты, то разногласия были не по сути содержания, а по возрастному вопросу, например, в каком классе ребенку нужно знакомиться с тем или иным шедевром. И история не составляет исключения.

У нас есть, как я называю, три базовые линейки учебников. Они предусматривают различное углубленное изучение и выпускают их три разных издательства. Должна сказать, что вопрос о содержании учебников тяжело обсуждался. Много времени ушло на это, но, замечу, что даже в такой маленькой стране, как Нидерланды, например, обсуждение шло еще тяжелее: там семь лет готовили учебник по истории. Приняли 300 артефактов за основу и самые сложные вынесли на обсуждение, а у нас получилось 20 самых сложных вопросов из истории Российского государства, в том числе, конечно, и по современности.

(Я посмотрел культурно-исторические стандарты. Вот, например, на основе каких стандартов пишется история 30-х годов: "В СССР был построен "сталинский социализм", характерными чертами которого стала гиперцентрализация управления в ущерб регионам, диктатура вождя, подмена партийными органами власти Советов, приоритет административных методов решения политических и экономических задач. Рядом с индустриальными гигантами первых пятилеток выстроились лагерные вышки ГУЛАГа, где использовался принудительный труд заключенных". Каждое это положение уточнялось, на основе чего авторы учебников могут раскрывать на фактах эти положения. Затрагивают стандарты и более поздний период: период гласности и перестройки М.С.Горбачева и т.д. - корр.)

- Если будет три учебника, а не 1370, то, конечно, их легче написать так, чтобы они соответствовали принятым стандартам и обновлять легче. В чем различие с процессом издания предыдущих учебников?

- Отличие очень большое. Раньше у нас издатели сами печатали, сами заказывали экспертизу учебникам, а затем заявляли его в федеральный учебный перечень, т.е. получалось "сам пишу - сам танцую - сам себе аплодирую". Больше этого не должно быть. Во-первых, у нас есть поручение президента разработать основы экспертизы учебника. Сейчас это поручение в процессе разработки и окончательно основы экспертизы должны быть разработаны к концу августа. Хочу отметить, что Минобр при окончательном решении будет последней инстанцией. Разрабатывается план проведения экспертной оценки.

- Представляете, сколько на вас опять выльется злости, когда вы объявите, что ваше министерство является последней инстанцией по экспертной оценке. Сколько сотен, если не тысяч, халтурщиков, которые печатали так называемые учебники, останутся без гонорара.

- Не пугает. Если мы говорим о том, что у нас будет Единое образовательное пространство - единое базовое образование, то мы не должны от этого отступать, не может страна учиться по полутора тысячам учебников и программам. Это по определению не может быть. Давайте не будем кривить душой: такого нет нигде, и у нас не будет.

Хочу напомнить, что по итогам замечательных национальных образовательных проектов 2005-2012 гг. у нас есть очень неплохие показатели. Конечно, ко всему будем подходить осторожно, продуманно, любое новаторство должно быть очень хорошо продуманно. Я за эволюционный путь развития. Может быть, уже оскомину набили мои призывы "взять везде все хорошее, переосмыслить и двигаться вперед", а вот разрушить до основания, а потом что-то новое создавать - это не мой способ.

- Согласен, разрушать легко, разрушается быстро, но потом медленно создается, слишком медленно или вообще невозможно ничего создать.

- У нас уже есть пилотные проекты и, основываясь на них, я могу утверждать, что в регионах собран потрясающий опыт. К сожалению, журналисты мало пишут на тему об образовании и, тем более, о положительных опытах. Я понимаю, это, может быть, для них не очень привлекательная тема, нет "горячих" историй, но их нет потому, что мы движемся не спеша, а результаты уже есть.

- Как новая система отразится на учителях? Понятно, что изменения в учебниках будут встречены педагогами хорошо потому, что им станет легче участвовать в образовательном процессе. Но что им даст новая система помимо этого облегчения?

- Новая система предполагает, прежде всего, создание единой методологии в разработке финансовых нормативов, расчеты финансовых показателей. Это очень важно: создать единый подход к финансовым расчетам, как для денежного содержания учителей, так и для образования в целом. На сегодняшний день это одна из самых трудных задач. Решая ее, и я хочу это подчеркнуть, мы работаем вместе с профсоюзами. Без участия профсоюзов вопрос об оплате труда решить невозможно.

Вопросы финансового содержания прорабатываются

- Да, вопрос об оплате преподавателей не менее важен, чем создание единого образовательного пространства. Не предполагается ли создать единую ставку, как для молодых, начинающих преподавателей, так и для опытных?

- Нет, уравниловки быть не должно. Вы помните, когда на "прямой линии" президента России был задан вопрос о наличии большой дистанции между опытными преподавателями и молодыми? К сожалению, я сейчас не смогу вам ответить точно, будет ли это ставка, оклад или какие-либо другие формы финансового содержания, потому что этот вопрос сейчас обсуждается и прорабатывается. Думаю, что в конце августа - начале сентября мы сможем сообщить о том, как предполагаем решать эту нелегкую задачу.

Могу сказать, что в обсуждении участвуют и представители бизнеса, которые заинтересованы в подготовке специалистов для себя в своих частных колледжах. Могу сказать, что они уже понимают, что, если не будут финансировать и участвовать в финансировании образования, например, через системы государственно-частного партнерства при создании профтехучилищ, то они же сами и проиграют. По-моему, есть очень четкое понятие, что для того, чтобы двигаться вперед, нужно инвестировать в человеческий капитал.

Важно, чтобы механизм финансирования на любых уровнях был прозрачный. Это касается не только школьного образования, но и университетского. Именно непрозрачностью финансовой системы в высшей школе мы наблюдаем колоссальную разницу в оплатах между руководством институтов и университетов и профессорско-преподавательским составом. Об этом тоже нужно хорошо подумать.

- Есть финансирование федеральное, есть региональное, есть муниципальное: исходя из этого будет определяться и заработная плата учителей, и вообще возможности школы. Я понимаю, в современной стране вы можете четко говорить о федеральном финансировании, но это, пусть большая часть финансовых отчислений, но все же не единая. А что делается в регионах, причем я не беру Москву или Питер? Пусть на меня москвичи и питерцы не обижаются, но эти два города еще не тождественны всей России, и страна будет прирастать населением и учениками не только московскими.

- Конечно, мне очень хорошо известен объем финансового обеспечения общего образования в субъектах Российской Федерации. В общей сложности в прошлом году он составил почти 1,5 трлн рублей. Из них на расходы региональных бюджетов уходит 370 млрд руб., межбюджетные трансферты из региональных бюджетов местным - 691 млрд руб. и, собственно, расходы местных бюджетов - 401 млрд руб.

У нас есть примеры, где в субъекте зафиксирован максимальный объем финансирования общего образования за счет местных бюджетов - это Челябинская, Новосибирская области, республики Татарстан и Чеченская, Коми и Чукотский автономный округ. Принятие решение о передаче муниципальных общеобразовательных организаций в ведение субъектов Российской Федерации (подчеркиваю, без разделения собственности, находящейся в муниципалитетах) должно минимизировать неблагоприятные финансовые последствия для всех субъектов РФ.

Я еще и еще раз хочу подчеркнуть, что зарплата всех преподавателей, как в общеобразовательной школе, так и в высшей должна быть прозрачна. Это неукоснительный принцип, и люди должны понимать, за что и сколько они получают. Должна сказать, что и губернаторы это прекрасно понимают. Они заботятся о молодых специалистах. Конечно, в каждом регионе, что касается дополнительных средств, исходят из своих особенностей, но не должно быть больших крайностей. В каждой губернии, в каждом регионе есть свой проект, посвященный молодому учителю.

- Вы не идеализируете губернаторов?

- Нет. Я общаюсь со многими губернаторами, и вижу, насколько хорошо они понимают значение образования. Знаю, что во многих регионах, где есть потребность в молодых учителях, в развитии сельских школ разработаны большие программы. Есть регионы, где для того, чтобы привлечь молодых учителей, им строят жилье и выделяют значительные средства на зарплаты. Если мы, и это все понимают, не будем заботиться об учителях, мы не сможем воспитать человека-творца. А если человек просто ходит на службу, некому будет развивать страну. По-моему, это абсолютно ясно.

- Вы уже год работаете на посту министра. Что вы считаете своим самым значимым достижением за это время?

- Я, вероятно, не смогу вам ответить на этот вопрос. В чем-то удалось разобраться, что-то удалось понять изнутри, удалось собрать людей, что тоже немаловажно. Не могу сказать, что команда собрана на 100%, но большинство в ней тех, кто понимает друг друга - и это очень важно.

Члены команды думают в одном направлении!

- Вы собрали команду из людей, которые одинаково думают?

- Я думаю, что слово "одинаково" не правильное. Нельзя думать одинаково, а в моей команде люди талантливые. Мы думаем в одном направлении, причем, если я министр, это не означает, что все лучше всех понимаю. И я очень многому учусь у тех, с кем работаю, с кем общаюсь. Есть же что-то, что в силу разных причин могу не знать, могу не улавливать, могу до конца недопонимать. А когда есть команда, то легче и быстрее понять, куда мы движемся. Могу только сказать, что год был не просто трудный, год был очень тяжелый, хотя и интересный.

- Извините, я задам вопрос, используя журналистский сленг: вы тяжело переживали, когда первые месяцы в СМИ на вас просто "оттаптывались"?

- Да, отвечу на вашем же сленге: оттоптались по полной! Но должна вам сказать, что я достаточно устойчивый человек. Очень переживала за младших членов семьи, которые читали все это и искренне сопереживали со мной. Но я прекрасно понимала, что должно пройти месяца три-четыре, чтобы пришла другая оценка моей работе. И сейчас я почти уверена, что скоро начнется следующая волна.

- Волна негатива?

- Думаю, что негатив не прекратится, но добавится немало позитива.

- С учетом, что средние учебные заведения и профессиональные колледжи все больше и больше привлекают учеников, значит ли это, что меньше молодежи будет поступать в институты и университеты, а, соответственно, будет сокращаться количество бюджетных мест?

- На сегодняшний день 57% всех студенческих мест - бюджетные. Все будет соизмеримо потребностям.

- Скажите, как, по-вашему, нужно ли отдельное министерство науки? То есть надо ли разделить ваше министерство на два министерства?

- Этот вопрос сильно дискуссионный. Есть сторонники и есть противники разделения. Думаю, что пока еще рано подводить итоги этих дискуссий. Давайте подождем, по крайней мере, сегодня такой задачи не стоит..

Центр профмастерства и рабочих профессий открылся в Анапе на базе ВДЦ "Смена"

"Это ключевой центр, который должен оказать серьезное влияние на модернизацию системы профессионального образования. В этом центре также будет проходить подготовка педагогов, экспертов, а также будущих студентов. Здесь будут отрабатываться заявки на новые профессии и специальности", - заявила на церемонии заместитель министра образования и науки РФ Людмила Огородова.

Она добавила, что "Парк будущего" будет играть ключевую роль в системе профессионального образования России.

"Парк будущего" создается с 2016 года в соответствии с поручением президента и распоряжением правительства России. Центр станет базовой площадкой для подготовки Национальной сборной России по профессиональному мастерству для участия в европейских и мировых чемпионатах, в частности, в мировом чемпионате WorldSkills Competition, который пройдет в Казани в 2019 году.

Инфраструктуру центра образуют тренировочный комплекс национальной сборной молодых профессионалов WorldSkills, главные отраслевые павильоны кластера и 26 образовательных полигонов по шести специализациям: "Промышленность", "Строительство", "Сервис и дизайн", "Информационные технологии", "Транспорт", "Профессии будущего". Каждый отраслевой павильон способен принимать до 100 человек.

Строящиеся образовательные полигоны станут площадками для знакомства детей с профессиями. В ближайшее время здесь разместятся современные кинотеатры с возможностью воспроизведения фильмов в формате 3D, музей профессий, выставочные залы, кабинеты диагностики профессиональных предрасположенностей и учебные классы.

Профильные полигоны также оснащаются оборудованием, необходимым для углубленного изучения профессий настоящего и ближайшего будущего - станками с ЧПУ, авиационными и другими учебными тренажерами, 3D-принтерами и сканерами, станциями подготовки операторов беспилотных летательных аппаратов, роботами, системами с использованием нейрокомпьютерных интерфейсов, современным лабораторными комплексами, лабораторным оборудованием.

Первыми гостями нового Центра стали школьники - участники проходящей в "Смене" профильной смены JuniorSkills. Призеры мировых первенств профессионального мастерства и эксперты провели для них мастер-классы по избранным профессиям, познакомили с работой оборудования.

Знакомство с инфраструктурой "Парк будущего" продолжилось в ходе интерактивной версии телевикторины "Своя игра", которую провел автор и ведущий программы Петр Кулешов.

Финалом церемонии открытия стало появление робота Юлиуса, который попросил участников и гостей приложить руки к своему "электронному сердцу", сенсорному экрану на груди, и объявил о старте проекта.

В тот же день ВДЦ "Смена" принял первые сборы основного состава российской команды WorldSkills Russia, которой в октябре предстоит выступить на чемпионате мира профмастерства в Абу-Даби.

"Смена" - это такой массовый центр, который позволяет детям рассказывать, как выглядит профессия. Центр построен по принципу, что и чемпионат. Помимо того, что мы готовим сборную, нам важно начинать работу с детьми с того возраста, когда они начинают принимать решения, куда двигаться в жизни", - сообщил журналистам генеральный директор союза "Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров WorldSkills Russia" Роберт Уразов.

На базе центра "Парк будущего" национальной сборной предстоит пройти курс психофизических и языковых тренировок.

В российскую сборную WorldSkills включены 58 молодых конкурсантов, на чемпионате мира в Абу-Даби они вступят в борьбу за медали по 52 специальностям в строительстве, информационных технологиях, искусстве и дизайне, промышленном производстве, сфере услуг, обслуживании гражданского транспорта.

Под каждый чемпионат сборная формируется из расширенного состава, включающих финалистов национального чемпионата "Молодые профессионалы".

Команда WorldSkills Russia в третий раз представит свою страну на мировом первенстве. Впервые Россия выступила на чемпионате мира WorldSkills в 2013 году в Лейпциге. В 2015 году россияне вернулись из бразильского Сан-Паулу на родину с шестью медалями за профессионализм.

В 2017 году в профориентационных сменах Центра продолжительностью 21 день примут участие 5 тыс. 400 детей, сообщил агентству "Интерфакс-Юг" директор ВДЦ "Смена" Евгений Нижник.

"По утвержденной Министром образования и науки РФ концепции развития уже с 2017 года программами Центра будет охвачено 40 регионов. В планах до 2025 года до миллиона детей должны пройти подготовку по соответствующим программам по всей стране", - добавил он.

ВДЦ "Смена" - один из крупнейших детских центров России, входящих в число лучших в стране. В течение года в нем отдыхает свыше 20 тыс. детей, реализуется около 50 образовательных программ, работают лучшие педагогические команды вузов России.

Фото пресс-службы ВДЦ "Смена"

Воспитанники кадетских классов на летних сборах изучают радиодело и проходят горно-спасательную подготовку

Участники сборов – воспитанники юнармейских отрядов и кадетских классов Тюменской области, которые занимаются добровольной подготовкой к военной службе, сообщает пресс-служба регионального департамента социального развития.

По программе "Тюменские ратники" школьники проходят предпрофессиональную подготовку: изучают радиодело, осваивают огневую и горно-спасательную подготовку.

"В лагере своя флотилия – шестивесельный шлюпочный ял, на котором участники выходят в "открытое море" по реке Пышма и осваивают морское дело, а по итогам смены получают соответствующие сертификаты о прохождении испытаний", - отмечается в сообщении.

В рамках сборов можно и получить разряд по летнему полиатлону. Для этого необходимо сдать нормативы: бег на выносливость, силовые упражнения: отжимания для девочек и подтягивание для мальчиков, а также стрельбу из пневматической винтовки.

Фото оборонно-спортивного лагеря "Непоседы"

"Рейтинг - хороший инструмент продвижения университета в глазах мирового сообщества, но не самоцель"

- Конечно, можно говорить банальные фразы о том, что рейтинги нужны работодателям, родителям и абитуриентам - это все так. Лет 5-6 назад мы смело говорили, что абитуриенты - наша главная целевая группа, которая приходит в университет, и важно, чтобы к нам пришли лучшие из лучших. Все вузы борются за лучших абитуриентов, а их, как и талантливых детей, в принципе, не так много. Но что ищет абитуриент, когда заглядывает в интернет или в справочник по вузам, что у него стоит на первом месте при выборе вуза? Когда-то рейтинг являлся главным показателем, и если вуз входит в топ-100 или в топ-300, то он является престижным, там можно получить хорошее образование. Сейчас выбор абитуриента определяет не только название вуза и отрасль знаний, которые там можно получить, но и другие факторы, которые определяют качество жизни в выбранном регионе.

Например, я хочу заниматься естественными науками и смотрю, в каком вузе эти естественные науки представлены, а потом уже выбираю страну и город, где этот университет находится. И тут в процесс выбора вступают такие факторы, как экологическая среда страны или города, социальная среда, безопасность и много-много других. В этом плане российские вузы выглядят не очень привлекательно. Вуз может сверкать своими "бриллиантами", но абитуриент также задумывается и о том, насколько комфортная среда будет для обучения. Ведь кроме нахождения в стенах университета, он ходит по улицам, посещает различные учреждения, участвует в различных мероприятиях. Также важен и климат территории. Поэтому российским вузам, и особенно сибирским, тяжело конкурировать в плане комфортности проживания с вузами из стран с теплым климатом и развитой социальной инфраструктурой. В связи с этим мы должны что-то дать взамен, у вуза появляется дополнительная забота - как привлечь абитуриента, если, например, среднегодовая температура в некоторых регионах Сибири минус один, то как превратить "минус" в "плюс"? Возможно это сделать с помощью комфортной социальной среды, ведь считается, что Томск - университетский город, каждый пятый житель - студент. И это очень важно для университета. Возможно привлекать абитуриентов оригинальными научными исследованиями, и, хотя абитуриент не имеет глубоких знаний на уровне общепринятых категорий, например: изучение космоса, океана, новые материалы и технологии, - он может оценивать успехи научных исследований.

Таким образом, сейчас абитуриент выбирает не просто вуз, университет выбирается с учетом многих факторов. В ситуации, когда каждый вуз борется за абитуриента, нам важно показать свои преимущества. И здесь большую роль играет бренд вуза как комплексное восприятие университета, так называемая имиджевая часть. Ведь образ университета формируется не только из количественных показателей: числа статей, количества нобелевских лауреатов и т.д. У выпускников университета в памяти остаются положительные впечатления о студенческой поре в своей жизни и об университете в целом. Таким образом, бренд вуза складывается как из результатов фактической деятельности, так и из имиджевой. Поэтому в Национальном рейтинге вузов агентства "Интерфакс" учитывается бренд вуза, а его вклад в глобальный рейтинг составляет 15% среди шести показателей оценки вуза - столько же, как, например, социальная деятельность вуза.

- Университетских рейтингов сейчас довольно много. На какие рейтинги вузов ТГУ ориентируется в первую очередь?

- Если анализировать рейтинги, которые наиболее признаны обществом, то это рейтинги ARWU, QS, THE, Национальный рейтинг "Интерфакса", "Эксперт РА", Webometrics, RUR, U-Multirank. Показатели этих рейтингов, как правило, отражают основные направления деятельности вуза: качество образования, качество исследований, интернационализация, коммерциализация, связь с регионом. В каждом направлении есть определенные измеряемые величины - индикаторы. При этом, например, у THE - 13 индикаторов, а у "Интерфакса" - более 30. Поэтому рейтинги и дают разные результаты и разные места университетов в таблицах лиг. В QS WUR мы в этом году заняли 323-е место по миру и пятое по России, в прошлом были на 377-ом месте, в Национальном рейтинге университетов мы с 9-10-го места за год поднялись на 8-е место. Разумеется, после опубликования каждого рейтинга мы занимаемся "разбором полетов" - насколько совпадают результаты с нашими ожиданиями.

Поэтому важно выбрать рейтинги, которые выгодно отражают действительное положение дел в университете. При этом выбор не должен ограничиваться одним или двумя рейтингами. Томский государственный университет - участник семи международных и трех национальных рейтингов. Мы выбрали, на наш взгляд, те рейтинги, которые наиболее соответствуют нашему университету. В свете этих рейтингов мы видим интегральную картину измерений университета, демонстрируем миру свою многогранную деятельность. Можно участвовать и в других рейтингах с более высокой планкой требований, но не получить тех позиций, которые выгодны в данное время нам.

- По итогам года ТГУ в рейтинге QS преодолел за год более 50 позиций, в НРУ удалось подняться с 9-10 места на восьмое. Каковы прогнозы на следующий год по рейтингу QS?

- В планах - войти в 300 лучших вузов мира.

- За счет чего удалось сделать такой неплохой рывок? Какие шаги сделаны и что ТГУ будет делать, чтобы войти в третью сотню?

- Если говорить о рейтинге QS, то мы следим за нашей научной составляющей - публикациями и цитируемостью. Сейчас у нас индекс 2,7 (число цитирований на количество научных педагогических работников), а по стране средний показатель - 3. Отсюда ясно, что нужно делать для повышения цитируемости статей ТГУ.

Следует также учитывать, что между индикаторами имеется сильная корреляция.

Например, "оценка экспертов академического сообщества" тесно связана с узнаваемостью университета в академическом сообществе, развитием международной коллаборации. Соответственно, необходимо правильно расставить акценты в деятельности университета, оцениваемой тем или иным рейтингом.

- И в каких научных сферах ТГУ было бы выгодно работать с иностранными учеными и вузами с точки зрения места в рейтингах?

- Если взять показатели предметного рейтинга QS по нашему университету, то мы увидим, что ТГУ имеет преимущества в физико-математических, гуманитарных, естественных и инженерных науках. В направлении Art & Humanities мы находимся в четвертой сотне, это высокий результат. В направлении Natural Sciences мы находимся в пятой сотне. А вот предметно по физике и астрономии мы в третьей сотне, как и по современным языкам. Всего по количеству научных публикаций мы вышли на необходимый рубеж по 25 предметам из 46, которые учитывает рейтинг QS, сделав эти публикации видимыми для научного сообщества. И очевидно, что эти направления привлекательны для иностранных ученых как основа для развития сотрудничества с нами.

- Сейчас составители университетских рейтингов могут менять методологию. Хочет ли ТГУ подстраиваться под эти изменения? Способен ли он на это, и нужно ли вообще меняться из-за изменения методологии рейтинга?

- Методология - вещь, которая не должна меняться очень часто. Иначе этот рейтинг не будет популярным. Вице-президент агентства IREG Observatory on Academic Ranking and Excellence Вальдемар Сивински, который сертифицирует рейтинги и проверяет их соответствие определенным стандартам, убежден, что рейтинги не только влияют на университеты, но и изменяют их, как правило, в лучшую сторону. Такого резкого улучшения в этом направлении в России раньше не было. Российские вузы считали себя достаточно развитыми с качественной системой образования, мы декларировали, что у нас лучшее образование в мире. Но когда на нас посмотрели другими глазами, мы увидели, как нас воспринимают в мире, и поняли, над чем нам надо работать. Но, с другой стороны, и сами университеты влияют на рейтинги, которые вынуждены менять свою методологию под этим влиянием. Университеты часто высказывают свои предложения составителям рейтингов, и изменения в методологии появляются. Например, увеличение периода расчета индекса цитирования и числа публикаций в рейтинге QS. Для чего это сделано? Для устранения случайных выбросов в статистике публикационной активности! Таким образом, изменения в методологиях рейтингов закономерны, и их следует учитывать при прогнозировании.

- А ТГУ хотел бы что-либо поменять в методологии рейтингов?

- Мы считаем, что каждый рейтинг должен быть проверен на устойчивость. Что это означает? Ранжирование университетов есть результат решения определенной системы математических уравнений с заданными параметрами, и если небольшие изменения параметров приводят к значительным отклонениям в решении, то такая система неустойчива. Это может приводить к резкому изменению в ранжировании вузов. Такого быть не должно, но, к сожалению, мы не можем найти подтверждения, каким образом проверяются рейтинги на устойчивость. Следующим замечанием к методологии рейтингов является отсутствие учета погрешности при расчете позиции вузов, особенно в верхней части рейтинговой таблицы, где оценки вузов часто отличаются на десятые доли баллов.

Университеты в верхней части рейтингов очень остро воспринимают любые изменения. Например, британские университеты начали терять свои позиции в QS, теперь их всего четыре в первой десятке, а на первые места выходят американские вузы. Кроме того, в борьбу за первые места в рейтингах все активнее вступают азиатские университеты.

- Вы сказали, что ситуация в топах рейтингов меняется. Есть какой-то прогноз, кто в ближайшие годы захватит лидерство? Неужели китайские вузы стремительно выходят в топ?

- Думаю, что ситуация кардинально не поменяется. Вузы вряд ли ставят себе единственную цель занять первые места в рейтингах. Ведь рейтинг - только один из механизмов активизации деятельности университета, такова политика руководства. Но университет - сложная структура, которую невозможно описать только с использованием ограниченного числа рейтинговых показателей. Кроме того, есть области деятельности университета, которые составляют коммерческую тайну, технологии Know How, технологии двойного назначения, когда преждевременная публикация информации о них может подорвать экономическое состояние университета или безопасность страны.

В этих случаях ни один вуз или научная организация не будет гнаться за научными публикациями ради повышения рейтинга. Рейтинги не есть самоцель. Они не должны ослаблять инновационный потенциал университета. Рейтинг - хороший инструмент продвижения себя в глазах мирового сообщества. Но наши достижения гораздо весомее, чем участие в рейтингах. 

Монгольский хуушуур, французские круассаны и узбекскую чучвару смогли отведать участники международного фестиваля студентов в Тюмени

"На фестивале выступают представители разных стран, все они с большим интересом представляют свою культуру, традиции, обычаи. Но самое главное, что мы все вместе. Есть такое понятие, как народная дипломатия, а здесь можно применить понятие молодежная дипломатия, поэтому значение фестиваля "Поколение без границ" очень велико", - приведены в пресс-релизе слова председателя областного комитета по национальностей Евгения Воробьева.

По традиции фестиваль открыл Парад культур, участники которого в национальных костюмах несли флаги своей Родины.

Иностранные студенты, которые учатся в российских вузах, представили гостям и членам жюри визитные карточки, отражающие традиции разных стран.

"Знаменитое стихотворение Пушкина необыкновенно тонко и лирично прочитали курсанты Тюменского высшего военного инженерно-командного училища из Мали, а историю Франции все присутствующие узнали от студентов ТИУ.

Во время конкурса подворий и кулинарного конкурса каждый участник стремился удивить членов жюри, представить что-то необычное.

Так, гости фестиваля могли отведать плов и далму из Азербайджана, знаменитый азерчай, который пьют из стеклянных стаканчиков, чтобы не потерял особый вкус и аромат, монгольские хуушуур и цуйван, хрустящие французские круассаны, казахские бешбармак и баурсак, узбекскую жареную чучвару, плов и дорому из Туркменистана, редкий сорт белого чая, которым угощали китайские ребята.

"Россию представляли сибиряки и ямальцы. Казак Иван лихо отплясывал и по очереди приглашал в круг индуса, китайца, сирийца, чтобы те повторили за ним присядку. Наши ребята разыграли костюмированную сценку северного праздника встречи весны "Вороний день", поставили мини-чум, разложили шкуры и всех угостили кедровыми шишками. Африканцы сразу не поняли, для чего они, поэтому пришлось провести мастер-класс по щелканью орешков", - говорится в пресс-релизе.

Организатором фестиваля выступил ТИУ, в котором обучается около 1,5 тыс. студентов из 26 стран мира. В вузе создан "Интерклуб" - общественное объединение, где студенты из разных государств учатся дружескому общению, расширяют знания о языке, истории, обычаях друг друга, реализуют свои творческие проекты.

Фото Тюменского индустриального университета

Тюменская сборная привезла десять медалей с национального чемпионата "Молодые профессионалы"

"В прошлом году наша сборная завоевала пять медалей. Нынче команда выступила в 17 компетенциях, в шести из которых ребята получили медали победителей и призеров, еще в четырех - медали профессионализма", - отмечается в сообщении.

Так, "золото" сборной региона в компетенции "IT решения для бизнеса на платформе "1С: Предприятие 8" принесла Алена Кувшинова из Тюменского госуниверситета (ТюмГУ).

"Серебро" в компетенции "Хлебопечение" завоевала студентка Тюменского техникума индустрии питания, коммерции и сервиса Татьяна Акимова, в направлении "Ландшафтный дизайн" - Кристина Болгарская и Эльвира Сайдахметова из ТюмГУ.

"Бронзу" в копилку в номинации "Сантехника и отопление" принес Константин Тартаимов из Тобольского многопрофильного техникума, в компетенции "Кирпичная кладка" - Вадим Шевелев из колледжа транспорта Тюменского индустриального университета (ТИУ), в направлении "Преподаватель младших классов" - студентка ТюмГУ Екатерина Мокина.

Кроме того, в рамках чемпионата прошли соревнования профмастерства среди школьников JuniorSkills.

На этих соревнованиях в номинации "Мобильная робототехника 14+" второе место заняла команда тюменских школьников в составе Ивана Михайлова и Артема Роднаева. Тренеры, подготовившие ребят, - Павел Буторов и Евгений Швецов.

"В этом году ребята создавали роботов для автоматизации сортировки товаров по многоуровневым стеллажам на складе. Кстати, ранее команда уже проявила себя. В 2015 году дуэт юных изобретателей привез золото национального чемпионата из Казани", - говорится в сообщении.

Фото департамента образования и науки Тюменской области

"Международная составляющая подготовки специалистов по юриспруденции возникла неслучайно"

- Вопрос качества юридического образования довольно остро стоял несколько лет назад. Разве эта тема по-прежнему актуальна?

- Действительно, на рубеже десятилетий было многое сделано для, если угодно, возрождения статуса профессии юриста. Многое, но не все. Благодаря усилиям министерства образования с профессиональной площадки были удалены многие недобросовестные игроки: у вузов-симулянтов были отозваны лицензии, часть предлагаемых программ подготовки юристов не прошла аккредитацию. Дальнейшее сделал работодатель: сегодня и государственным органам, и бизнесу понятно, что обладатель диплома, купленного в подворотне у метро, не сможет обеспечить не только нормальный рабочий процесс, а еще и обрушит репутацию организации. Но образовательный процесс никогда нельзя считать законченным – приходят новые поколения студентов, изменяется и расширяется законодательная база, дипломированным специалистам надо углублять компетенции. Поэтому мы решили собрать коллег и поговорить об актуальных задачах.

- И эти задачи связаны, как говорится в названии конференции, с международным сотрудничеством?

- Международная составляющая подготовки специалистов по юриспруденции возникла, конечно, неслучайно. В последние годы не раз приходилось слышать, что отечественные компании, ведущие дела в Европе, в Америке, в любой части света, в судах пользуются услугами местных, не российских юристов. То программа "Время" сообщает, что в Гааге на очередном процессе с "Юкосом" интересы России представляет глобальная White & Case. Затем возникли проблемы с российскими спортсменами. И снова мы обращаемся за помощью к иностранцам. Всероссийская федерация лёгкой атлетики (ВФЛА) наняла известного британского адвоката Майка Моргана для защиты интересов российских легкоатлетов в Спортивном арбитражном суде (CAS). В Высоком суде Лондона в процессе по иску России к Украине — речь идет о взыскании задолженности в размере трех миллиардов долларов — на стороне России выступает компания Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP.

Оказывается, у нас нет специалистов, которые готовы отстоять наши интересы. Мы вступаем в ВТО и другие международные организации, но у нас нет людей, которые могли бы настойчиво, профессионально, дипломатично защищать интересы нашей страны, наших корпораций, компаний, граждан. Мы можем сколько угодно критиковать европейскую бюрократию и надеяться на ее прозрение, но, вероятнее всего, в ближайшие десятилетия нам придется иметь с ней дело и сотрудничать по различным направлениям. И очевидно, что для полноценной работы на международном пространстве надо знать и понимать, как он устроен, и действовать в соответствии с его реалиями.

- Разве такое знание не приходит с опытом?

- Приходит. Но пока мы будем этого опыта набираться, проиграем конкуренцию нашим иностранным коллегам, нас постепенно вытеснят с рынка юридических услуг, а это, согласитесь, печально и даже, я бы сказал, опасно для страны. Надо учиться, надо встроиться в работу международных институтов, чтобы наши юристы могли обеспечивать интересы нашего государства, нашего бизнеса, наших граждан. А для того, чтобы этому научиться, надо установить партнерские отношения с зарубежными коллегами, дать возможность нашим студентам проходить обучение по их программам.

- Из того, что вы говорите, складывается впечатление, что российские юристы и российская юридическая школа не очень хороши.

- У нас очень хорошая дипломатическая школа, возможно, одна из лучших в мире и сильная правовая школа, достаточно вспомнить Михаила Сперанского, Федора Плевако, Сергея Алексеева, Олега Кутафина. Мы готовим профессионально компетентных выпускников. Но этой смычки между дипломатией и правом – пока нет. Мы решили восполнить этот пробел. Так, собственно, родилась идея программы подготовки бакалавров юридического профиля, осуществляемой совместно с французскими коллегами из университета Ницца София-Антиполис. Она называется "Юриспруденция. Международно-правовой профиль (с углубленным изучением иностранного языка и права европейских организаций)". На выходе студенты получат французский и российский дипломы, будут включены в европейское и российское правовое пространство.

Чтобы идея превратилась в рабочую программу, нужно было во всех деталях согласовать учебные планы, провести организационную подготовку, продумать логистику, наконец. Но мы все это сделали и в партнерстве с Всероссийской академией внешней торговли и нашими коллегами по Президентской академии – Институтом права и национальной безопасности – в этом году запускаем новую программу и ждем первых абитуриентов.

Мы надеемся, что выпускники этой программы смогут юридически выверенно и точно ответить на вопрос, которым часто задаются и российские, и европейские партнеры: что разделяет и что объединят Россию и Европу. Начнем с того, что Россия? Которую некоторые и в России и за ее пределами пытаются вытолкнуть за пределы самого этого понятия - это значимая часть Европы, а Евросоюз, который пытается монополизировать весь континент, то же его часть, но не весь континент. Что нас объединяет? Это - история, культура, экономика, право, даже ценности! Что разъединяет? Интересы. Я искренне надеюсь? Что новое поколение юристов сможет найти объединяющий вектор, но для этого надо знать тех, с кем предстоит работать.

ВузЭкоФест впервые проходит в Белгороде

"Фестиваль проходит в стране уже третий год подряд, но в Белгороде – впервые. Инициаторами его проведения выступили наши студенты. Наш регион стал тринадцатым, где в эти дни проводятся мероприятия "ВузЭкоФеста", но только в нашем регионе участники придумали столько различных мероприятий, что протяженность фестиваля по времени даже вышла за рамки федерального регламента", - сказал собеседник агентства.

Цель фестиваля – привлечь внимание молодежи к проблемам экологии, выработать пути их решения.

"Фестиваль проводится с целью улучшения окружающей среды в крупных городах за счет внедрения концепции "зеленых" университетов", - пояснили в пресс-службе БГТУ им. В.Г. Шухова.

В рамках экофеста уже прошли выставка картин белгородских художников Г.Кудрявцева и В.Аксенова "Байкальские мотивы", тематические лекции и круглые столы, мастер-класс по посткроссингу (обмену бумажными открытками с людьми из разных стран – ИФ), велопробег, экскурсии.

Сотни студентов вуза приняли участие в акции "Разделяй с нами", посвященной сбору и сортировке мусора.

"Студенты провели разъяснительную работу в общежитиях и на кафедрах, собрали в разные мешки бытовые отходы из пластика, бумаги и стекла. Самое сложное было призвать ребят спрессовывать пластиковые бутылки перед сборкой, ведь легче не думать о дальнейших правилах переработки подобного сырья", - отметили организаторы.

Не меньший отклик вызвала и акция по сбору макулатуры "Бумажный Бум".

"Студенты и преподаватели разных кафедр и институтов вуза собрали всю ненужную бумагу в своих подразделениях, чтобы спасти деревья – ведь для производства новой бумажной продукции можно использовать не только древесину, но и переработанную макулатуру. Всего в этот день на переработку отправились 1,2 тонны макулатуры, собранных студентами и сотрудниками вуза", - сообщил представитель пресс-службы БГТУ.

В субботу, 29 апреля, участники "ВузЭкоФеста-2017" примут участие в "Марше парков", который пройдет на территории Государственного природного заповедника "Белогорье" (Борисовский район Белгородской области). Здесь же активистам вручат деревья для закладки Шуховской дубовой аллеи. Торжественная закладка аллеи и закрытие фестиваля пройдут на базе БГТУ им. В.Г. Шухова 2 мая.

Фото предоставлены пресс-службой БГТУ им. В.Г. Шухова

"Мы продолжим повышать требования к качеству образования"

- Яков Петрович, скоро стартует приемная кампания. Недавно в УрГЭУ состоялся день открытых дверей. Растет ли число желающих поступить в вуз?

- В этом году их количество увеличилось. Вот-вот начнется ажиотаж, еще больше желающих будет в мае. По сравнению с прошлым годом особенно выросло количество желающих поступить в магистратуру.

- На ваш взгляд, с чем это связано?

- Мы предлагаем очно-заочную форму обучения. Она интереснее, чем заочная, и удобнее, чем очная, особенно для тех, кто постарше. Как правило, в 30 лет уже за парту не садятся. У многих есть семьи или просто они работают, не могут целыми днями учиться.

- Меняются ли требования к студентам со стороны вуза?

- Наступил период другого, более основательного подхода. Изменения мы почувствовали еще в прошлом году. За 2016 год вуз отчислил больше студентов, чем принял. Казалось бы, зачем, они же деньги платят, а у нас 89% студентов обучаются за свои деньги. Но вопрос не в деньгах! Важнее то, какого специалиста подготовишь, хочет ли он учиться. И кому нужен слабый? Все хотят видеть у себя "качественного" выпускника.

То же касается и абитуриентов. В прошлом году приняли в полтора раза меньше учащихся, чем в 2015 году. А по качеству намного лучше получилось.

- Какой средний проходной бал в УрГЭУ?

- В прошлом году на бюджетные места - от 74 до 82 баллов. В этом, думаю, будет также. Это довольно высокая планка. Отмечу, что в прошлом году проходной балл в УрГЭУ повысился на 15-20 пунктов. Именно по этому пути надо идти всем вузам. Не должно быть высшее образование доступно до такой степени, что пришел, заплатил, походил, получил корочку и ушел. Хорошее высшее образование уже само по себе тяжелая работа.

Одной из ключевых проблем нашей страны является низкая производительность труда, она в четыре-шесть раз ниже, чем в Европе. А кто организует производство? Чаще всего люди, получившие высшее образование. Мы хотим, чтобы человек разбирался в экономике. Но для этого нужно, чтобы он получил хорошую основу знаний. Поэтому мы продолжим повышать требования к качеству образования.

- В чем заключается ужесточение этих требований, помимо повышения проходного балла для абитуриентов?

- В первую очередь это касается преподавателей. Хотим, чтобы они стремились повышать свой уровень, тогда педагоги смогут дать больше знаний студентам. Абитуриент будет понимать: здесь требования на порядок выше, чем в других местах. Можно ведь пойти в частный вуз, по его окончании кто-нибудь возьмет на работу. Можно пойти в другие государственные вузы, где экономика не профильная, стоимость обучения ниже. Но чудес не бывает, ты получишь ровно то образование, за которое заплатил. Поэтому лучше прийти к нам, пусть даже на заочное или дистанционное обучение, а еще лучше - на очный бакалавриат. Могу сказать с уверенностью: если хотите иметь качественное экономическое образование - это к нам! Зачем идти куда-то, если есть мы.

- Сколько сейчас направлений обучения в вузе?

- В бакалавриате 20 направлений экономики и порядка десяти (скоро останется девять) - в магистратуре. Это много.

У нас действует соглашение с "Уралвагонзаводом", это сегодня единственное предприятие, которое направило напрямую в бакалавриат своих работающих специалистов. Также есть целая группа магистрантов и тех, кто повышает квалификацию. Мы под заказ "Уралвагонзавода" разрабатываем программы, а он их утверждает.

- За разработку программ платит "Уралвагонзавод"?

- Часть затрат берем на себя, нам важно, чтобы предприятие убедилось в нашей способности обучать таких специалистов, какие им нужны. Есть серьезные соглашения с Нижнетагильским металлургическим заводом, с машзаводом им. Калинина, с союзом предприятий оборонных отраслей, с банками, вузами.

Просто подготовить студента недостаточно, нужно думать, куда он пойдет работать. Поэтому год назад мы переформатировали в вузе кадровую службу.

- То есть, стараетесь максимально ориентироваться на запросы рынка труда, соответствовать им?

- Мы регулярно зовем для консультаций специалистов с предприятий. Последний разговор у меня был на днях с директором очень крупного завода. Я его попросил, вот по такой-то специальности дайте своих специалистов и пусть они "вывернут наизнанку" нашу программу, пусть скажут, что вот это бы он своим детям рассказывал, а это нет. Экспертами должны быть практики.

Скоро у нас начнется формирование штатного расписания. Многое станет по-другому. Будут не только завкафедрой, преподаватели, но и приглашенные консультанты. Например, есть кафедра бухучета и аудита. Значит, кто-то из бухгалтеров-практиков будет там находиться, задавать вопросы. Если посчитают, что преподаватель не соответствует профессиональным требованиям - значит будут кадровые решения. Как он может готовить специалистов, если сам не знает профессию? В этом вопросе я надеюсь на профессиональное чутье заведующих кафедрами.

- Вернемся к разговору о приемной кампании. Сколько бюджетных мест запланировано на этот год?

- Сейчас у нас только 11% мест бюджетные. С сентября станет еще меньше, наверное, 8-9%.

- Соответственно, проходной бал станет еще выше?

- Да. Растет проходной балл, растет и конкуренция между абитуриентами.

- На ваш взгляд, это положительно повлияет на "качество" студентов?

- Я думаю, да. Возможность получить высшее образование должна быть у любого человека. Но далеко не все хотят учиться. Некоторые хотят иметь документ о высшем образовании, а не высшее образование.

Все наши студенты, даже те, кто учится средне, а уж тем более хорошо, задолго до окончания вуза "разобраны" работодателями. Самые прозорливые руководители приходят на первый-второй курс, объявляют конкурсы, выбирают лучших, а их уже видно, платят за студентов, дают им темы курсовых работ и дипломов, и потом гарантировано получают специалиста.

- Какие изменения в вузе происходят в плане направлений обучения? Возможно, появляются новые специальности?

- Эксперты прогнозируют, что в течение года или двух могут произойти изменения в подготовке по разным направлениям. Например, колоссальнейшие изменения ждут финансистов и бухгалтеров. Мы сейчас готовим шесть лет бухгалтера, но это и бухгалтер, и экономист, и финансист - все в одном. Таких днем с огнем не найдешь, они востребованы. Буквально через полгода-год у них хорошая работа и зарплата. Но это уже не столько бухгалтер, сколько айтишник со знанием норм бухучета.

Что касается нового, то на следующий год планируем получить аккредитацию по очень интересному направлению - информационная безопасность. Оно сегодня есть только в Уральском федеральном университете.

- Каких еще специалистов готовите?

- Возвращаемся к подготовке инженеров по профилю "Машины и аппараты пищевых производств". Свердловская область - это промышленный регион. Зайдите в любой супермаркет, гипермаркет или на предприятие - везде есть особое оборудование, технологические линии, а, значит, нужны инженеры. По этой специальности никто кроме нас не готовит. Несколько лет был провал в подготовке данных кадров, но сейчас восстановили программы, уже создали лабораторный комплекс, даже получили бюджетные места.

Или еще очень редкая специальность - товароведение. Хорошего специалиста еще поискать надо. Специалист по качеству - отдельная тема, он нужен на любом серьезном предприятии.

Год назад создали кафедру экономики социальной сферы (экономики здравоохранения, образования, соцзащиты, спорта, культуры). Везде своя специфика. По заданию министерства здравоохранения Свердловской области подготовили все, чтобы в этом году отдельно создать кафедру экономики и управления здравоохранения.

Недавно появилась кафедра экономики жилищно-коммунального хозяйства. Пока ведем повышение квалификации, разрабатываем профориентационные программы, сформировали коллектив. Сейчас будем набирать студентов. Управляющие компании, ТСЖ, ТСН - это же самая больная в стране тема.

- Преподавательский состав под эти направления специально подбирали новый?

- В экономике, а, соответственно, в специфике преподавания, есть как нечто общее, так и свои особенности. Конечно, некоторых мы переманили из других вузов. К нам идут. У нас выгоднее, доходнее, гарантировано наличие студентов. Если выиграем конкурс Минобрнауки РФ, станет еще лучше.

- Расскажите, пожалуйста, поподробнее о конкурсе Минобрнауки РФ по созданию опорных университетов.

- Документы поданы, затем Москва примет решение. Когда подавали документы, мы были 129-ми претендентами по счету. Но после несколько десятков отсеялось, осталось 86. Конкурс для нас не самоцель, а повод сделать еще один шаг вперед, стать на ступень выше. Мы сделаем это даже если не пройдем по конкурсу. У нас своя стратегия развития, и мы ее разрабатываем с коллективом.

- Сколько университетов будет выбрано?

- Это не объявлялось, в прошлом году было 11. Но тогда одним из условий участия являлось объединение двух-трех вузов. Мы не участвовали, так как я не видел смысла ставить вопрос об объединении. В этом году данный критерий убрали. Но в регионе может быть только один опорный вуз. Губернатор Евгений Владимирович Куйвашев поддержал нас.

- Что изменится, если вуз станет опорным?

- Не для красного словца скажу, что это будет другой уровень ответственности коллектива, педагогов, ректора, само собой. Требования как к федеральным или национально-исследовательским, так и к опорным университетам, более высокие по качеству педагогов, по качеству работы.

- Бюджет у вуза большой?

- Наш бюджет в десять раз меньше, чем у федерального университета, в этом году он составляет 1 млрд 50 млн рублей.

- Через пару дней в УрГЭУ состоится восьмой евразийский экономический форум молодежи. В прошлом году в форуме приняли участие более полутора тыс. человек через интернет из более 60 стран и 65 регионов России. Сколько ожидаете на этот раз?

- Планируем участие минимум 700 человек, но в итоге окажется, конечно, значительно больше. Уже около двух тысяч человек направили свои работы на конкурс.

- А география как-то расширится? Сколько стран примет участие?

- Приедут участники из 60 регионов России. Зарегистрировались представители около 60 стран, но не все могут присутствовать лично, кто-то направляет на конкурс свои научные труды. Вообще, работа на международном уровне активизировалась. На нашем подготовительном факультете учатся студенты из 30 стран. Это многих удивляет.

Год назад в УрГЭУ учились представители семи бывших союзных республик, сейчас уже 11-и. Что касается самого форума, то в этом году мы как раз сделали упор на страны СНГ. Тематика - добрососедство и сотрудничество.

- Почему выбрана такая тема? На чем будет сделан акцент?

- Это самые близкие нам страны. Относиться к ним можно по-разному, а границы территорий были и будут. Нам нужно думать, с кем нашим детям и внукам предстоит жить. И, если есть возможность обучать молодежь из стран СНГ, то это стоит делать, ведь они вернуться на родину, будут жить и работать. Мы хотим говорить на одном экономическом языке. Мы сегодня формируем свое будущее.

"Далеко не все выпускники горят желанием "убежать" за границу"

- Россия присоединилась к Парижскому соглашению. В его рамках экологи ратуют за мир без углеводородов, за "безуглеродную" зону. Как Губкинский университет к этому относится? Готовят ли специалистов по альтернативной энергетике?

- Да, у нас есть лаборатория. Есть специальная магистерская программа. Более того, мы в этом году открываем базовую кафедру по возобновляемым источникам энергии (ВИЭ). Уже сейчас готовим программу, чтобы с сентября студенты начали там учиться.

Но, на мой взгляд, проблема с ВИЭ сильно политизирована и преувеличена. По прогнозу, к 2040 году даже в самом лучшем случае доля ВИЭ не будет превышать 10% от общего количества энергоресурсов. А скорее всего - и 5%. А еще если убрать субсидии на ВИЭ, то шансы на развитие их, может, и не упадут в ноль, но не превысят единицы процентов. Все равно вся энергетика остается углеводородной. Или выживут лишь некоторые ВИЭ. Доля гидроэнергетики тоже не сможет вырасти больше определенного уровня, потому что свободных рек уже нет. Атомная может слегка подрасти, но все остальное уже неэффективно, потому что цена вопроса несравнима с ценой углеводородной энергетики.

Другое дело, что качество углеводородной энергии снижается, потому что крупных месторождений, разрабатываемых в хороших условиях, становится все меньше. И мы бурим либо глубже, либо идем на глубоководный шельф и в Арктику. Но оно падает не такими темпами, чтобы мы сравняли ВИЭ и углеводородную энергетику.

Второй нюанс – углеводородный след. Сколько нужно потратить топлива и металла на единицу энергии, чтобы построить ветряк? Немало. Если возьмем солнечные панели, то это вообще экологически грязное производство. Так что все это вообще крайне сложный момент, и, к сожалению, экология стала инструментом политической и экономической борьбы.

- Но судя по тому, что кафедру вы открываете, необходимость в специалистах по ВИЭ все-таки есть?

- Конечно нужно готовить специалистов, развивать этот вид мышления в студентах.

- Какое количество ваших студентов будет на этой кафедре обучаться?

- Человек по 20 ежегодного приема. Всего около 40 человек. Это специалисты, которые будут востребованы. Потому что, в принципе, это нужно. Раньше мы укрупняли все для того, чтобы повысить эффективность. Были сверхкрупные электростанции, сверхкрупные ТЭЦ, на 5 или 6 реакторов атомные электростанции. Сейчас тренд изменился. Например, ВИЭ могут эффективно работать на какой-нибудь ферме. Там ветряк может стоять? Может. И дополнительно к нему солнечная батарея. При этом на ферму все равно электричество должно быть подведено. Потому что батареи работают только в солнечные дни. Ветряк – 10 дней в месяц. ВИЭ дает возможность уменьшить потребление с основной ветки и, вследствие этого, снизить платежи энергокомпаниям.

Тем более, как оказалось, в нашей стране невозможно провести полное газоснабжение всех регионов. То есть в каждый дом и в каждую деревню магистральную трубу тащить невозможно, потому что это очень дорого и бессмысленно.

Развивать ВИЭ имеет смысл там, где это рационально, чтобы уменьшить потребление из центральных источников. Но это рационально далеко не везде, это не панацея, чтобы альтернативной энергетикой все заменить. Это невозможно.

И даже если термоядерную энергетику создадут, никуда нефть и газ не денутся, потому что нефтехимия все равно будет. Из чего делать все пластмассы – материалы для большинства бытовых предметов и промышленных компонентов? Из углеводородов. Так что все равно будем заниматься добычей, переработкой, транспортировкой.

- Если вернуться к молодежной конференции, то какую основную проблематику она решает?

- В рамках конференции работает 21 направление. Вся цепочка, все, что связано с нефтью, газом и энергетикой. Можно будет максимально подробно, комплексно рассмотреть любой вопрос. Это важно для развития отрасли, для ее будущего.

И, конечно, такие события нужны и для нашего собственного развития как ведущего центра в сфере подготовки специалистов для топливно-энергетического комплекса. Средний возраст преподавателей у нас - 54 года. И нам нужна свежая кровь. Люди, которые будут проводить собственные исследования, обучать следующие поколения специалистов, нам необходимы. Для нас важно найти талантливых детей, провести их через магистратуру и аспирантуру, предложить интересные перспективы развития и убедить остаться в университете. А дальше - обеспечить научно-исследовательской и педагогической работой, современной инфраструктурой и заработком. Это – важная, ответственная и долгосрочная работа. Ею мы и занимаемся!

Студенты УрГЭУ в Екатеринбурге "высадились на Марс" и "построили корабль" в День космонавтики

В мероприятии приняли участие команды четырех институтов УрГЭУ и 11 команд школьников.

"В УрГЭУ подобный квест проводится впервые. Он поможет и школьникам, и студентам глубже узнать историю развития космонавтики в нашей стране. В частности, мало кто знает, что в Свердловской области первый ракетный самолет был построен в Билимбае, Герой Советского союза Георгий Бахчиванджи был его первым испытателем", - приводятся в сообщении слова Героя РФ, советника ректора УрГЭУ Сергея Воронина.

Отмечается, что по задумке организаторов, все участники квеста были членами экипажа космического корабля, который при посадке на Марс получил повреждения.

"Первый этап квеста – спортивный. Это своеобразная высадка, на которой студенты и школьники испытали те нагрузки, через которые проходят космонавты при взлете и посадке", - говорится в сообщении.

Затем участники соревновались в знаниях по географии и минералогии, провели опыты по физике и химии, а также посетили планетарий, где проверили себя на знание созвездий и создали свои варианты космических кораблей.

Фото пресс-службы УрГЭУ

"Конкурс на некоторые специальности в техникумах достигает девяти человек на место"

- В процессе реализации программы были выработаны единые подходы к управлению, сформирована стройная система. В настоящее время все 16 областных колледжей и техникумов находятся в ведении нашего департамента.

С 2011 года подготовка профессиональных кадров приведена в соответствие с требованиями государственных образовательных стандартов. С 2016 года осуществляем переход на подготовку по стандартам, которые учитывают требования Ворлдскиллс. Наши студенты получили возможность осваивать наукоемкие и высокотехнологичные специальности, заниматься по современным зарубежным технологиям, выезжать на стажировки, проходить практику на базе технологичных производств, участвовать в инновационных проектах.

За последние годы изменился общий подход к преподаванию: обучение неразрывно связано с практикой. Все больше появляется образовательных программ, разработанных при непосредственном участии предприятий-работодателей.

Благодаря этому комплексу мер значительно выросла популярность среднего профобразования. К примеру, конкурс на отдельные направления в техникумы достигает девяти человек на место.

В прошлом году в Тюмени был создан Межрегиональный центр компетенций (МЦК) в области искусства, дизайна и сферы услуг. МЦК стал базой апробации новых образовательных стандартов и тренировочным полигоном для подготовки национальной сборной к Чемпионату мира WorldSkills 2019 года. Кроме этого, Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства вошел в число специализированных центров компетенций, аккредитованных Союзом Ворлдскиллс.

Хочу отметить, что качество подготовки наших студентов существенно улучшилось, о чем свидетельствуют достижения на престижных конкурсах профмастерства. Так, в финале национального чемпионата "Молодые профессионалы" (WorldSkills Russia), который проходил в 2016 в Московской области, наша команда завоевала две золотые, одну серебряную и две бронзовые медали.

- Как за последние годы изменилось техническое оснащение тюменских техникумов и колледжей?

- Все учреждения профобразования оснащены новейшим оборудованием в мастерских и лабораториях, многое из этого соответствует международным требованиям WorldSkills. Только за последние три года на обновление материально-технической базы было направлено более 450 млн рублей.

Кроме того, продолжаем внедрять практику создания структурных подразделений колледжей на предприятиях. Всего в регионе на базе предприятий создано более двадцати учебных лабораторий. Несомненно, такие лаборатории помогают студентам адаптироваться к реальным условиям на производстве.

В рамках проекта МЦК совместно с предприятиями-партнерами создается современная образовательная среда, на что в 2016 году было израсходовано около 100 млн рублей, столько же будет направлено и в этом году. Так, при непосредственном участии работодателей-партнеров в МЦК создан учебный гостиничный номер, учебный ресторан. Оснащение центра будет соответствовать международным требованиям подготовки специалистов.

- Алексей Владимирович, в целом каковы в этом году объемы финансирования профобразования, куда будут направлены средства?

- Финансирование профобразовательных учреждений идет за счет средств областного бюджета в рамках госпрограммы "Развитие образования и науки". В 2017 году объем финансирования составит почти 2 млрд рублей. Эти средства в первую очередь пойдут на содержание имущественного комплекса, на реализацию образовательных программ (включая оплату труда преподавателей и других работников отрасли), на стипендии студентам.

Помимо этого, учреждения направляют на свое развитие средства, которые получают от приносящей доход деятельности. В прошлом году эта сумма составила около 300 млн рублей. Согласно нашим прогнозам, эта цифра в 2017 году не уменьшится.

- Готовы ли на сегодняшний день техникумы и колледжи обучать студентов с ограниченными физическими возможностями?

- Более половины профобразовательных учреждений региона оборудованы для того, чтобы в них смогли учиться ребята с ограниченными физическими возможностями. Сейчас в колледжах и техникумах обучаются около 100 инвалидов.

В 2016 году на базе Западно-Сибирского государственного колледжа создана организация по поддержке инвалидов-студентов. Кроме того, этот колледж стал площадкой проведения регионального этапа чемпионата профмастерства для людей с инвалидностью "Абилимпикс" по компетенциям "Адаптивная физическая культура" и "Выпечка хлебобулочных изделий". Победители чемпионата достойно представили регион на национальном чемпионате "Абилимпикс", завоевав четыре медали.

- Как выстраивается социальное партнерство между учебными заведениями и работодателями?

- В области выстроена системная работа с ведущими отраслевыми предприятиями и ассоциациями, за шесть последних лет заключено 189 трехсторонних соглашений о сотрудничестве в сфере подготовки квалифицированных рабочих кадров.

В рамках государственно-частного партнерства создано корпоративное образовательное учреждение - Тюменский нефтепроводный колледж, его учредителем стало АО "Транснефть-Сибирь". По результатам конкурсного отбора в этот колледж за счет средств бюджета ежегодно принимаются на обучение 125 человек.

При техникумах и колледжах создаются попечительские советы, в состав которых входят руководители ведущих тюменских компаний и представители отраслевых инвесторов, создающих предприятия по профилю того или иного учебного заведения.

Кроме того, продолжается дальнейшее развитие так называемой системы "подготовки кадров под ключ", это позволяет гибко реагировать на запросы работодателей.

- То есть тюменский бизнес активно участвует в подготовке молодых кадров?

- Да, у нас создана эффективная система корпоративных проектов по подготовке кадров для крупных промышленных предприятий. Так, колледжи и техникумы используют корпоративный опыт ведущих компаний, среди которых - СИБУР, "Шлюмберже", "Автоград", КЦА "Дойтаг", Сбербанк, "Мостострой", Антипинский НПЗ. Учебные заведения вместе с компаниями разрабатывают образовательные программы, учитывающие требования конкретного предприятия и международного опыта подготовки квалифицированных кадров.

Активно внедряются элементы дуального обучения, которое предусматривает проведение практического обучение на предприятиях.

- Как формируется перечень востребованных в регионе профессиональных кадров?

- Правительство РФ определило перечень наиболее востребованных профессий (ТОП-50). В декабре 2016 года по распоряжению областного правительства был утвержден список наиболее приоритетных и востребованных на региональном рынке труда перспективных профессий, требующих среднего профессионального образования. Это так называемый перечень ТОП-Регион, включающий в себя 38 профессий, он сформирован на основании комплексного анализа рынка труда и предложений отраслевых департаментов Тюменской области.

С нынешнего сентября начнется подготовка специалистов по более чем двадцати направлениям из перечня ТОП-50, среди них такие новые для нашего региона специальности, как "технология эстетических услуг", "графический дизайнер", "аддитивные технологии". В 2018-2020 годах будет открыта подготовка по направлениям "дефектоскопист", "мехатроника и мобильная робототехника", "эксплуатация беспилотных авиационных систем".

Подчеркну, что с учетом потребностей развивающихся отраслей экономики нашего региона перечень направлений подготовки рабочих и специалистов будет постоянно пополняться.

- Какая работа проводится по повышению имиджа рабочих специальностей среди выпускников школ?

- Мы стараемся использовать целый ряд новых форматов профориентационной работы со старшеклассниками. Так, очень интересен опыт Тобольского многопрофильного техникума по комплексному привлечению школьников, родительского сообщества в рамках подготовки кадров для Тобольской промышленной площадки. В техникуме создан родительский университет, проходят конкурсы профмастерства, мастер-классы для школьников и селфи-забеги.

В регионе уже на протяжении нескольких лет реализуется проект "Агропоколение", направленный на закрепление молодежи на селе, в большинстве районов сформированы агроклассы.

В колледжах и техникумах ведется системная работа по выстраиванию современной образовательной среды. По-новому формируется внутреннее пространство, размещаются интересные арт-объекты, креативно оформляются аудитории и мастерские.

- В ближайшее время в Тюменской области стартует всероссийская олимпиада профессионального мастерства. Расскажите о ней подробнее.

- Да, в мае этого года Тюменский колледж транспортных технологий и сервиса станет площадкой всероссийской олимпиады профмастерства студентов.

Тюмени выпала честь принимать соревнования по технике и технологии железнодорожного транспорта. С 22 по 24 мая к нам съедутся лучшие железнодорожники страны.

Участниками всероссийской олимпиады станут студенты колледжей и техникумов - победители региональных олимпиад. В течение нескольких дней ребята будут демонстрировать культуру труда, умение применять современные технологии. Примерные задания участники увидят за месяц до олимпиады.

- Какие еще творческие профессиональные испытания ждут в этом году студентов?

- Сейчас победители регионального чемпионата "Молодые профессионалы" проходят отборочные соревнованиям по своим компетенциям для участия в финале национального чемпионата "Молодые профессионалы" (WorldSkills Russia), который пройдет в мае этого года в Краснодаре.

Кроме этого, наши ребята нынешней весной примут участие в таких творческих мероприятиях, как всероссийская олимпиада профмастерства обучающихся по специальностям СПО, в конкурсе "Славим человека труда" Уральского федерального округа, во всероссийском этапе программы Арт-профифорум, в областном и всероссийском конкурсах научно-технических работ и многих других мероприятиях.

"Сегодня одна из наших главных задач - растить не просто прекрасных специалистов, а настоящих граждан своей страны"

- Олег Николаевич, Белгородский государственный национальный исследовательский университет стал одним из трех ведущих российских вузов, первыми принявших участие в федеральном проекте "Прозрачная система образования". Проект реализуется Ассоциацией интернет-издателей, заключивших соглашения с Санкт-Петербургским государственным университетом, Крымским федеральным университетом им. В.И. Вернадского и НИУ "БелГУ". Эти университеты, по соглашению, обеспечивают открытый доступ к выпускным квалификационным работам (ВКР) студентов. Для чего это нужно университету?

- Такая открытость - одно из условий вхождения в мировое научно-образовательное пространство и повышения конкурентоспособности на рынке образовательных услуг. Но этого, конечно, недостаточно. Мы активно развиваем наше международное сотрудничество в научной и образовательной сферах. У нас уже 16 совместных образовательных программ с зарубежными вузами-партнёрами. Несколько программ предусматривают получение двойных дипломов. На днях еще одна лаборатория НИУ "БелГУ" - прикладных биотехнологий - получила статус международной. В настоящее время здесь под руководством доктора биологических наук Ирины Батлуцкой ведутся уникальные работы, а в целом исследования новой лаборатории будут посвящены биогазу и микроклональному размножению растений. Университет закупил современное экспериментальное оборудование. Помимо НИУ "БелГУ" в коллаборацию вошли Казахский национальный университет им. Аль-Фараби, Ереванский государственный университет и Гронингенский университет (Нидерланды). Давно и плодотворно сотрудничают с зарубежными коллегами из Китая, Франции, Америки и других стран наши научные центры под руководством профессоров Юрия Колобова, Михаила Покровского, Михаила Чурносова, Виктора Коробова и многих других. У нас работают 12 академиков и членов корреспондентов РАН, все они - ученые с мировыми именами. Конечно, их присутствие, разработка научных направлений под их руководством также привлекают к нам иностранных партнеров.

- Вы неоднократно говорили, что задача университета - включить студентов в научно-исследовательскую работу уже с первых курсов. Удалось ли этого достичь?

- На сегодняшний день в научную деятельность вовлечены не менее 10 тысяч наших студентов, магистрантов, аспирантов разных курсов и форм обучения. Иными словами, почти половина всех студентов так или иначе участвует в исследованиях. В прошлом году 562 студента университета были отмечены медалями, дипломами, премиями по результатам конкурсов различных уровней. 19 студенческих заявок поддержаны грантами министерства образования России, 11 студентов получили стипендии президента и правительства РФ. Наш вуз - один из самых активных участников программы Владимира Потанина: каждый год несколько наших студентов становятся стипендиатами фонда Потанина. Но я честно скажу, что пока эти результаты меня не удовлетворяют. Мы сейчас работаем над созданием эффективной системы вовлечения молодёжи в научную деятельность, причём не с первого курса, а со школьной скамьи. Мы запустили проект "Инжиниринговая школа НИУ "БелГУ" и начали отбор перспективных ребят. А уже в самом вузе первокурсники сразу же определяют свои предпочтения и распределяются за научными направлениями и школами, которых у нас в вузе 54. Но дальше тоже должны быть стимулы и мотивация. Это и внутриуниверситетские гранты и возможность поучаствовать в региональных и федеральных конкурсах со своими проектами.

- НИУ "БелГУ" - ведущий научно-исследовательский центр нашего региона. Здесь действует 55 научно-исследовательских центров и лабораторий. В полной мере ли используется этот огромный научный потенциал для развития экономики и инновационных технологий в Белгородской области?

- Вначале хочу напомнить, что в прошлом году, по данным Национального рейтинга группы "Интерфакс", НИУ "БелГУ" поднялся на 17-е место в России по развитию науки и инноваций. Мы к этому шли с момента получения статуса национального исследовательского университета в 2010 году. За последние шесть лет инновационная инфраструктура вуза вышла на такой уровень, который позволяет реализовывать на базе университета научно-исследовательские проекты не только регионального, а национального и международного масштаба.

И, конечно, результаты работы дали новый импульс развитию экономики Белгородской области. Например, наши ученые-микробиологи разработали промышленную технологию крупнотоннажного производства лизина и побочных продуктов на основе глубокой переработки зерна. В результате реализации этого проекта в регионе открыт завод по производству лизин-сульфата мощностью 57 тыс. тонн в год, что позволит на 65% обеспечить потребность российских сельхозпроизводителей в отечественном лизине. Совместно с партнерами - опытно-экспериментальным заводом "ВладМиВа" - университет запустил собственное производство биосовместимых композиционных и кальций-содержащих остеопластических и лечебно-профилактических материалов для медицины.

Университет принимает деятельное участие в развитии биофармацевтического кластера Белгородской области. В Центре доклинических и клинических исследований, которым руководит профессор Михаил Покровский, создан серьезный научно-исследовательский потенциал для разработки инновационных лекарственных препаратов. Ежегодно здесь выполняется более тридцати доклинических и около семи клинических исследований.

Аграрный сектор экономики Белгородской области и Центрально-черноземного региона широко использует сельскохозяйственные культуры селекции сотрудников Ботанического сада и кафедры биологии, в частности, люцерну, а также газонные, лекарственные, медоносные травы. Наши учёные создают новые сорта плодово-ягодных и декоративных растений. В настоящее время они начинают работу по селекции сои. В ближайшей перспективе в тандеме с компанией Русагро планируют заняться селекцией сахарной свёклы.

Наши ученые разработали новые инновационные препараты для растениеводства и грибоводства - серию FITAKTIV. Препараты этой серии защищают все сельскохозяйственные и комнатные растения от болезней, стимулируют их рост и могут бороться с сорняками.

Работа Центра геномной селекции, созданного в прошлом году учёными нашего университета совместно с ООО "ГК Агро-Белогорье" поможет ускорению селекционно-племенной работы в животноводстве, растениеводстве и микробиологическом производстве. Проект предполагает создание новых отечественных высокопродуктивных пород животных, в первую очередь свиней. Это позволит значительно снизить зависимость наших сельхозпроизводителей от импортного племенного материала и, конечно, содействовать обеспечению продовольственной и селекционно-генетической безопасности животноводства в нашем регионе и в целом в стране.

Особое внимание в НИУ "БелГУ" уделяют нанотехнологиям. Уникальные наноструктурные покрытия и специальное вакуумное оборудование для их нанесения созданы учёными и сотрудниками научно-исследовательской лаборатории разработки и внедрения ионно-плазменных технологий под управлением профессора Александра Колпакова. Эти разработки уже применяются в производстве медицинских изделий, в частности имплантатов. Разработанные материалы также находят применение в авиационной промышленности. Продолжаются исследования и разрабатываются новые материалы в лаборатории механических свойств наноструктурных и жаропрочных материалов под руководством профессора Рустама Кайбышева. Ученые лаборатории предлагают технологии, повышающие свойства стали и промышленных материалов, применяющихся в тепловой энергетике, автомобильной промышленности, в нефте- и газодобывающих платформах для работы в условиях Арктики. Благодаря разработкам ученых научно-образовательного и инновационного центра "Наноструктурные материалы и нанотехнологии" под руководством профессора Юрия Колобова начат выпуск нового поколения медицинских имплантатов на основе титановых сплавов.

Объем выполняемых нашими учеными научно-исследовательских и конструкторских работ уже второй год превышает миллиард рублей. Задача на будущее - только наращивать и расширять научно-исследовательскую деятельность. У нас для этого есть все необходимое.

- Рынок труда сегодня очень подвижен: появляются новые профессии, исчезают старые. Удается ли университету адаптироваться к этим переменам?

- Классический университет имеет одно огромное преимущество перед другими вузами: он дает студентам базовое фундаментальное образование и закладывает не только знания и умения их применять, но и важные жизненные принципы. Наши выпускники - это разносторонне развитые личности, они готовы создавать и воспринимать инновации, готовы быть лидерами. Поэтому мы, конечно, сохраняем классические направления подготовки. Но, кроме того, и актуализируем содержание учебных программ. У нас был год, когда, к сожалению, оказалось практически невостребованным философское образование. Но мы не отказались от этого направления, и сегодня желающих обучаться по этой основной для любой области знания дисциплине у нас уже достаточно. Некоторые направления мы добавляем. Например, в этом году получило лицензию и открыто для набора направление "Медиакоммуникации". В этом году будет первый выпуск по направлению "Биотехнологии". То есть для нас адаптация заключается не в погоне за новыми названиями дисциплин, а в актуализации уже имеющихся под потребности рынка. Наши студенты все чаще стали обучаться сразу по двум направлениям: например, изучают экономику и иностранный язык, филологию и юриспруденцию. Пожалуй, только у медиков настолько сложный и объемный курс дисциплин, что осваивать вторую специальность им не под силу, да и не нужно.

- Белгородский государственный университет по-прежнему входит в число 20 вузов - лидеров в России по числу иностранных студентов. В чем вы видите перспективы международного сотрудничества?

- Я только что упомянул медиков; так вот, каждый четвертый иностранный студент из более чем 2,5 тысяч обучающихся у нас - студент Медицинского института. За рубежом очень востребовано наше медицинское образование. Немало иностранцев изучают у нас экономику, право, международные отношения, инженерные дисциплины. Во многом привлечению иностранных студентов способствует развитие научных направлений. Вообще партнерами НИУ "БелГУ" являются более 150 зарубежных вузов, организаций и фондов Европы, Северной и Южной Америки, стран Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ. С некоторыми вузами мы реализуем совместные образовательные программы с выдачей двойных дипломов.

География и форматы сотрудничества все время расширяются. Скажу, что благодаря развитию такой формы академической мобильности, как "сэндвич-модель", преподаватели НИУ "БелГУ" ежегодно выезжают с лекциями в вузы-партнеры, а десятки иностранных профессоров преподают в Белгородском государственном университете. К нам приезжают преподаватели из Германии, из США, а также из ряда вузов-партнеров Польши, Вьетнама, Молдовы. 

Ежегодно Белгородский государственный университет становится местом проведения крупных международных конференций, семинаров, фестивалей. В 2015 году на нашей площадке прошла IX неделя образования государств-членов ШОС "Образование без границ". В мае 2016 года - Международный молодежный форум УШОС. Кстати, в мае 2017 года этот форум опять пройдет у нас. В мировом образовательном пространстве НИУ "БелГУ" узнаваем. А в предстоящие десять лет мы должны сделать его не только узнаваемым, но и одним из авторитетных мировых вузов. В наших планах, среди прочих задач, - более активное сотрудничество с европейскими университетами по подготовке магистров. Научная база для привлечения исследователей у нас не уступает многим самым престижным европейским университетам.

- Один из главных критериев качества образования - это уровень трудоустройства выпускников. У НИУ "БелГУ" высокий показатель, хотя рынок труда не очень-то воспринимает молодых специалистов без опыта работы. Как удается решать эту проблему?

- Вы правильно сказали: без опыта работы работодателям сотрудники не нужны. Поэтому мы делаем акцент на практико-ориентированном обучении. У нас 20 базовых кафедр на реальных предприятиях, ещё 22 клинические кафедры для студентов Мединститута. Все наши студенты в обязательном порядке не только проходят практику, но и выполняют курсовые и выпускные квалификационные работы на темы, интересующие будущих работодателей. Многие уже с третьего курса работают по специальности.

У нас свыше 800 договоров с потенциальными работодателями и мы не только учитываем их пожелания при формировании перечня компетенций будущих специалистов, но и предоставляем им возможность уже на первых курсах подбирать для себя студентов, которые впоследствии пополнят их трудовые коллективы.

- Как время влияет на университет и вузовское образование? Какие новые вызовы Вы видите перед собой?

- Я бы сказал, что на вузовское образование влияет не время, а технологии. Конечно, сегодня нельзя уже обходиться без дистанционных технологий, без использования мультимедийного оборудования, без оснащённых по последнему слову лабораторий. Поэтому мы большие деньги вкладываем в оборудование и строительство новых лабораторий. Сейчас завершаем такой исследовательский комплекс в Ботаническом саду НИУ "БелгУ", где заработали еще и современные теплицы. Скоро откроем в новых помещениях Центр геномной селекции и фармацевтическую лабораторию. В Медицинском институте планируем в ближайшее время ввести в эксплуатацию сетевое оборудование Симуляционного центра. Еще более серьезной задачей является оснащение современным оборудованием Педагогического института. Мы должны готовить учителей, которые владеют всеми технологиями завтрашнего дня. По крайней мере, они должны понимать, какими эти технологии будут. Соответственно, кабинеты физики, химии, биологии у нас должны быть прообразами лабораторий будущего. Но в погоне за технологическим совершенствованием нам нельзя забывать главное: наши выпускники должны быть не только умными и компетентными специалистами, но и ответственными, порядочными гражданами своей страны, любящими свою Родину, знающими и уважающими историю России.

Стажировка для вьетнамских студентов стартовала на Нововоронежской АЭС

Основная цель учебного курса – познакомить стажеров с передовыми российскими технологиями и решениями в области атомной энергетики. Для них будут организованы занятия по принципам эксплуатации реактора, основным системам управления и безопасности АЭС.

В частности, студенты изучат технологические особенности самого мощного в России энергоблока №1 Нововоронежской АЭС-2. Это первый в мире энергоблок поколения "3+" с реактором ВВЭР-1200, который соответствует всем "постфукусимским" требованиям безопасности.

"Полученные знания студенты смогут применять для активного развития атомной отрасли как Вьетнама, так и других стран. В частности, вьетнамские выпускники НИЯУ МИФИ в перспективе смогут работать в Центре ядерной науки и технологий во Вьетнаме", – цитирует пресс-центр слова начальника учебно-тренировочного пункта Нововоронежской АЭС Владимира Лобанова.

"То, что прежде мы видели только в учебниках и на чертежах, теперь, наконец, удалось увидеть вживую и оценить габариты и масштабы такого грандиозного объекта. По возвращению домой я планирую работать в энергетической отрасли, поскольку хотелось бы применить полученные знания на практике", – приводятся в сообщении слова студентки пятого курса Нгуен До Иен Ньи.

Программу по подготовке квалифицированных кадров для атомной энергетики Россия реализует совместно с Вьетнамом с 2010 года. В период с 2010 по 2016 годы получать образование по атомным специальностям в Россию прибыло более 400 студентов из Вьетнама.

Студенты из 50 стран мира приняли участие во всероссийской олимпиаде по русскому языку

Участниками олимпиады стали 210 студентов из 50 стран. Все они учатся в российских вузах.

Студентов разделили на четыре группы, в зависимости от уровня знания языка. В каждой группе выбрали трех победителей. Так, с олимпиадой лучше всех справились студенты из Китая, Монголии, Казахстана, Йемена, Хорватии, Тайваня, Словении и Туркменистана.

Победители получили возможность поступить бесплатно в магистратуру или аспирантуру, а также призы и сертификаты, подтверждающие прохождение олимпиады.

"Для вуза очень важно позиционировать себя как университет, который реально готовит специалистов не только для России, но и для других стран. Русский язык, как ничто иное, позволяет объединить всех, кто приезжает к нам, и дает шанс учиться дальше. На сегодняшний день в УрГЭУ обучаются студенты из 32 стран мира, а в Свердловской области проживают представители 160 народов", - приводятся в сообщении слова ректора УрГЭУ Якова Силина.

Отмечается, что всероссийская олимпиада по русскому языку среди иностранцев прошла в пятый раз. В следующем году мероприятие состоится в Российском экономическом университете им. Плеханова.

УрГЭУ победил в региональном чемпионате WorldSkills Russia в компетенции "Предпринимательство"

"Команда Уральского государственного экономического университета в составе Софьи Подкиной и Юлии Мулаяновой заняла первое место в компетенции "Предпринимательство". Кроме того, вторая команда университета (Артем Кудасов и Татьяна Кузнецова) приняла участие вне конкурса с отличным результатом", - говорится в сообщении.

Участники соревнований по компетенции "Предпринимательство" в течение трех дней выполнили восемь конкурсных модулей. Студенты анализировали рынок и конкурентов, планировали бизнес-процессы, рассчитывали финансовые показатели и эффективность бизнес-проекта.

Отмечается, что главным экспертом по компетенции и тренером команды вуза выступил сертифицированный эксперт WorldSkills Russia Андрей Плахин, который является заместителем директора института менеджмента и информационных технологий УрГЭУ.

Команда УрГЭУ прошла в полуфинал национального чемпионата WorldSkills Russia – 2017 и будет отстаивать честь вуза и области 20 марта в Якутске.

Региональный чемпионат "Молодые профессионалы" (WorldSkills Russia) в Свердловской области стартовал 13 февраля. Соревнования проходили на 13 площадках образовательных организаций в Екатеринбурге, Асбесте, Нижнем Тагиле, Каменске-Уральском. Всего на чемпионате было представлено 63 компетенции. Участниками чемпионата стали 483 конкурсанта и 450 экспертов, в том числе сертифицированные эксперты Союза WorldSkills, в числе которых более 30 представителей Свердловской области.

Сборная группы ЧТПЗ завоевала четыре золотых медали на региональном чемпионате WorldSkills

Первое место в компетенции "Токарные работы на станках с ЧПУ" занял неоднократный призер соревнований регионального и национального уровня, студент четвертого курса Дмитрий Шмарловский. Золотую медаль в компетенции "Фрезерные работы на станках с ЧПУ" завоевал выпускник проекта, оператор станков с программным управлением ремонтно-механического цеха Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ, входит в группу ЧТПЗ) Алексей Расулов.

"Благодаря опыту работы на ПНТЗ и знаниям, полученным в образовательном центре, мне удалось успешно справиться с задачей. Эта победа всей нашей команды. Белые металлурги всегда стремятся к совершенствованию, поэтому теперь наша цель – золото национального чемпионата", - сказал выпускник проекта "Будущее Белой металлургии" А.Расулов.

Золотые медали также завоевали студенты образовательного центра группы ЧТПЗ Василий Козырицкий и Андрей Михайлов, выступавшие в компетенции "Мехатроника". Для Андрея участие в этих соревнованиях стало дебютом, но для его напарника эта победа – закрепление позиции лидера. В 2016 году В.Козырицкий взял первое место в этой же компетенции.

Первое место в прототипировании сборной принес студент четвертого курса Алексей Гилев. Копилку белых металлургов пополнил "серебром" Николай Виноградов (компетенция "Промышленная автоматика"), бронзовую медаль завоевал третьекурсник Максим Мельников в "Промышленной робототехнике".

"Группа ЧТПЗ в очередной раз подтвердила статус лидера в региональном движении WorldSkills. Стремление наших будущих белых металлургов достигать высоких целей, их ориентированность на результат полностью оправдывает новую корпоративную ценность компании – достижение", - отметила директор по персоналу группы ЧТПЗ Светлана Кузьминых.

Сборная группы ЧТПЗ участвовала в восьми компетенциях регионального чемпионата "Молодые профессионалы": "Мехатроника", "Промышленная робототехника", "Токарные работы на станках с ЧПУ", "Фрезерные работы на станках с ЧПУ", "Промышленная автоматика", "Сварочные технологии", "Электромонтаж", "Прототипирование". В мае победители отправятся на национальные соревнования WorldSkills Russia в Краснодарский край.

Напомним, что в Свердловской области соревнования WorldSkills проводились по 63 компетенциям на площадках 11 профессиональных образовательных организаций. Участие приняли более 300 конкурсантов.

Группа ЧТПЗ является одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России. По итогам 2016 года доля компании в совокупных отгрузках российских трубных производителей составила 16,5%. Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, складской комплекс, осуществляющий реализацию трубной продукции группы в регионах, компанию по заготовке и переработке металлолома "МЕТА"; предприятия по производству магистрального оборудования СОТ, ЭТЕРНО, MSA (Чехия); нефтесервисный бизнес представлен компанией "Римера".

Корпоративная образовательная программа "Будущее Белой металлургии". Подготовка квалифицированных рабочих кадров для металлургии реализуется в государственно-частном партнерстве между ЧТПЗ, правительством Свердловской области и Первоуральским металлургическим колледжем (ПМК).